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        企業(yè)“七年之癢”過后:一地雞毛

        2015-09-10 07:22:44
        中國商人 2015年2期
        關(guān)鍵詞:凡客瑪莎百貨

        婚姻有七年之癢,其實(shí)企業(yè)也有七年之癢。有研究資料表明,在過去100年中,超過一半的企業(yè)活不過最初的7年,有各種各樣的原因,其中一定有因?yàn)檗D(zhuǎn)型不成功而導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。漫漫商途,企業(yè)要想走過七年之癢,必定要遇到不同的發(fā)展困惑。挺過去是新生,挺不過去,剩下的只是讓人唏噓的一地雞毛。

        凡客:copy小米了

        成立不到七年,凡客遇上了轉(zhuǎn)型之困。

        過去的六七年,凡客像是在坐過山車一樣。風(fēng)頭最盛那時(shí)候,凡客員工有一萬三千多人,商品從頭到腳十幾個(gè)種類。現(xiàn)在,凡客員工剩下不到300人。被視為營銷經(jīng)典的“凡客體”,也成了最刺痛陳年的過去。

        陳年把剩下所有的三百多名員工全部打造成了產(chǎn)品經(jīng)理。曾經(jīng)擔(dān)任凡客政府關(guān)系事務(wù)總監(jiān)的劉億林如今成了牛仔產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人,而陳年此前的助理王軍成了休閑褲的產(chǎn)品經(jīng)理。

        2014年,陳年打著“一件襯衫的革命”的旗號卷土重來。他想轉(zhuǎn)型,想扭轉(zhuǎn)乾坤,想要站起來。陳年選擇了最大眾也是最有技術(shù)含量的襯衫作為開端。

        布料、版型、免燙技術(shù),這是陳年如今最喜歡說的話題。過去一年里,他在日本、中國、越南之間來回折返?!叭ト毡局饕菫榱藢W(xué)設(shè)計(jì)、版型,而越南就是工廠。”最終,第一批免燙襯衫的工廠被安排在越南。

        凡客做白襯衣,被外界視為凡客“小米化”改造的標(biāo)志。2011年,凡客赴美上市計(jì)劃被無限期擱淺后,凡客開始被裁員、高管離職、資金鏈斷裂等傳言包圍。在關(guān)鍵時(shí)刻,凡客獲得1億美元“輸血”,由小米公司董事長兼CEO雷軍領(lǐng)投。

        朋友加伙伴成了陳年的最大支持者,陳年自己更是為了襯衫忙活著。七年之癢不一定能很快過去,而能不能過得去,也成了懸念。

        盛大網(wǎng)絡(luò):走下坡路了

        買掉發(fā)家的游戲業(yè)務(wù),另一項(xiàng)核心資產(chǎn)盛大文學(xué)也傳將被騰訊接盤,盛大游戲讓人唏噓。盛大游戲曾是國內(nèi)當(dāng)仁不讓的霸主,現(xiàn)已被騰訊、網(wǎng)易、暢游超越。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)涌入手游行業(yè),盛大的處境更為尷尬。

        憑借網(wǎng)絡(luò)游戲的巨額利潤,盛大網(wǎng)絡(luò)走上了擴(kuò)張之路,收購了韓國Actoz公司控股權(quán),以及起點(diǎn)中文網(wǎng)、榕樹下等文學(xué)門戶網(wǎng)站以及邊鋒游戲等游戲平臺。然而,精力分散的盛大開始走下坡路,城池接連失守——2009年盛大游戲的市場份額被騰訊超越,2010年上半年被網(wǎng)易趕超,2012年底又被暢游甩在身后。

        從2012年二季度開始,盛大游戲的營收呈現(xiàn)負(fù)增長,至今未能扭轉(zhuǎn),其2014年第二季度營收為9.644億元,同比下降11.8%;凈利潤為3.258億元,同比下滑36.4%。盛大靠啃《傳奇》的老本,這幾年推出的《永恒之塔》、《龍之谷》、《魔界2》、《九陰真經(jīng)》、《星辰變》等,雖然有一定影響力,但都無法力挽狂瀾。出售盛大游戲,或許是迫不得已的選擇。

        近年來,盛大大量走馬換將,不僅沒有讓公司穩(wěn)定下來,反而落得了一個(gè)“不講情理”的壞名聲,也影響到了公司的團(tuán)結(jié)。

        沒有了游戲業(yè)務(wù)的輸血,沒有《傳奇》的光環(huán)籠罩后,盛大的傳奇還能續(xù)寫嗎?

