張萌

剛剛過(guò)去的“九三”閱兵儀式使無(wú)數(shù)國(guó)人為之振奮，在感受?chē)?guó)家強(qiáng)大的同時(shí)，也驚奇于此次參加閱兵的陣容。在受閱人員方面，有四大亮點(diǎn)值得關(guān)注：一是增加了將軍領(lǐng)隊(duì)，都是現(xiàn)職軍職領(lǐng)導(dǎo)干部；二是三軍儀仗隊(duì)亮相了史上最大陣容；三是增加了女儀仗兵，三軍儀仗隊(duì)派出51名女儀仗隊(duì)員首次參加受閱；四是首次組織抗戰(zhàn)老同志包括國(guó)民黨抗戰(zhàn)老兵參閱。在那一刻，沒(méi)有人會(huì)在意你是將軍還是士兵，男人還是女人，現(xiàn)役還是退役，要在戰(zhàn)場(chǎng)上，只有一個(gè)名字——軍人。威武雄壯的隊(duì)伍、鏗鏘有力的腳步、整齊響亮的口號(hào)，再一次讓人們領(lǐng)略了軍人精神。其實(shí)，在各行各業(yè)，都不乏軍人出身的精英。即使在面對(duì)艱難的商業(yè)環(huán)境時(shí)，他們也會(huì)比別人多一份從容，多一份堅(jiān)持。可以說(shuō)，正是軍旅生涯賦予他們的那股韌勁兒，成就了他們。

商業(yè)精英的軍人之魂

在遼沈戰(zhàn)役中，一個(gè)自認(rèn)為戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)配合黃永勝的縱隊(duì)作戰(zhàn)。黃永勝跟該團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)約定好占領(lǐng)某制高點(diǎn)的時(shí)間，屆時(shí)，全軍發(fā)動(dòng)總攻。但戰(zhàn)斗打響后，該團(tuán)卻怎么也拿不下制高點(diǎn)，眼看時(shí)間快到了，再拖下去就要影響總攻了。黃永勝大怒，當(dāng)場(chǎng)就把團(tuán)長(zhǎng)給撤了，換上了自己的精銳部隊(duì)，這個(gè)精銳部隊(duì)的戰(zhàn)士絲毫不畏懼死亡，不顧一切地往上沖，結(jié)果很快拿下了這個(gè)制高點(diǎn)。

這個(gè)故事是柳傳志在軍隊(duì)時(shí)聽(tīng)教官講的，也正是這種為達(dá)到目標(biāo)不顧一切的沖勁深深地影響了他。當(dāng)今這位中國(guó)企業(yè)界“教父”級(jí)人物從來(lái)不諱言：是軍隊(duì)塑造了他。柳傳志說(shuō)，“企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部；這一定的關(guān)系之中，跟我在軍隊(duì)里養(yǎng)成的性格有很大的關(guān)系?！?/p>

柳傳志在創(chuàng)辦聯(lián)想的時(shí)候也有這樣的口號(hào)：“把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)?！睆?984年以20萬(wàn)元人民幣投資創(chuàng)辦中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司開(kāi)始，到1992年，面對(duì)國(guó)外品牌的紛紛進(jìn)入，聯(lián)想開(kāi)始樹(shù)起了“民族工業(yè)”的大旗做自己品牌的機(jī)器，以及到后來(lái)的1996年正式提出“貿(mào)工技”路線……這種一往無(wú)前的沖勁體現(xiàn)得淋漓盡致。從2001年開(kāi)始，聯(lián)想又開(kāi)啟了新的征程。聯(lián)想集團(tuán)制定了雄心勃勃的三年規(guī)劃，謹(jǐn)慎地走出了多元化的第一步——神州數(shù)碼分拆上

市。柳傳志坦言：“聯(lián)想不會(huì)永遠(yuǎn)停留在PC業(yè)務(wù)之上，未來(lái)要向多元化方向發(fā)展。”新的商海浪頭上，柳傳志已下定決心一往無(wú)前地走國(guó)際化的道路。

