蘇開(kāi)

提出人類需求層次論的馬斯洛，厲害，不像有些學(xué)者弄套理論出來(lái)，皮囊太厚讓你看不明白；人家的研究大道至簡(jiǎn)，不裝不繃著，一二三四五，透明玻璃體。就說(shuō)“安全”吧，誰(shuí)不需求，生理的、心理的，即使像自詡“無(wú)欲無(wú)求”的老楊，亦主張“職涯安全”哩。

培訓(xùn)專員楊禹是從小楊叫成老楊的。人力資源專業(yè)科班出身的他，23歲入職A公司做薪酬模塊專員，三四年努力下來(lái)，終獲HR總監(jiān)“守土有責(zé)，潛力股”的評(píng)價(jià)?？蓻](méi)過(guò)多久，一位半路出家的同事，二馬一錯(cuò)鐙，把他打?qū)ⅠR下，人家升職啦?！皬穆氀陌踩嵌瘸霭l(fā)，咱得轉(zhuǎn)場(chǎng)不是?！碧鄣酵愋偷腂公司后，小楊受聘做培訓(xùn)模塊。其實(shí)做HR的他清楚，跳槽本是個(gè)褒義概念，是跳高而非跳遠(yuǎn)。新單位VS原單位，似乎草還是那片草，但馬兒已不是原來(lái)的馬了。

又是三四年過(guò)去，他自覺(jué)晉職排序仍是墊底。新到任的人資部長(zhǎng)喚他老楊，“請(qǐng)教您一個(gè)問(wèn)題，培訓(xùn)是投資還是福利？”“是游戲！你別不愛(ài)聽(tīng)，咱運(yùn)氣不好，只囫圇求個(gè)安全。知道不，無(wú)欲無(wú)求的人有什么特質(zhì)？思維懶?！?/p>

部長(zhǎng)及同事知道“楊資深”心里很躁，理解。只要他那塊業(yè)務(wù)沒(méi)耽誤大家績(jī)效，沒(méi)人想撕他。

言漏心緒，躁走偏鋒。人未必在絕路上，心已在絕境里。老楊初入職時(shí)滿滿的正能量轉(zhuǎn)而成灰灰的負(fù)離子。他自以為晉職是運(yùn)氣，殊不知人往上走，運(yùn)氣的難度系數(shù)五顆星，但，一定是最努力的時(shí)候運(yùn)氣最好。禪云，萬(wàn)法皆空，因果不空。職業(yè)規(guī)劃理論有一個(gè)安全法則，即你努力到不可或缺時(shí)，職涯安全區(qū)最大。

“二車間失火了，有驚更有險(xiǎn)。險(xiǎn)就險(xiǎn)在無(wú)效培訓(xùn)上。二十多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員只有兩個(gè)會(huì)使用干粉滅火器。而此前一個(gè)月他們剛接受過(guò)火災(zāi)施救實(shí)訓(xùn)。主持這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就是楊禹。這種把培訓(xùn)當(dāng)游戲的人還有臉賴在公司嗎？”

人常說(shuō)，禍患積于忽微，而老板的震怒在于楊禹的無(wú)責(zé)、無(wú)心、無(wú)“大我”。凡標(biāo)舉自己無(wú)所求的人，大腦的對(duì)焦機(jī)制會(huì)自動(dòng)掉擋。心無(wú)猛虎，更何談細(xì)嗅薔薇。有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值需求的人，安全系數(shù)最大。職涯原本曲里拐彎，做對(duì)的事，任何時(shí)候都是最好的時(shí)機(jī)。