李而亮

當(dāng)中國的改革進(jìn)入深水區(qū)，需要背水一戰(zhàn)的時(shí)候，“倒逼”成了推進(jìn)改革中用得最為頻繁的詞語。

相對(duì)于改革的頂層設(shè)計(jì)，自上而下，倒逼是一種被動(dòng)行為，是“迫使”、“反推”的升級(jí)版，該詞強(qiáng)化了反常規(guī)、逆向推動(dòng)之義。

改革要趟過深水區(qū)、啃下硬骨頭，光強(qiáng)調(diào)“壯士斷腕”顯然還難以促使壟斷寡頭、利益集團(tuán)和權(quán)力部門揮刀自砍的決心，必須形成一股強(qiáng)大的倒逼力量的反推。如當(dāng)前喊聲震天的政府放權(quán)、金融改革、醫(yī)療改革等等。

回顧中國改革開放37年的歷程，其實(shí)每一項(xiàng)重大改革的實(shí)施，無不是一種倒逼力量作用的結(jié)果。最具標(biāo)志性意義的農(nóng)村土地承包，正是從安徽鳳陽小崗村一頁蓋滿手印的“生死書”開始的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的之所以稱之為“異軍突起”，有著很強(qiáng)“冷不丁”冒出來的意思，可謂始料不及。幾代中央領(lǐng)導(dǎo)人的偉大之處，就在于當(dāng)“異軍”出現(xiàn)的時(shí)候，沒有作為異端將其扼殺，而是順勢(shì)引導(dǎo)，借勢(shì)而上，讓星火變燎原。

習(xí)近平總書記在十八屆三中全會(huì)前夕部署全面深化改革時(shí)談到：“可以說，改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中而深化。35年來，我們用改革的辦法解決了黨和國家事業(yè)發(fā)展中的一系列問題。同時(shí)，在認(rèn)識(shí)世界和改造世界的過程中，舊的問題解決了，新的問題又會(huì)產(chǎn)生。制度總是需要不斷完善，因而改革既不可能一蹴而就、也不可能一勞永逸?！?/p>

毋庸置疑，我們?nèi)缃裆硖幍倪@個(gè)世界，所遇到的新情況、新問題，遠(yuǎn)比改革開放之初要復(fù)雜、難辦得多。況且，許多新問題本就是從當(dāng)初改革中所形成的，其復(fù)雜程度就有如以其之矛攻其之盾般難解了。

就說當(dāng)今以四大國有商業(yè)銀行一統(tǒng)天下的金融體制，既是幾十年來的改革之果，又成為了我國金融發(fā)展之弊。已經(jīng)坐上世界500強(qiáng)前列位置的四大行，在中國是呼風(fēng)喚雨，隨心所欲，構(gòu)成的壟斷體系密不透風(fēng)、水潑不進(jìn)，他人要想進(jìn)這個(gè)領(lǐng)地，比登天還難。而身處此圍城內(nèi)的既得利益者，想讓他們進(jìn)行割肉斷腕式的自我革命，恍如天方夜譚。

要攻破這樣的堡壘，必須另辟蹊徑，逼其惶恐?；ヂ?lián)網(wǎng)，就為這樣的蹊徑提供了最鋒銳的利器。

近年來，以“支付寶”“余額寶”為代表的“另類”支付手段，甫一亮相就攪得整個(gè)金融市場(chǎng)風(fēng)生水起、熱鬧非凡，讓傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)猝不及防、驚恐萬狀。當(dāng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的各種機(jī)構(gòu)和運(yùn)作手段，豐富多彩，令人眼花繚亂，更令傳統(tǒng)的金融模式感到山雨欲來、危機(jī)四伏。

今年初，首提“互聯(lián)網(wǎng)+”的李克強(qiáng)總理率國家多個(gè)部委大員視察深圳前海微眾銀行，對(duì)這個(gè)我國第一家互聯(lián)網(wǎng)金融銀行贊賞有加，期待他們不僅自己能夠殺出一條路子，也希望他們用自己的方式倒逼傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)改革。

顯然，一股倒逼四大行深化改革的力量已開始形成，咄咄逼人。

更令人欣喜的是，一大批“互聯(lián)網(wǎng)+”的試水者，都是“80后”、“90后”的年輕人，他們以對(duì)時(shí)代靈敏的嗅覺與全新知識(shí)結(jié)構(gòu)，在構(gòu)建未來世界上顯得駕輕就熟、膽識(shí)過人、所向披靡。有了這股發(fā)端于民間的倒逼力量，不怕傳統(tǒng)金融大佬還能不為所動(dòng)、安如泰山。

本期，我們向讀者們集中報(bào)道的，就是這樣一批民營金融的試水者。