在傳統(tǒng)大型公司恐龍化的體制之下,很多人并未能充分發(fā)揮個(gè)人能力,而且也無法將個(gè)人能力證券化,以便在市場(chǎng)中流通與變現(xiàn)。
而這一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的侵襲,并不僅僅是在產(chǎn)品、商業(yè)模式層面,而是在公司組織、激勵(lì)模式上,形成了系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)。這也是傳統(tǒng)行業(yè)很難真正轉(zhuǎn)型的原因所在。
三個(gè)爸爸的禮品經(jīng)濟(jì)學(xué)
從空氣凈化器到家用機(jī)器人,從產(chǎn)品眾籌到私募股權(quán)眾籌,作為擬登陸新三板的家用機(jī)器人第一股,三個(gè)爸爸呈現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者完美的變現(xiàn)通道。
三個(gè)爸爸第一款產(chǎn)品是空氣凈化器,2014年上線京東產(chǎn)品眾籌,創(chuàng)造了國內(nèi)首個(gè)千萬級(jí)眾籌紀(jì)錄。2015年,三個(gè)爸爸帶著陪伴式機(jī)器人亮相股權(quán)眾籌,獲得薛蠻子等著名天使投資人認(rèn)可,據(jù)說,擬明年中期掛牌新三板。目前新三板真正的機(jī)器人股票有四只,且都是工業(yè)機(jī)器人股,市盈率非常高。而作為掛牌新三板的核心故事,三個(gè)爸爸家用機(jī)器人擁有英語學(xué)習(xí)、記錄時(shí)光機(jī)、家庭一員三大應(yīng)用場(chǎng)景,預(yù)計(jì)可能獲得比工業(yè)機(jī)器人更高的市盈率。
那么,三個(gè)爸爸是一家以產(chǎn)品取勝的公司嗎?
以空氣凈化器為例,其他品牌都在談性能,但三個(gè)爸爸主打的是“對(duì)孩子的一片父愛”。從這個(gè)角度考慮,三個(gè)爸爸是一個(gè)“禮品”公司。禮品經(jīng)濟(jì)的核心在于把“用戶”和“客戶”分開。而在三個(gè)爸爸的邏輯里,“用戶”是孩子,“客戶”就是孩子的爸爸媽媽。再拿家用機(jī)器人來說,不管是從語音交互的技術(shù)上,還是從硬件產(chǎn)品特別是核心芯片研發(fā)上,甚至從機(jī)器人形象IP機(jī)器貓的選擇上,三個(gè)爸爸都選擇了整合。
他們的核心在于“客戶心理”的把握。他們的玩法也非常巧妙,利用爸爸“害怕孩子吸毒氣”的“恐懼”來賣空氣凈化器,利用爸爸“無法陪伴孩子”的“負(fù)罪感”來賣陪伴式機(jī)器人,其本質(zhì)都是“禮品”。而產(chǎn)品則可以完全交給各行業(yè)最靠譜的伙伴去完成。
當(dāng)然,在整個(gè)技術(shù)不成熟的情況下,三個(gè)爸爸家用機(jī)器人更像是比現(xiàn)有市場(chǎng)面的產(chǎn)品稍微智能點(diǎn)的高級(jí)和高價(jià)玩具。未來空氣凈化器和家用機(jī)器人這兩大市場(chǎng)上,真正的玩家都是家電巨頭和消費(fèi)電子巨頭,甚至PC巨頭。不過,從運(yùn)營上看,三個(gè)爸爸用不同的需求,不同的產(chǎn)品來“吃”同一批人,正在逐漸形成交叉購買的“規(guī)模效應(yīng)”。
可以說,三個(gè)爸爸是一個(gè)營銷奇跡。三位創(chuàng)始人中,戴賽鷹是營銷專家,曾擔(dān)任婷美執(zhí)行總裁,陳海濱是整合資源的高手,宋亞南是落地執(zhí)行的大牛。三位創(chuàng)始人的搭檔非常默契,背靠他們整合的多家實(shí)力強(qiáng)勁的資源方實(shí)現(xiàn)營銷效果,并且相對(duì)靠譜地落地。
可證券化才叫流量
作為女明星,趙薇常被吐槽穿得難看。最近的一次是出席中國創(chuàng)意控股有限公司的上市儀式,網(wǎng)友吐槽說“像大媽”“太丑了”,但她這次是以股東身份敲鐘,而且是她人生第二次敲上市鐘,不是明星站臺(tái)剪彩,好看不好看,不重要。
趙薇在商業(yè)上的生猛盡人皆知。
去年趙薇和其老公購入阿里影業(yè)9.18%股本,成為第二大股東。阿里影業(yè)上市后狂賺44億港元,后來賣出股票套現(xiàn)近10億港幣。除此之外,她還是2014年唯一一家成功過會(huì)的影視公司唐德影視的大股東,同時(shí)是亞洲第一個(gè)進(jìn)軍歐洲葡萄酒業(yè)的明星。她和馬云的關(guān)系更是不一般,要知道,趙薇夫婦剛進(jìn)入阿里影業(yè)的時(shí)候,股價(jià)一度是1.3港元。
導(dǎo)演許鞍華評(píng)價(jià)趙薇的時(shí)候就說過:“趙薇不太在乎她是不是好看這件事。她之所以容易在紅毯上出錯(cuò),就是因?yàn)樗幌牖〞r(shí)間在試衣服上?!?/p>
所以她的時(shí)間都去哪兒了?
