孫冰

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。對于那些傳統文娛業(yè)大佬們，用這句話描述他們當下的心情再合適不過了。當互聯網來襲，他們驚奇地發(fā)現：不是對手改變了，而是規(guī)則改變了。過去出版一本銷售百萬冊的書、拍出一部票房10億元的電影、推出一款用戶過千萬的游戲……都能算得上是完美結局和終極目標。

“‘互聯網+’帶來的最大變化就是將催生大創(chuàng)意時代，未來任何的娛樂形式都將不再獨立存在，只要粉絲的熱情點燃一個IP（Intellectual Property，即知識產權），圍繞這個IP的所有形態(tài)的娛樂體驗，都將快速跨界連接和融通共生，呈現星火燎原之勢。”騰訊集團副總裁、互動娛樂事業(yè)群（IEG）負責人程武告訴《中國經濟周刊》。

騰訊力推粉絲經濟

在程武的麾下，是作為騰訊七大事業(yè)群之一的互動娛樂事業(yè)群，目前包括了游戲、動漫、文學和影視四個業(yè)務板塊，這四個領域可以說是目前整個文娛產業(yè)中體量最大、最有前景的細分市場了。

三年前，程武提出了“泛娛樂”的戰(zhàn)略，即圍繞IP打造生態(tài)而非打造產品?！按蛟焐鷳B(tài)”這個互聯網公司最常使用的“世界觀”被輸出給傳統文娛業(yè)，并開始用互聯網公司的商業(yè)模式影響甚至改造傳統文娛業(yè)。

過去，絕大部分文學、影視等文娛產業(yè)領域的公司都屬于產品型公司，他們一個又一個地去做產品，然后一個又一個地去賣產品，賣完再去做下一個。但是騰訊的思路卻是做生態(tài)，一個互動娛樂業(yè)務的生態(tài)圈，多種文化創(chuàng)意產品體驗共同發(fā)酵，而非原來的單一線性發(fā)展模式。

而所謂“泛娛樂”，指的是基于互聯網與移動互聯網的多領域共生，打造明星IP的粉絲經濟，其核心是IP，IP可以是一個故事、一個角色或者其他任何有大量用戶喜愛的事物。程武以中國最有名的IP美猴王為例，“美猴王是中國人自己創(chuàng)造的一個超級IP，一個超級IP甚至可以看作是一個國家、一個民族和一種文化的標簽和載體?！彼f。

而國外的案例就更多了，從迪士尼的動畫人物，到漫威的超級英雄，都形成了多個明星IP，每個IP都形成了一個巨大的產品群。

“泛娛樂不僅僅實現了多領域的連接與共生，更重要的是，它不需要看出身背景，沒有排資論輩，更沒有人為的潛規(guī)則，這里最重要的就是一條標準：是否有粉絲喜歡你的創(chuàng)意，無論主流的精品大作，還是小眾的細分作品。”程武說。

影視大佬和互聯網大佬進入蜜月期

程武說，去年他和騰訊的電影團隊一起去好萊塢做了一次考察，好萊塢健全的上下游產業(yè)鏈和完善的IP開發(fā)體系，給他帶來了很多思考?！霸诤萌R塢，當一部電影收獲高票房的同時，它的衍生品往往是數倍于票房的收入?！背涛湔f。

娛樂生態(tài)的核心是IP，IP可以將各個業(yè)務和各種產品形態(tài)串聯在一起，就像迪士尼的“米老鼠”，可以把電影、電視、網絡、游戲、衍生產品、主題公園等業(yè)務都串聯起來。在這方面，中國的差距非常大。以電影為例，過去一部電影與觀眾的交集只發(fā)生在一兩個月的時間里，即發(fā)生在前期宣傳和上映期，電影下線后電影與觀眾的交集就終結了，票房高低基本等同于賭博。雖然也有一些公司在嘗試做周邊、做衍生品、做同款游戲，但幾乎沒有成功的案例。因為一個IP的成熟是需要時間發(fā)酵的，一兩個月甚至半年想要累積出一個強勢IP是不太可能的。

“現在，單獨投一部電影已經不算是一門劃算的生意了，性價比低、風險卻很大?！背涛湔f。所以，這幾年文娛產業(yè)中的并購、入股等行為非常頻繁，電影公司在收購網游公司，互聯網公司在投資影視制作公司和團隊，大家都在打造屬于自己的生態(tài)體系。

現在，IP這個科技感十足的名詞已經成為文娛產業(yè)的高頻詞?！敖裉霫P的輸出給我們電影行業(yè)帶來了新的想象力，之前文學可能一直是電影最重要IP的來源，我們現在看到了很多新的IP來自于動漫，來自于游戲，甚至還來自于粉絲，這個可能是大家沒有想象過的?！比A誼兄弟傳媒集團總裁王中磊和互聯網圈的大佬們一起接受眾多科技記者采訪時，已經完全不需要語境轉換。實際上，這家中國民營電影公司中的老大，如今背后兩位并列的第二大股東分別是阿里巴巴和騰訊。

王中磊：互聯網讓中國電影制作邏輯反轉

“互聯網公司的加入給中國的電影帶來了更多的想象力，也帶領中國電影進入了2.0時代?！蓖踔欣谡f，“過去，我們做電影都是以創(chuàng)意者為中心，然后導向觀眾，而現在的互聯網時代，這個邏輯反過來了，觀眾更像是我們的創(chuàng)意者。當然，更重要的是商業(yè)模式上的改變?！?/p>

程武認為，“騰訊做娛樂產業(yè)的基礎和工具是科技與互聯網，但我們做的行業(yè)本質是文化產業(yè)，所以，我們打動用戶的核心還是創(chuàng)意，這是根本手段，然后用互動娛樂帶給用戶全新的體驗?！?/p>

“過去的‘互聯網+娛樂’更多只是在后端營銷上的融合，比如O2O售票、微博微信推廣等，但是現在要進入前端，通過技術把想法變?yōu)楝F實?！彬v訊互動娛樂影視與版權業(yè)務部助理總經理陳英杰告訴《中國經濟周刊》，“傳統影視行業(yè)是在密閉的空間里單向地傳輸，而移動互聯網會催生粉絲經濟，明星IP誕生效率將大大提升?！?/p>

雖然IEG只是騰訊公司的一個部門，但是這個部門為騰訊貢獻了六成左右的收入，體量巨大。在游戲領域，騰訊游戲已經是全球游戲用戶和收入規(guī)模第一;在動漫領域，騰訊動漫是中國最大規(guī)模的正版網絡動漫平臺，覆蓋1500萬漫畫用戶，2000萬動畫用戶;在文學領域，騰訊文學是中國最大的網絡文學平臺，今年1月，騰訊文學又整合了盛大文學并成立閱文集團，旗下擁有400萬名作家和2000萬部作品，占據90%的行業(yè)資源;去年9月成立的騰訊電影首批就將7個知名IP改編成影視作品。

程武表示，騰訊搭建的一直都是一個開放的平臺和生態(tài)系統，為所有藝術領域中的優(yōu)秀創(chuàng)作者、為每一個優(yōu)質的IP帶來機會，共同推動中國娛樂的大發(fā)展甚至國際化，而一個好IP永遠都是從一個好創(chuàng)意開始的。