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        讓矢志改革者一展身手

        2015-09-10 07:22:44曹鵬程
        決策探索 2015年10期
        關(guān)鍵詞:改革

        曹鵬程

        “要著力強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的用人導(dǎo)向,把那些想改革、謀改革、善改革的干部用起來,激勵(lì)干部勇挑重?fù)?dān)?!苯照匍_的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議釋放出明確信號:促進(jìn)改革正當(dāng)其時(shí),讓矢志改革者一展身手。.新一輪改革大潮已經(jīng)行進(jìn)至一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。十八屆三中全會(huì)300多項(xiàng)改革舉措,正抓鐵有痕地一一落實(shí)。對于新的改革舉措而言,這是從種子到萌芽的關(guān)鍵階段,需要破土而出的決心;對于改革者而言,這是持續(xù)發(fā)力的攻堅(jiān)階段,需要“千斤頂頂萬斤”的能量。然而,綜觀當(dāng)前改革,雖大勢已起,在一些地方、一些領(lǐng)域,依然存在推不轉(zhuǎn)、落不實(shí)、改不動(dòng)的問題。

        阻力,主要來自兩個(gè)方面。

        一是利益關(guān)聯(lián)者的主觀阻礙。改革改革,改到深處是利益。中央反復(fù)調(diào)研和論證過的改革細(xì)則,部長司長都通過了,到處長那里卻要再“研究研究”;簡政放權(quán)的剛性目標(biāo)已然“約法三章”,但一些含金量高的審批改革還是“猶抱琵琶半遮面”。凡此種種,背后無不橫著利益藩籬的阻隔。

        如何變被動(dòng)為主動(dòng),徹底清除改革過程中的“堰塞湖”“中梗阻”?首先得解決好“想不想改”的認(rèn)識(shí)論問題。正如習(xí)近平總書記所說,要從改革大局出發(fā)看待利益關(guān)系調(diào)整。低垂的果子已經(jīng)摘完了,皆大歡喜的改革越來越少,不能再指望改革會(huì)讓所有的人高興,未來改革中動(dòng)一部分人利益的情況只會(huì)越來越多。面對這種需要“黑得下臉、鐵得了心”的利益調(diào)整,沒有一點(diǎn)為大局舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神,肯定成不了事。

        二是來自改革本身的難度所造成的客觀阻礙。深水區(qū)的改革是復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅要有“破”的決心,還包含著重整、創(chuàng)新、構(gòu)建等工作,而且往往缺少經(jīng)驗(yàn)可循。權(quán)力放下去了,下面卻沒接住;新政策出臺(tái)了,配套改革措施卻沒跟上。如果不正視改革落實(shí)層面的這些困難,終究會(huì)使改革效果打折扣,影響改革信心。

        改革如何“謀”?這就要把改革的方法論學(xué)透吃透用透。作為改革執(zhí)行者,要全面吃透精神、準(zhǔn)確落實(shí)舉措,引導(dǎo)并激發(fā)推動(dòng)改革的力量。

        有了“想改”的決心、“謀改”的方法,還要有“善改”的能力。對當(dāng)前身處改革一線的領(lǐng)導(dǎo)干部來說,這也是更高的要求。事實(shí)上,從中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組多達(dá)12次會(huì)議的連續(xù)指引,到鼓勵(lì)自貿(mào)區(qū)摸索可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、支持自貿(mào)區(qū)擴(kuò)圍;從總書記與參加大輪訓(xùn)的縣委書記面對面座談,到要求強(qiáng)化重用矢志改革者的用人導(dǎo)向,所傳遞的信號十分明確:中央就是要力挺“想改革、謀改革、善改革”的驍將。

        聞鼙鼓而思良將。每一場偉大的變革,都意味著艱難的利益調(diào)整和路徑創(chuàng)新,也都伴隨著“江山代有才人出”的人才需求。在中央支持和群眾呼喚下,“燃燈者”們流汗流血,但絕不會(huì)再流淚。身處改革時(shí)代的干部,無可避免會(huì)承受巨大壓力,同時(shí)也面臨難得的機(jī)遇。在這種機(jī)遇面前,一切抱著逃避、遲疑、觀望態(tài)度的人,最后的結(jié)果只有一個(gè):退場。

        越是困難重重,越應(yīng)果斷出擊;越是惰政滋生,越要加快推動(dòng)。一個(gè)讓矢志改革者一展身手的大好時(shí)代,必將不斷創(chuàng)造新的改革奇跡。

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