愛(ài)自由、愛(ài)瀟灑的王石看起來(lái)與軍隊(duì)有些格格不入。他曾坦言，自己喜歡出風(fēng)頭的個(gè)性不大適合當(dāng)兵，所以在當(dāng)了5年的汽車(chē)兵之后，王石就離開(kāi)了軍隊(duì)。然而，不管愿意與否，軍隊(duì)的經(jīng)歷已注入了王石的血液，影響著他的生活及事業(yè)。

常人眼中的苦在王石看來(lái)都不算什么。和“在冰天雪地之中，裸露的手指都凍僵了，還要繼續(xù)修車(chē)”相比，領(lǐng)著員工扛150斤一袋的飼料就是“小意思”。有過(guò)軍人經(jīng)歷的王石強(qiáng)調(diào)的是職業(yè)化、是制度，他希望萬(wàn)科的任何一個(gè)人，包括他自己，不論在哪兒，整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)都不受影響，這讓他可以在高山和公司之間快速奔走。萬(wàn)科組織紀(jì)律嚴(yán)明的好名聲，也與軍隊(duì)、軍人特備的素質(zhì)相得益彰。軍人的實(shí)事求是作風(fēng)讓他既要做房地產(chǎn)業(yè)界的先鋒，又不吝于拿出自己的失敗教訓(xùn)來(lái)跟大家共享，讓后來(lái)者少走彎路。軍隊(duì)出身的人執(zhí)行能力強(qiáng)，政治思想過(guò)硬，這兩個(gè)詞放在企業(yè)中就是執(zhí)行力和企業(yè)文化，而萬(wàn)科在這兩方面恰恰表現(xiàn)得都不錯(cuò)。

任正非也是軍人出身，他認(rèn)為，在戰(zhàn)場(chǎng)上，軍人的使命是捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)的尊嚴(yán)；在市場(chǎng)上，企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場(chǎng)地位。而現(xiàn)代商戰(zhàn)中，只有技術(shù)自立，才是根本，沒(méi)有自己的科研支撐體系，企業(yè)地位就是一句空話。因此，任正非選擇了走技術(shù)自立、發(fā)展高新技術(shù)的實(shí)業(yè)之路。任正非不乏商人的精明，但更有軍事家的雄謀大略。他認(rèn)為，外國(guó)人到中國(guó)投資辦企業(yè)是為了賺錢(qián)，他們不會(huì)把核心技術(shù)教給中國(guó)人，而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)，企業(yè)始終也不會(huì)獨(dú)立。以市場(chǎng)換技術(shù)，市場(chǎng)丟光了，卻沒(méi)有真正掌握哪樣技術(shù)。企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是技術(shù)。

因此，任正非一開(kāi)始就給華為定下了明確目標(biāo)：緊跟世界先進(jìn)技術(shù)，立足于自己科研開(kāi)發(fā)，目標(biāo)是占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，與國(guó)外同行抗衡。任正非自信地說(shuō)：“將來(lái)，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份?！?/p>

縱觀這些有過(guò)軍旅生涯的企業(yè)大佬，在他們的身上可以看到一個(gè)共性——兵商指數(shù)極高。兵商指數(shù)是由軍旅行為養(yǎng)成專(zhuān)家葉長(zhǎng)強(qiáng)提出的，即對(duì)已知行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行所測(cè)量的相對(duì)數(shù)據(jù)。它包括兩方面的要素：一是對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的認(rèn)知；二是對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行數(shù)據(jù)。無(wú)論是柳傳志、王石還是任正非，他們把在軍隊(duì)里磨練的意志轉(zhuǎn)化為職場(chǎng)的能量，將軍魂帶入商場(chǎng)，影響著一代甚至幾代的職場(chǎng)人士。

軍人精神無(wú)處不在

并不是所有有過(guò)軍隊(duì)經(jīng)歷的人都能成為企業(yè)大佬，也并不是沒(méi)有過(guò)軍旅生涯的人就成不了職場(chǎng)精英。作為一個(gè)平凡的職場(chǎng)人，軍人的精神同樣可以指引我們的工作。世界上效率最高的組織是軍隊(duì)，敬業(yè)精神最強(qiáng)的人是軍人。軍隊(duì)，這個(gè)最令人敬佩的組織，能夠提供給企業(yè)和員工很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。向最有效率的軍隊(duì)學(xué)管理，是領(lǐng)悟管理真諦的最佳途徑。

