陳濟(jì)朋

中國養(yǎng)老金“并軌”成為熱點，一定程度上回應(yīng)了很多人對于公平的呼喚。這應(yīng)該是改革的一項重要考量，但同等重要的是，怎樣建立更靈活的薪酬制度和有效的激勵機(jī)制，促使公務(wù)員體系變得更加廉潔和高效。在這一過程中，還要注重細(xì)節(jié)的推敲。

公務(wù)員養(yǎng)老制度的改革，在20世紀(jì)80年代的新加坡也曾發(fā)生過。而且新加坡與中國看起來還有某些相似的地方。在那次改革之前，新加坡公務(wù)員享受的是退休金，而一般企業(yè)雇員享受的則是從20世紀(jì)50年代開始建立的中央公積金制度。因此，我們也可以把新加坡的那次改革稱為“并軌”。

經(jīng)過幾十年的努力，新加坡的養(yǎng)老金“并軌”已接近完全實現(xiàn)。從一般企業(yè)的工作人員到高級公務(wù)員，基本都有自己的中央公積金戶頭。不過，除了公平的因素外，新加坡考慮得更多的是用人制度的靈活性以及如何建立合適的激勵機(jī)制和挽留人才的機(jī)制。

中央公積金是新加坡社會保障體系的兩大支柱之一（另一支柱是組屋制度），其核心是強制儲蓄。參加工作后，新加坡人幾乎每人都有一個中央公積金戶頭，由雇主和雇員本人按規(guī)定的比例繳付，存入每個人的公積金戶頭，一般加起來占工資的三成左右，接近退休方可取用。這一制度如今還演化出更多的保障功能，在退休保障的基礎(chǔ)上，還可用于購屋、醫(yī)療甚至子女教育。

由于本身屬于強制儲蓄，再分配的色彩很弱，它并不保證退休之后的工資收入替代率。有機(jī)構(gòu)測算，新加坡的公積金替代率因人而異，如果持續(xù)工作，一般可以達(dá)到7成左右。但是，由于公積金有封頂限額，因此即使是收入非常高的部長或常任秘書，公積金也只有數(shù)千新元。

1986年的新加坡公務(wù)員退休金改革采取了循序漸進(jìn)的策略。新入職的“新人”只能選擇中央公積金，而在職的“老人”則可以選擇轉(zhuǎn)為中央公積金，也可以繼續(xù)選擇退休金。當(dāng)時，有一部分人仍選擇了退休金，以至于如今接近退休年齡的人，仍有少數(shù)會領(lǐng)取退休金。不過，極少數(shù)的高層公務(wù)員，以及包括部長在內(nèi)的政治任命職位、檢察官和法律部門的領(lǐng)導(dǎo)層等，并不在那次改革的范圍內(nèi)。直到2013年4月，公務(wù)員的退休制度才完全取消。

對于政府而言，改革的主要考量是未來公共財政的可持續(xù)性。改革之后，基本可以不給未來的財政留下負(fù)擔(dān)。對于公務(wù)員來說，改革后能與一般企業(yè)或非政府機(jī)構(gòu)的養(yǎng)老制度更好銜接，轉(zhuǎn)換職業(yè)跑道時更便利。現(xiàn)實中，“并軌”對于公眾來說也更容易接受。

但是，增加靈活性并不意味著一定要壓低公務(wù)員的待遇。新加坡在2013年對于超高級公務(wù)員的薪酬改革前進(jìn)行評估時認(rèn)為，公務(wù)員的待遇不算高也不算低。副總理張志賢說，退休金取消，取而代之的是相應(yīng)的待遇包，作為保留人才的長期激勵機(jī)制。新加坡政府沒有公布細(xì)節(jié)，只是透露這樣的做法與現(xiàn)在一些私營企業(yè)的人力資源政策類似，一般猜測可能與服務(wù)掛鉤。這樣的做法還有一個好處，那就是促使公務(wù)員守法。

顯然，新加坡公務(wù)員退休金改革，考慮的是用人機(jī)制的靈活性和激勵機(jī)制。在新加坡，公務(wù)員更換職業(yè)或進(jìn)修都是常見的事，沒有太多障礙。同時，新加坡也實行“裸薪”原則，盡可能減少灰色地帶。政府給公務(wù)員有市場競爭力的薪水，以看得見的職業(yè)上升通道和激勵機(jī)制促使優(yōu)秀的人才留在公務(wù)員隊伍。至于漲薪，則在“看得見的廉潔”前提下進(jìn)行。

至于是否需要給公務(wù)員超出一般私營行業(yè)工作人員的待遇，則要看是否希望留住一些精英人才。一些學(xué)者認(rèn)為，后發(fā)展的東亞國家也需要一些精英人才留在公務(wù)員隊伍。為此，新加坡政府對公務(wù)員的待遇上進(jìn)行了非常詳細(xì)的規(guī)定，以保證可操作性和激勵機(jī)制的效果。