        馬莎百貨:水土不服了

        2008年10月,瑪莎百貨在上海開出了在大陸的第一家分店。和國內(nèi)百貨商店的主流經(jīng)營模式——向各品牌商出租柜臺不同,瑪莎以經(jīng)營自主品牌為主,但此店開張不久便遭遇挑戰(zhàn),外界批評瑪莎的服裝尤其是女裝不夠時(shí)尚,定價(jià)有些偏高。

        此外,瑪莎百貨進(jìn)口食品則經(jīng)常出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,影響了門店的銷售業(yè)績。從當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道來看,在至關(guān)重要的開業(yè)后幾個(gè)月中,馬莎很快就遭遇了失敗。英國《金融時(shí)報(bào)》稱“外國人抱怨這里的內(nèi)衣尺碼太小,中國顧客覺得服裝號太大,而沒有人喜歡貨品不足的食品區(qū)”。

        英國老牌零售企業(yè),在進(jìn)入中國內(nèi)地市場的第七年開始調(diào)整開店策略,與此同時(shí),其所呈現(xiàn)的水土不服狀況并未得到有效的改善。

        2014年4月8日,英國百貨業(yè)巨頭瑪莎百貨在官方微博上發(fā)表聲明稱:瑪莎百貨將調(diào)整其在華發(fā)展戰(zhàn)略,重點(diǎn)發(fā)展上?,F(xiàn)有的旗艦店和中心店,并尋找本地合作伙伴,共同推動(dòng)在華業(yè)務(wù)增長。

        這則聲明背后是瑪莎百貨在華發(fā)展遭遇困境。水土不服,不是那么容易治好的“病”。

        李寧:事與愿違了

        創(chuàng)始人李寧回歸兩年來,發(fā)起了一系列改革運(yùn)動(dòng),但仍未能挽救搖搖欲墜的李寧公司。2014年8月,李寧公司交出上市十周年之后的半年報(bào),結(jié)果仍是一片唏噓。

        2014年上半年李寧公司實(shí)現(xiàn)收入為31.37億元,虧損5.86億元,是5家體育品牌——安踏、李寧、特步、匹克、361度中唯一虧損的公司。據(jù)媒體報(bào)道,歐睿國際提供數(shù)據(jù)顯示,2010—2013年間,李寧市場份額逐年下降,從8.0%跌到4.1%,耐克、阿迪仍然是第一和第二,但是李寧被昔日的安踏趕超。

        “李寧公司目前處于變革中期,第一階段還有一些剩余問題,改革調(diào)整完預(yù)計(jì)還有一到兩年?!泵鎸Ь常緞?chuàng)始人李寧在業(yè)績出來后依舊信心滿滿。

        兩年前,49歲的李寧被動(dòng)出山,重新掌控這家搖搖欲墜的公司。兩年來,李寧公司更換管理層、大面積裁員、復(fù)興渠道、拿下CBA與NBA等重要資源,試圖做最后一搏。按照李寧公司此前提出的轉(zhuǎn)型“三步走”,截至去年,李寧應(yīng)已走完第二階段,即2013-2014年,主要改善供應(yīng)鏈管理、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式。第一階段是用6-12個(gè)月的時(shí)間,著力解決存貨等短期問題;第三階段是用2-4年的時(shí)間,著手改造業(yè)務(wù)模式,提高零售效率和投資回報(bào)率。

        不過從去年李寧半年報(bào)看,2014年6月30日的存貨達(dá)10.9億元,較2013年12月31日的9.42億元增加1.48億元,庫存難題遲遲難退。有觀點(diǎn)認(rèn)為,任何一場變革,勢必要面臨較長一段時(shí)間的高投入,在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)虧損屬于正?,F(xiàn)象,但需保證資金足以支撐企業(yè)經(jīng)營。從目前情況看,李寧接下來的轉(zhuǎn)型路面臨的問題遠(yuǎn)非扭虧一項(xiàng)。

        但種種跡象顯示,公司的處境依然不妙。接下來,事與愿違的李寧能否如愿以償,很難說。

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