責(zé)任。此次“九三”閱兵儀式中，首次安排將軍領(lǐng)隊(duì)受閱。五十多名將軍領(lǐng)隊(duì)與十八九歲的受閱戰(zhàn)士相比，無(wú)論身體的反應(yīng)速度、靈敏程度還是體力都有差距。但是將軍隊(duì)集中訓(xùn)練時(shí)，為了站好軍姿，把手和膝蓋部位夾上撲克牌，解決手貼不緊、膝并不攏的問(wèn)題，人人站得衣服濕透；為了練耐力，每次教練要求正步踢夠96米就行，他們常常一踢就是二百多米，一天要踢好幾個(gè)來(lái)回……作為將軍，除了訓(xùn)練，他們大都還擔(dān)負(fù)著管理所在受閱部隊(duì)等任務(wù)。一位將軍說(shuō)：“支撐我們刻苦訓(xùn)練的動(dòng)力，就是作為軍人的一種責(zé)任感，不能給黨和軍隊(duì)丟臉，不能在戰(zhàn)士們面前丟人！”

在工作中，每個(gè)人都有屬于自己的戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)人也都是自己的英雄。真正的榮譽(yù)，其實(shí)不是他人的贊揚(yáng)和獎(jiǎng)賞，而是自己內(nèi)心深處的滿(mǎn)足。榮譽(yù)雖然看不見(jiàn)，但它存在于每個(gè)人的心里，是一個(gè)人的“無(wú)價(jià)之寶”。它比任何看得見(jiàn)的東西都更值得去珍惜、去擁有。有這樣一個(gè)小故事：有人問(wèn)三個(gè)砌磚的工人“你們?cè)谧鍪裁?？”第一個(gè)工人說(shuō)：“砌磚?！钡诙€(gè)工人則說(shuō)：“我正在做一項(xiàng)每小時(shí)9美元的工作?！钡谌齻€(gè)卻說(shuō)：“我正在建造世界上最大的教堂。”若干年后，第一個(gè)人還在砌磚，第二個(gè)人成為一個(gè)包工頭，而第三個(gè)人則成為一個(gè)偉大的建筑師。對(duì)待工作，責(zé)任心永遠(yuǎn)是成功的最基本因素。一個(gè)人的工作態(tài)度在很大程度上決定著他能承受多大的責(zé)任，同時(shí)，一個(gè)人的態(tài)度決定了他在事業(yè)上有多大的成就。

服從。張旭是某公司業(yè)務(wù)部門(mén)主管，帶領(lǐng)近一百人的團(tuán)隊(duì)。忽然有一天，人力資源部下達(dá)了一份人事

調(diào)動(dòng)命令：業(yè)務(wù)部主管的職位由另外一人代替，張旭則被調(diào)到分公司擔(dān)任一名基層主管。因?yàn)榉止緞倓傞_(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，一沒(méi)市場(chǎng)，二沒(méi)資源，一切都要從頭開(kāi)始，其困難程度可想而知，而且待遇也大不如前。公司的同事紛紛斷定張旭不愿意去，甚至老板也在懷疑張旭能不能服從自己的命令。就在大家相互猜測(cè)的時(shí)候，張旭卻收拾好自己的東西，到分公司報(bào)了到。張旭說(shuō)：“公司這樣安排一定認(rèn)為我更適合這個(gè)崗位，如果連這一點(diǎn)都做不到，我就不是一名合格的員工，還拿什么薪水。”半年之后，分公司開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)正常，張旭又被調(diào)回總公司，而此時(shí)的他，薪水和職務(wù)又漲了一大截。

