王 偉

（恒銀金融科技股份有限公司，中國(guó) 天津 300308）

當(dāng)今企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)效益的獲得已不再僅取決于企業(yè)所占據(jù)資源的數(shù)量和種類，同時(shí)還與企業(yè)在管理的過程中，對(duì)這些資源進(jìn)行分配的情況有關(guān)。因此，企業(yè)在日常的管理過程中，應(yīng)深入了解各部門的資源需求和企業(yè)所擁有的資源情況，妥善安排各項(xiàng)資源在各部門的配置，提升各部門的工作能力和工作效率，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)管理中的資源配置現(xiàn)狀

1.1 資源種類和數(shù)量不能滿足企業(yè)需求

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)為了提升自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，加大了對(duì)人力資源和物質(zhì)資源的引入。但由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理模式和生產(chǎn)方案的調(diào)整，使得企業(yè)在不同階段對(duì)資源種類和數(shù)量的需求發(fā)生著巨大的變化。此時(shí)，如果企業(yè)資源配置和管理人員無法據(jù)此作出相應(yīng)的調(diào)整，就容易導(dǎo)致企業(yè)某些部門因資源配置不到位而出現(xiàn)的工作效率和質(zhì)量的下降。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量的提升，每年都有大量人才涌入市場(chǎng)，給企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。然而，一些企業(yè)在招聘人才的過程中，相關(guān)的管理人員不能恪盡職守，聘用的人員在職業(yè)素養(yǎng)和道德操守上不能滿足相應(yīng)的招聘要求。一些企業(yè)部門在聘用人員和采購物資時(shí)，沒有按照實(shí)際的工作情況進(jìn)行配置，導(dǎo)致該部門工作效率低下，應(yīng)有的工作效能無法正常發(fā)揮出來，給整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作造成了阻礙。另外，還有一些企業(yè)在對(duì)企業(yè)所缺失的資源進(jìn)行分析時(shí)，無法做到科學(xué)、全面與合理，致使一些部門的資源空缺問題不能得到及時(shí)有效的解決，影響該部門職能的發(fā)揮。

1.2 資源質(zhì)量難以保障

在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下，社會(huì)生產(chǎn)力和得到了大幅度的提升，企業(yè)生產(chǎn)和管理中對(duì)人力資源和物質(zhì)資源的需求量也大幅度提升。盡管當(dāng)今社會(huì)，教育水平已經(jīng)得到了很大的提升，每年都會(huì)涌現(xiàn)大量的優(yōu)秀人才，但一些企業(yè)在招聘人才時(shí)，由于考核制度上的缺陷及其他外部條件的制約，導(dǎo)致所招聘到的人才在職業(yè)技能水平上無法滿足其所在職位的要求。同時(shí)，由于一些企業(yè)缺乏完善的應(yīng)聘人員道德素養(yǎng)考核方案，導(dǎo)致企業(yè)所招聘的人員在工作時(shí)，由于不良的工作態(tài)度和責(zé)任心的缺乏，導(dǎo)致工作效率的下降和質(zhì)量的不足。一些企業(yè)在對(duì)所采購的物質(zhì)資源進(jìn)行保管和運(yùn)用時(shí)，沒有按照相關(guān)的操縱標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行，導(dǎo)致這些物質(zhì)資源無法充分地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，也使一些物質(zhì)資源因受到外界環(huán)境的影響而出現(xiàn)質(zhì)量的下降，影響該物資的后續(xù)使用。

2 企業(yè)管理中的資源配置問題

2.1 資源配置制度的問題

現(xiàn)代社會(huì)，人們工作和生活中對(duì)消費(fèi)品的功能和質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)在生產(chǎn)這些產(chǎn)品時(shí)所采用的技術(shù)和使用的物資也變得越來越復(fù)雜，這不僅要求企業(yè)具備高水平的管理技術(shù)，同時(shí)在資源的配置方面，也應(yīng)達(dá)到一定的水準(zhǔn)。然而，一些企業(yè)在制定資源配置制度時(shí)，由于缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，無法對(duì)資源配置過程中可能遇到的問題作詳盡的考慮，同時(shí)也無法為資源配置人員提供具有針對(duì)性的資源配置方案。這就使管理人員在遇到一些資源配置方面的問題時(shí)，往往無法及時(shí)找到解決方案。同時(shí)，由于一些企業(yè)所制定的資源配置方案在實(shí)際運(yùn)行過程過于繁瑣，致使企業(yè)在對(duì)資源進(jìn)行配置，在效率和質(zhì)量上無法達(dá)到滿意的效果。另外，由于一些企業(yè)資源管理制度中缺乏涉資源管理方面的內(nèi)容，使得企業(yè)所招聘的人才和采購的物資在質(zhì)量和數(shù)量上不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，影響了企業(yè)生產(chǎn)和管理工作的正常進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲得和發(fā)展極為不利。

