萬達商業(yè)地產(chǎn)首日破發(fā)，王健林未能將馬云擠下中國內(nèi)地首富的王座。新財富的計算顯示，馬云的核心財富總額約為1528億元，高于王健林308億元。 正如他們二人之間的那個“1億賭局”一樣，甚至可以算上雷軍和董明珠的“10億賭局”，看似個人之間的對賭，實則是線上和線下、電商和實業(yè)的較量與博弈。 2003年至今，除了盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋在2005年以150億元問鼎新財富500富人榜首富寶座之外，其余年份首富均出自傳統(tǒng)行業(yè)。若觀察歷年富人榜的前十，2007年房地產(chǎn)富人以七人之眾傲視群雄，之后數(shù)年均占四席，2014年則只有王健林和許榮茂兩位仍在十強之列，而BAT三巨頭馬化騰、李彥宏和馬云則齊聚前十。 權(quán)力變化，一目了然。但誰也不能篤定，馬云和王健林的“1億賭局”就一定是誰輸誰贏，畢竟還有小10年的時間。往回倒退10年，電商模式無從談起，房地產(chǎn)業(yè)剛剛熬過了寒冷的冬天。下一個10年，唯一可以確信的是，電商和實業(yè)的興衰交替前行，線上和線下的不斷融合互惠。若非如此，王健林也不會趕在啟動全球路演的前夜，將O2O的故事納入招股說明書。 只是萬達所面臨的問題，遠非如此簡單。從單店到組合店，再到后來的“城市綜合體”，整個萬達看上去業(yè)務(wù)板塊豐富、各板塊協(xié)作有序，但這個依靠負債催大的龐然大物，甚至還未形成完全的造血功能。上市并不能解決擺在眼前的難題：如何充分挖掘旗下物業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，如何改變“以租養(yǎng)售”的模式，如何玩轉(zhuǎn)O2O。 市場環(huán)境更足以讓王健林倒吸一口冷氣，連他自己都聲稱“房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展期已經(jīng)結(jié)束”。2015年，除了房地產(chǎn)之外，中國經(jīng)濟發(fā)展悉數(shù)進入新常態(tài)，接下來的問題自然是：下一個“風口”在何處，誰又將成為下一個“風口”的炮制者？ 盡管黑天鵝事件不斷，但經(jīng)歷了金融危機洗禮的世界經(jīng)濟也共同步入了新常態(tài)。2014年的圣誕節(jié)，美國人收獲了一份意外的禮物—三季度GDP以5%的增幅創(chuàng)下11年來的新高，大有風景這邊獨好之勢。反觀另一廂，歐洲仍在債務(wù)危機的泥淖之中掙扎；被視為新興經(jīng)濟體代表的“金磚四國”，繼第一塊“金磚”印度松動之后，又輪到了巴西和俄羅斯；連“金磚四國”之父口中“如果還能更改概念，那么只會留下一個國家”的中國，經(jīng)濟增長也大幅放緩?；诖耍瑬|西方之間的資金流向?qū)⒃俣饶孓D(zhuǎn)。 線上和線下、東方和西方、2014和2015，皆是一步之遙。有結(jié)局的《一步之遙》是故事，沒有結(jié)局的，才是真實的世界。