沈洪溥

漫畫/謝馭飛

我身邊不乏“上書”的例子，因“上書”而走紅的人也頗不少。能上書到行政機(jī)關(guān)，當(dāng)然有很牛的渠道，而能給總理成功上書并獲得首肯的人，自然更具影響力。

昔時有因“向總理說實話”而出名的李昌平，后來成了改革學(xué)學(xué)者以及農(nóng)村問題專家。近來又有桔子水晶酒店的CEO吳海，給李克強(qiáng)總理寫了一封題為《做企業(yè)這么多年，我太憋屈了》的公開信，便被媒體譽(yù)為“國家主義商人”以及“多面而理性的愛國者”。雖然我不明白為什么可以用國家主義來稱許商人，但吳海說的意思我是一看就懂的。

他的意思無外乎兩方面：一方面政府對企業(yè)不好就是對人民不好，另一方面他覺得政府對企業(yè)不夠好，最后他提出了解決方案。作為老板，自是習(xí)慣于講社會責(zé)任，將企業(yè)如何重要，自己的企業(yè)如何堪稱業(yè)界良心，乃至將企業(yè)放到人民前面，這是人情世故，不必細(xì)摳。要害是他覺得政府對企業(yè)不夠好。他認(rèn)為，“如果按地位排的話，政府管理人員是“大太太”的孩子，國企是“偏房”生的，而私營企業(yè)則是“婊子”生的，雖然都是國家的親骨肉，但是大太太的孩子管著我們，偏房生的也怕大太太生的，但是他們敢找親爹撐腰，而我們這群婊子養(yǎng)的只能被大哥打完左臉再主動地把右臉轉(zhuǎn)過來讓打。”看得人心驚肉跳吧。不僅如此，他還表示，“我們不敢說，是因為我們還要活著，我們說了，可能讓大太太的一個孩子感覺不爽，或者受了批評、或者進(jìn)了牢房，大太太其他的孩子會整死我們?！比缓?，他一一點評工商、建委、消防、公安、衛(wèi)生、稅務(wù)等部門是如何給企業(yè)找茬兒的……

看完之后，我深切地感到，作為酒店老板活得比酒店服務(wù)人員痛苦多了，CEO是個憋屈的職業(yè)。以此印證，憋屈當(dāng)然就出文青，不怪海巖這樣的酒店老板成為知名情感小說作家了——調(diào)侃歸調(diào)侃，我是認(rèn)為，吳海講得并不全面。

首先，企業(yè)經(jīng)營者分三六九等，企業(yè)分嫡出庶出，是意氣用喻，跟現(xiàn)實并不完全相同。眾所周知，當(dāng)下國有煤礦、冶金等實業(yè)企業(yè)生存困難，而某些民營企業(yè)卻可以“空手套”而縱橫資本市場，謀取巨大利益。其次，他的酒店被行政執(zhí)法部門“刁難”，也根本不是什么經(jīng)濟(jì)問題，完全是社會問題在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的折射。

換種說法，吳海為代表的民營企業(yè)老板們自詡實業(yè)報國而屢屢受挫，但他聽沒聽到過消費(fèi)者們每年在“3.15”的定期群體性抱怨？聽沒聽到過員工私底下的憤懣和訴苦？

從社會食物鏈上講，民營企業(yè)家肯定并不是食物鏈的最低端，“沉默的大多數(shù)”才是最憋屈的人群。憋屈的特點在憋，你有公眾影響力能發(fā)聲，有記者采訪跟進(jìn)出鏡叫屈，這叫什么憋呢？換到普羅大眾，消費(fèi)維權(quán)可能無人過問，被當(dāng)街暴打可能追兇無門，被人騙走累千上萬也沒有人管，這才是真正的憋屈。

毋寧說，吳海的公開信反映了我們這個“互害型社會”的側(cè)面。各種各樣不公，民營企業(yè)家遇到過，國有企業(yè)管理者一樣遇到過，就算是他認(rèn)為的“大太太”的孩子——公務(wù)員群體一樣遇到。開酒店的被工商、建委、消防、公安、衛(wèi)生、稅務(wù)等部門“找茬”，這些部門的人行走社會江湖，一樣要被其他領(lǐng)域的人“修理”。比如說，此地工商到了彼地買了假貨，就未必有異地同袍肯為他出力奔走。這叫“互害”，無人能免于恐懼和憤怒。吳海能當(dāng)CEO，他肯定懂，只是沒說，反而抖機(jī)靈談什么“是人本身的問題”，“需要幾代人才能解決的”。

治理“互害型社會”，簡政放權(quán)是必要的，但并不能徹底解決問題。政府率先垂范，簡政放權(quán)、確立機(jī)制僅是第一步。令“敬業(yè)、誠信、友善”暢行于中國才可能根治“互害型社會”。什么時候吳海們按規(guī)矩做事就可以一路順風(fēng)，不再發(fā)“公開信”動員媒體介入了，不去動用“潛規(guī)則”逾越“顯規(guī)則”了，才意味著社會真正變好了。