2.2 資源配置技術(shù)方面的問題

資源配置涉及人力資源和物質(zhì)資源兩個(gè)方面，而由于不同部門不同時(shí)間段的實(shí)際情況的差異，在開展資源配置工作時(shí)所面臨的問題和考慮的因素又多種多樣。因此，要實(shí)現(xiàn)資源在各部門的優(yōu)化配置，需要企業(yè)具有較高的資源配置技術(shù)水平。然而，一些企業(yè)所聘用的資源配置人員，由于自身經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的不足，在面對(duì)資源配置過程中所遇到的新情況時(shí)，不能及時(shí)地制定出相應(yīng)的對(duì)策，使一些資源配置方面的問題頻繁地出現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國(guó)企業(yè)在資源配置技術(shù)方面的交流也越來越頻繁，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在資源配置技術(shù)方面也取得了許多新的突破。然而，一些企業(yè)由于沒有針對(duì)這些技術(shù)，及時(shí)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得一些工作人員在利用這些技術(shù)進(jìn)行資源配置工作時(shí)，無法發(fā)揮出該技術(shù)應(yīng)有的效能，使得資源配置的效果不佳，造成了技術(shù)資源的浪費(fèi)。還有一些企業(yè)，在利用這些技術(shù)進(jìn)行資源配置工作時(shí)，還出現(xiàn)的了相反的效果，造成了企業(yè)管理的混亂，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3 優(yōu)化企業(yè)管理中資源配置的措施

3.1 升級(jí)企業(yè)資源配置技術(shù)

許多企業(yè)在進(jìn)行資源配置時(shí)，往往無法把握好企業(yè)和社會(huì)在不斷發(fā)展的過程中所發(fā)生的變化，對(duì)社會(huì)需求和企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)也有所欠缺。因此，企業(yè)在進(jìn)行資源配置工作時(shí)，往往具有滯后性，資源配置所發(fā)揮出的作用不明顯。同時(shí)，一些企業(yè)在進(jìn)行資源配置時(shí)，沒有考慮到人員的切身利益，造成了員工情緒上的波動(dòng)，使員工在新的崗位上工作時(shí)，不能做到盡職盡責(zé)，自然也發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。因此，為了優(yōu)化企業(yè)資源配置，需要增強(qiáng)企業(yè)資源配置的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，洞察社會(huì)發(fā)展過程中資源配置觀念的轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整自身資源配置方案。在資源配置的過程中，不僅要考慮人員的工作能力，還應(yīng)考慮其心理狀態(tài)，保障其工作效能的正常發(fā)揮。同時(shí)，資源配置理念和技術(shù)的升級(jí)，還有利于提升企業(yè)的工作效率，降低工作成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的極大化。

3.2 完善企業(yè)資源配置管理體制

盡管一些一切在資源管理理念和技術(shù)上已經(jīng)逐漸走向成熟，但由于企業(yè)資源配置管理體制不夠完善，使企業(yè)資源配置體系缺乏執(zhí)行力，工作人員態(tài)度消極，資源配置工作的效率和質(zhì)量較差。為優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)自身資源配置管理意識(shí)，建立建成一套執(zhí)行力強(qiáng)、工作安排得有條不紊、工作人員工作積極性高的管理體制。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)高層需要起到帶頭作用，帶動(dòng)各部門增強(qiáng)資源配置管理意識(shí)。同時(shí)組織在資源配置方面具有一定經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的工作人員，與新進(jìn)的資源配置人員進(jìn)行交流與合作，建設(shè)好企業(yè)資源配配置團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)資源配置整體實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。

4 結(jié)語

在不斷嚴(yán)峻的資源形勢(shì)和環(huán)境形勢(shì)的驅(qū)使下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在資源方面的競(jìng)爭(zhēng)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要企業(yè)不斷提升自身資源配置技術(shù)，優(yōu)化人力資源和物質(zhì)資源在各部門的配置，提升企業(yè)工作效率，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]王雙君.信息時(shí)代背景下的企業(yè)管理策略研究[J].管理觀察,2012(9):67-68.

[2]周三多,陳傳明.管理學(xué)原理與方法[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2009,6.

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