李小健

我曾經(jīng)認(rèn)為，我永遠(yuǎn)不會成為一個好員工，因?yàn)槲姨?dú)、太挑剔、不喜歡聽話，而且討厭一切想要改變我的人。但是3年過去，我改變了不少，我必須承認(rèn)，所謂“進(jìn)步”的過程，就是被認(rèn)可的過程，也是被“馴化”的過程。

所謂“馴化”，就是了解規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則的過程。我并非被某些人“馴化”，而是被社會與職場的規(guī)律所馴化。我曾經(jīng)鄙視這個過程，但今天看來，作為一個資質(zhì)平庸的人，如果你想在這個社會里做成點(diǎn)兒什么，“被馴化”是不可避免的。

我是一個資質(zhì)平庸的人，以下這些心得只適用于愚鈍且資質(zhì)平庸的我，對于才華橫溢的天才們并不適用。

7年前，我和北京交通臺的潘久陽聊天，他說：“什么叫好員工啊，好員工特簡單，就四個字，‘聽話、出活’?！边@話我一直記著，這是至理名言。

什么叫“聽話”？有句老話叫“干活不由東，累死也無功”。誰是“東”？你的直屬領(lǐng)導(dǎo)就是“東”，大部分時候，聽他的話準(zhǔn)沒錯兒。

有朋友說：“我有能力，我比領(lǐng)導(dǎo)水平高，我就不聽領(lǐng)導(dǎo)的！”

咱先不說到底誰水平高——既然他能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，肯定有比你強(qiáng)的地方——咱就說水平和能力這事兒，什么叫“有能力”？領(lǐng)導(dǎo)用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白費(fèi)。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，一般來說，領(lǐng)導(dǎo)都比你水平高，起碼在一點(diǎn)上是這樣：他比你信息更全面、判斷更準(zhǔn)確。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)更容易接觸到更高層，更容易了解到高層意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認(rèn)為“這么做對”，但領(lǐng)導(dǎo)在更高的層面，并不一定這么看。

還有朋友說：“我領(lǐng)導(dǎo)就是瞎指揮，明擺著不對，我干嘛要聽他的？”這是另外一個問題，最后會談到。如果你覺得現(xiàn)在的環(huán)境無法進(jìn)步，那么就可以考慮離職了。

什么叫“出活”？就是領(lǐng)導(dǎo)給你的工作，你得按時完成并且匯報總結(jié)。如果這個工作要持續(xù)較長時間，那么你需要階段性地向領(lǐng)導(dǎo)反饋。我們經(jīng)常犯一個錯誤：領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，他不問你不說，黑不提白不提這事兒就算過去了。

過去了？哪兒那么容易??！領(lǐng)導(dǎo)都記著呢，你等他問你的時候——“誒，小陳，上次安排你做的那事兒怎么樣了？”——他就已經(jīng)在心里給你寫上了標(biāo)簽：“不靠譜”。

一個“不靠譜”需要用十個“靠譜”來扭轉(zhuǎn)，兩個“不靠譜”就很難轉(zhuǎn)變印象，三個“不靠譜”你就沒有機(jī)會了。

在公司里上班，大家的智商都差不多，誰也不比誰強(qiáng)多少，拼的都是努力和用心程度。你下工夫了，就比別人做得好。本來就不比別人聰明，別人下班你也下班、別人玩兒你也玩兒，你憑什么比別人干得好？

“要想人前顯貴，必須背地里受罪”，這個道理并不難懂。就是真到受苦的時候就含糊了，有的人會說，我年紀(jì)輕輕的為什么不好好享受生活??？這種想法很普遍，這本是一個價值觀的問題，沒什么可說的，一個人想怎么生活都對。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結(jié)的，和這些朋友，是可以聊的。

馬云曾經(jīng)說過：“我們追求的應(yīng)是人生的大平衡，而不是一時一日的小平衡（大意如此）?！毙聳|方也有一句話說：“怕吃苦吃苦一輩子，不怕苦吃苦半輩子?！眱删湓挻笠庀嗤?，值得深思。

一件工作，你用心想了做了，領(lǐng)導(dǎo)一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，這個沒有僥幸。領(lǐng)導(dǎo)在判斷這個問題的時候，標(biāo)準(zhǔn)很簡單：我想到的，你都沒想到，肯定沒用心；我想到的，你想到了一部分，用心不夠；我沒想到的，你想到了，這是用心——這就是“超預(yù)期”。如果你每次都能給你的老板一個超預(yù)期的結(jié)果，那你無疑就是一個好員工。

在工作上要想受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用，除了要有過硬的工作能力，更重要的是要有足夠的涵養(yǎng)（抗壓力或者回血能力）。能受多大委屈，才能成多大事兒，這是一定的。為了考察你的“抗壓力”，領(lǐng)導(dǎo)有時會故意試你，你可一定要經(jīng)得住考驗(yàn)。

我自己也經(jīng)歷過類似的事情：有一天加班，凌晨兩點(diǎn)鐘到家，收到老板的一封郵件，批評我工作不到位。我收到郵件后就很崩潰，還很委屈。于是當(dāng)即奮筆疾書，回郵件！解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……寫了2000多字。

寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個事兒：如果我是老板，我對一個員工工作不滿意，于是我給他寫了封郵件批評他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎？顯然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都刪了，簡單回復(fù)了一句話，大意是：我會反思工作中的問題，然后盡快整改。

兩個月后我晉升了。在我的晉升儀式上，我對老板說起這件事，他說，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對委屈和壓力時，會有怎樣的反應(yīng)，這體現(xiàn)了一個人的成熟程度。

（摘自《IT時代周刊》）