孫鋒

在線上支付已是支付寶天下的大勢(shì)下，一場(chǎng)關(guān)于移動(dòng)支付場(chǎng)景的線下戰(zhàn)爭(zhēng)，已經(jīng)打響。

生活服務(wù)

這是支付寶的主戰(zhàn)場(chǎng)。

百度錢包單點(diǎn)突破，聯(lián)合肯德基、新世界百貨突破線下零售市場(chǎng)；以百度糯米為中心，構(gòu)建餐飲O2O支付場(chǎng)景；與中信出版集團(tuán)合作，成立電子閱讀和線下購(gòu)書支付業(yè)務(wù)。

然而，微信支付選擇正面與支付寶角力，大舉入侵線下餐飲、零售門店。2015年8月8日，微信推出“無(wú)現(xiàn)金打折日”，然而緊隨其后，支付寶將8月定為“無(wú)現(xiàn)金打折月”。

就在天貓“雙11”之際，微信推出在全國(guó)超過10萬(wàn)家線下門店通過微信支付消費(fèi)任意金額，即可100%享受隨機(jī)立減優(yōu)惠。11月11日當(dāng)天，使用微信支付后還有機(jī)會(huì)獲得隨機(jī)現(xiàn)金紅包和Apple Watch抽獎(jiǎng)。

目前，接入支付寶的品牌已達(dá)70多個(gè)，而微信支付線下門店接入總數(shù)也已超過15萬(wàn)。平分秋色。

然而，這并非BAT獨(dú)立的戰(zhàn)場(chǎng)。“拉卡拉”為代表的微POS機(jī)，已經(jīng)黏住了一部分零售商戶；以中國(guó)電信的“翼支付”、中移動(dòng)的“和包”為代表的垂直類第三方支付，在蠶食著這片紅海的市場(chǎng)。

健康

這是未來的戰(zhàn)場(chǎng)。

2014年5月，支付寶推出“未來醫(yī)院計(jì)劃”，提供掛號(hào)、診療等服務(wù)。一年后，已有六家三甲醫(yī)院與支付寶開展了合作，預(yù)計(jì)年底數(shù)量將超過100家。2015年5月左右，“京醫(yī)通”推出微信服務(wù)號(hào)，正式接入微信智慧醫(yī)療體系，標(biāo)志著微信支付開始布局健康端。百度錢包也推出了百度醫(yī)生等服務(wù)。

然而，如何與醫(yī)保對(duì)接，與各地城市一卡通結(jié)合，仍是移動(dòng)支付布局健康端的難題。

交通

這是一個(gè)混沌的戰(zhàn)場(chǎng)。

2013年12月，支付寶宣布與快的合作，宣告移動(dòng)支付踏足交通領(lǐng)域。1個(gè)月后，滴滴宣布與微信支付合作；然而，2015年6月18日，隨著滴滴快的合并，兩大支付平臺(tái)握手息戰(zhàn)。

但戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)未結(jié)束。2015年6月，支付寶與上海虹橋機(jī)場(chǎng)合作，用戶可在手機(jī)端查詢航班信息、值機(jī)甚至航班延誤保險(xiǎn)的賠付等；同時(shí)，微信宣布與上海浦東機(jī)場(chǎng)合作，微信支付享受優(yōu)惠政策。

百度錢包則借助百度地圖優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化LBS服務(wù)，并與北京市政交通一卡通合作，提供充值服務(wù)，成功突破了交通領(lǐng)域的垂直支付壁壘。

社交

微信支付的入局，是以微信紅包為標(biāo)志的。

盡管阿里系的新浪微博，支付寶，推出了一系列類似于微信紅包的社交應(yīng)用，但憑借微信高達(dá)6.5億用戶的黏度，支付寶、百度錢包很難追趕。微信支付乘勢(shì)挺進(jìn)，文章“打賞”、“收錢”等入口，將社交端口牢牢掌控。

百度錢包另辟蹊徑，推出了“搭訕基金”、“心付”等應(yīng)用。然而，由于其輕社交屬性，很難撼動(dòng)微信的地位。

娛樂

百度錢包的破局，是從電影票開始的。

雖然2013年開始，支付寶就已宣布與萬(wàn)達(dá)、金逸院線合作，開啟自助機(jī)聲波購(gòu)票。微信也開通了電影票購(gòu)買服務(wù)，合作院線1000多家。然而，百度錢包借助百度糯米優(yōu)勢(shì)，推出了搜電影票產(chǎn)品，使用百度錢包支付立減20元。后期又推出搜電影主演，即可領(lǐng)取觀影紅包活動(dòng)，更推出購(gòu)買電影票只需3.7元活動(dòng)，黏住了大量用戶。

電影作為娛樂的代表，誰(shuí)掌握了院線電影票，誰(shuí)就掌握了主要入口。然而同樣地，在此領(lǐng)域依然林立著格瓦拉式的垂直支付平臺(tái)。BAT想一統(tǒng)江湖，并不容易。