每一項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)而言都是支撐其準(zhǔn)確運(yùn)作的動(dòng)力，這是一個(gè)整體的閉環(huán)，缺一不可。然而很多時(shí)候，HR總能聽(tīng)到這樣的抱怨聲：“為什么把這樣的工作安排給我？”“憑什么他就做那么輕松的工作，我做這么復(fù)雜又吃力不討好的工作呢？” 每個(gè)員工所擅長(zhǎng)的方面不一樣，所以才能使得一個(gè)組織里的成員各展其才。與其糾結(jié)為何分配給你一個(gè)自認(rèn)為“不好”的工作，倒不如自省一下是否能勝任“好”的工作。

團(tuán)隊(duì)。雅虎公司的面試題歷來(lái)以稀奇古怪著稱(chēng)。其中有一道被稱(chēng)之為“Panelinterview”的開(kāi)放式面試程序。這道程序采用座談的方式，考官首先在數(shù)以千計(jì)的簡(jiǎn)歷中初步篩選出符合條件的人。在面試時(shí)，每位應(yīng)征者像開(kāi)座談會(huì)一樣和主考官?lài)谝黄?，考官先發(fā)給每位應(yīng)征者一份考題，題目包含自我介紹、對(duì)雅虎公司的了解、如果被選中將如何面對(duì)以后的工作等。面試官要求應(yīng)征者用英文在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回答考題，在每位應(yīng)征者上臺(tái)演講時(shí)，其他應(yīng)征者將給他進(jìn)行打分，最后主考官將每位的打分情況進(jìn)行整理并排出先后次序以決定最后結(jié)果。對(duì)于應(yīng)征者而言，掌握“生殺大權(quán)”的并不是主考官，而是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種面試的目的就在于能夠發(fā)現(xiàn)應(yīng)征者是否合群，并善于和他人溝通。這里考察的就是應(yīng)征者的團(tuán)隊(duì)精神。

在“九三”閱兵儀式上，戰(zhàn)車(chē)方隊(duì)勻速前進(jìn)，前后左右距離必須在勻速直線前進(jìn)中保持絕對(duì)相等，這個(gè)在物理學(xué)當(dāng)中不可能實(shí)現(xiàn)的高標(biāo)準(zhǔn)，在中國(guó)軍人身上完美地演繹出來(lái)。工作中體現(xiàn)整體目標(biāo)是非常重要的，因?yàn)橹挥羞@樣才能保持各個(gè)部分之間的協(xié)同，才能使團(tuán)體效率最大化。

創(chuàng)新。在此次閱兵儀式上，我們展示的武器裝備是國(guó)產(chǎn)新型裝備，動(dòng)用四十多種型號(hào)裝備五百多部，二十多種型號(hào)飛機(jī)二百多架，質(zhì)量水準(zhǔn)和信息化程度都達(dá)到了一個(gè)嶄新高度，展示了我國(guó)武器裝備自主創(chuàng)新和信息化建設(shè)的成果。而在這些展示的背后，是持續(xù)進(jìn)行研究探索及不斷超越創(chuàng)新的軍工企業(yè)，他們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面一直進(jìn)行著不懈的努力，在精益管理、信息化建設(shè)等方面不斷地超越和提升。

在社會(huì)實(shí)踐中，思維的慣常定勢(shì)使人的認(rèn)知框架模式化、固定化，進(jìn)而創(chuàng)新意識(shí)弱化，影響創(chuàng)新能力的發(fā)展。法國(guó)生物學(xué)家貝爾納曾說(shuō)：“妨礙人們學(xué)習(xí)的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西?！睙o(wú)論是一個(gè)發(fā)展中的國(guó)家還是企業(yè)，不發(fā)展即倒退，不創(chuàng)新即毀滅。中國(guó)的許多老字號(hào)企業(yè)，正在面臨著巨大的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。對(duì)于一個(gè)有規(guī)劃的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，亦是如此。固有的思維模式會(huì)禁錮創(chuàng)新意識(shí)。用發(fā)展的眼光處理問(wèn)題，用創(chuàng)新的思維解決問(wèn)題，是順應(yīng)職業(yè)叢林法則的金鑰匙之一。只有不斷地自我補(bǔ)充，自我學(xué)習(xí)，自我創(chuàng)新，才有機(jī)會(huì)向著既定目標(biāo)前進(jìn)。 責(zé)編/齊向宇