趙薇曾經(jīng)說過一句話,“哪條路能讓我最快地看到外面的世界,我就走哪條路?!壁w薇的朋友圈很強(qiáng)大,有王菲劉嘉玲,也有馬云史玉柱。作為一個(gè)女明星,要和馬云這樣的商業(yè)大咖做朋友,是不怎么“夠得上”的。
她和馬云認(rèn)識(shí)是在生完小孩后,身材一直沒恢復(fù)。按道理這個(gè)時(shí)候,女明星都是閉門不出,但趙薇完全不顧及這些,只要有活動(dòng),她都出席給對(duì)方撐場(chǎng)子。趙薇很多“黑照片”都是在那個(gè)時(shí)期拍的。
仗義又實(shí)在,這樣的人在朋友圈受歡迎一點(diǎn)都不奇怪。朋友們帶著她賺錢,當(dāng)然也不奇怪了。不僅如此,趙薇很清楚自己在做什么,所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是什么,“當(dāng)然希望我自己所有的作品是可以跟我有關(guān)系的公司來深度合作,比如我馬上要開拍的第二部執(zhí)導(dǎo)電影,就是由阿里影業(yè)主要投資的,相信未來也會(huì)跟中國創(chuàng)意有很多深度的合作?!?/p>
趙薇是個(gè)極端案例。不過窺一斑而知全豹,隨著新三板乃至新四板對(duì)“估值”的認(rèn)可,資本市場(chǎng)為個(gè)人變現(xiàn)清除障礙,創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是投資自己,就是把創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的專業(yè)技能和人脈資源證券化。這比在大公司打工的收益要高得多。
共享即未來
資本市場(chǎng)對(duì)共享經(jīng)濟(jì)追捧有加。其全球市場(chǎng)規(guī)模幾乎每年都以接近90%的速度增長(zhǎng),預(yù)計(jì)到2025年,將增加至3350億美元。不過,共享經(jīng)濟(jì)在國外明顯比在國內(nèi)成功。
究其原因,包括人與人之間的信任基礎(chǔ)薄弱、個(gè)人信用體系不健全等。因此有分析認(rèn)為,在中國,基于半中心化結(jié)構(gòu)的弱共享經(jīng)濟(jì)才是真正的“未來”。
號(hào)稱國內(nèi)最大的出國自由行定制服務(wù)提供商世界邦,平臺(tái)上不僅有專業(yè)商家,還匯聚全球2000多名旅行達(dá)人。意即,供給端被公司和專業(yè)人員主導(dǎo)。
90后男生小斌曾深度自助旅行歐亞20個(gè)國家,去過世界100多個(gè)城市,現(xiàn)在是世界邦的“旅行達(dá)人”。在這里,他可以將自己的分享變現(xiàn)。具體方法是,為網(wǎng)友提供旅行協(xié)助以賺取“貝殼”。協(xié)助的方式可以是回答旅行者的提問,也可以是撰寫旅行攻略,還可以是為某個(gè)旅行者定制個(gè)性化的行程,內(nèi)容從餐飲、交通,到景點(diǎn)、購物,越具體越好。世界邦以用戶的滿意度作為發(fā)放“貝殼”的參考依據(jù),類似于自由撰稿人的市場(chǎng)。小斌在世界邦上撰寫了12篇關(guān)于歐洲旅行的文章,回答了30個(gè)網(wǎng)友的提問,賺取了近20萬個(gè)“貝殼”—15萬個(gè)“貝殼”可以換取一個(gè)iPad mini。
旅游達(dá)人對(duì)于世界邦平臺(tái)的興旺至關(guān)重要。2014年底,世界邦得到新浪數(shù)千萬美元B輪融資。2015年8月,新浪微博里海量旅行達(dá)人陸續(xù)擁入世界邦。最近,世界邦又獲得新浪千萬美元追加投資。據(jù)說現(xiàn)在世界邦網(wǎng)站上擁有1400多萬活躍用戶,手機(jī)App激活用戶500多萬;平臺(tái)上擁有上千萬目的地產(chǎn)品庫存,上百萬種玩法,上百萬條線路的定制能力,旅游資源覆蓋歐洲、北美、亞洲、大洋洲、中東等多個(gè)地區(qū)。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,一個(gè)活躍用戶估值是15美金,而一個(gè)產(chǎn)生了消費(fèi)行為的用戶估值是40美金。隨著平臺(tái)規(guī)模的擴(kuò)大,很可能一部分人發(fā)現(xiàn)可以賺到足夠多的錢后開始職業(yè)化和公司化。
當(dāng)前中國很多領(lǐng)域市場(chǎng)化程度不夠,有顯性或隱性的進(jìn)入門檻。共享經(jīng)濟(jì)的價(jià)值之一,就是幫助那些有能力卻沒有相應(yīng)資格的人繞開門檻,直接進(jìn)入相應(yīng)領(lǐng)域發(fā)揮自己的才能和智慧。