王明耀

只有把周期看得足夠長，才不容易被當前形勢所影響。

中國的創(chuàng)投圈出現(xiàn)了明顯的泡沫。

清科研究中心9月初公布了兩組數(shù)據(jù)。從2014年1月1日到現(xiàn)在，全國新注冊的企業(yè)數(shù)量是1200萬家，其中2015年前6個月是600萬家。也就是說，去年全年中國新增企業(yè)和今年上半年新增的數(shù)量相同。但是，中國的天使投資機構、VC和PE一共投了6000～7000個項目。也就是說，企業(yè)融資的成功率不到3%。還有一組更恐怖的數(shù)據(jù)，去年全年活躍的天使投資機構有52家，投了不到800個項目，平均每家機構投資15個項目；今年上半年活躍的天使投資機構是248家，投了不到1000個項目，每家只有3.7個。

從投資的角度來談，只有把周期看得足夠長，才不容易被當前的形勢影響。

在互聯(lián)網(wǎng)金融領域，聯(lián)想之星曾經(jīng)采用“比較法”（在行業(yè)第一被證明成功后，投資一個估值相對較低的第二名或者第三名），抱著投機的心態(tài)投資了一兩家，但是總體來看都不成功。很多時候，“領頭羊”走得不對，跟隨者肯定也是不對的。

滴滴打車成功后，補貼打車市場的公司越來越多。但是投資者對純靠補貼的公司都很謹慎。因為補貼很難建立壁壘，最初投資機構對滴滴打車的模式持有很大疑慮。試想一下，如果騰訊和阿里不出手推微信支付和支付寶的話，行業(yè)格局是未知的。從某種意義上講，滴滴打車是一個特例，不能作為真理去學習。

甚至火了一段時間的智能硬件也有可能是個坑?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是邊做邊改，但做硬件是一個系統(tǒng)思維，在初期就必須要把原材料、供應商、產(chǎn)品周期、分銷商等等每一步都確定好。智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的難度都很大，產(chǎn)品交付時間又是卡死的，硬件產(chǎn)品一旦銷量停滯，公司如山倒，就像當年的諾基亞，成本投入之后再想轉型很困難。

再比如上門服務這個領域，雖然是O2O上的重要一環(huán)，但是那些單純做上門服務的企業(yè)風險太大，原因是一些上門服務產(chǎn)生的是負價值，例如上門美發(fā)。而且，O2O火了之后，市場整體胃口被撐大，公司估值都很高。

投資人對于一些產(chǎn)生不了大公司的領域幾乎也不再怎么關注。例如社交產(chǎn)品，大的社交需求已經(jīng)被微信和QQ滿足，其他都是一些旁枝末節(jié)。

這樣梳理下來，能真正讓投資機構掏錢的領域實在是很少了。

特別是做早期投資的機構，必須分析行業(yè)新趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結合是當下投資的一條主線。有人說互聯(lián)網(wǎng)帶來了新的商業(yè)邏輯，這是不對的，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整個商業(yè)回歸了本來的邏輯。新技術的重新興起，是對互聯(lián)網(wǎng)的一種補充，更大的機會就在于技術升級本身，包括無人機、機器人、3D打印等。

總之，投資者的態(tài)度越來越謹慎，瘋狂的狀態(tài)正在歸于冷靜，但這并不標志著創(chuàng)業(yè)的冬天來臨了，因為創(chuàng)業(yè)的大機會仍然存在。

2010年之前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，很長一段時間是沒有大機會的。那時的盈利模式單一，除了廣告、游戲、電商，沒有其他事情可做。當時的BAT幾乎一統(tǒng)天下，沒有新的變量出現(xiàn)，所以不太可能成就大公司。但是現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合的趨勢還沒有結束，很多行業(yè)還處在改造過程中，只要機會存在就會有人創(chuàng)業(yè)。

其次，資本不會一下子就撤完。假如股權投資冷了，以前投資者可以投房產(chǎn)或者黃金，但現(xiàn)在那些領域也沒有投資機會了，所以大部分錢還會存在，只不過投資會相對冷靜。

因此，所謂的冬天不是創(chuàng)業(yè)的冬天，而是資本的冬天。因為有些創(chuàng)業(yè)者對項目和機會的選擇完全取決于帶頭案例的標桿作用，而不是對具體項目的價值進行評估。加上幾乎每個領域都已經(jīng)是紅海，之前“海投”的做法也難以保證收益。

不過，資本的冷靜或許能帶動這股創(chuàng)業(yè)潮回歸理性。