他被稱為“中國SOHO之父”，在業(yè)內首個提出“SOHO概念”；第一個對樓盤進行大規(guī)模精裝修；第一個在長城腳下打造藝術建筑；第一個提出無理由退房……每一個動作都能掀起風暴。說到潘石屹，人們仿佛就只能想到“房地產(chǎn)”三個字。

2014年樓市罕見持續(xù)低迷，與之形成鮮明對比的是，互聯(lián)網(wǎng)卻一路高歌猛進，阿里巴巴、京東商城、陌陌等相繼在美上市。

對此，潘石屹說，與其嫉妒互聯(lián)網(wǎng)“小妖精”，不如與之攜手，把互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

和其他的地產(chǎn)大佬不同，潘石屹談起科技比談房地產(chǎn)更帶勁。他說，喜歡看探討人工智能的《奇點臨近》，樂于與華裔物理學家張首晟交流，熱愛互聯(lián)網(wǎng)“預言帝”凱文·凱利的《技術元素》。他有點煩惱的是，身邊許多人不看這些書，找不到人交流。

“轉不轉型，互聯(lián)網(wǎng)就在那里。”令他印象深刻的是，以前SOHO的客戶中有不少煤老板，而如今，互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)半壁江山。他感嘆：“在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們買房、租房、支付租金的方式都發(fā)生了變化，它已深刻地改變了世界，容不得你想不想轉型。”

房地產(chǎn)的黃金時代已逝，這幾乎是業(yè)界大佬的共識。在潘石屹看來，經(jīng)濟發(fā)展由投資驅動轉向效率驅動，未來地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間必將從“賣房子”轉向“盤活房子”。

抱著這樣的想法，2012年潘石屹帶領團隊開啟了“由售轉租”的轉型?！案钊狻焙?，短期公司營收受到巨大沖擊。陣痛之后，轉型初見成效。

這一次SOHO中國“觸網(wǎng)”，是繼“售轉租”之后的又一變革。老潘面前的考題，依然不簡單。轉型是否足夠務實？能否實現(xiàn)理想？時間將檢驗一切。