張青華

創(chuàng)新不是從1到N，而是從O到1;競爭扼殺創(chuàng)新;失敗者才會(huì)競爭，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷。

現(xiàn)在來談地產(chǎn)的“黃金時(shí)代”恐怕很多人要在前面加上“告別”二字。確實(shí)，在十五年房地產(chǎn)的大繁榮后，昔日的“香餑餑”逐漸成為“雞肋”，行業(yè)盈利空間降低，競爭加劇，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型甚至想甩掉這個(gè)“包袱”。

但是，看過《從0到1》這本書后，卻會(huì)得出不同的答案：地產(chǎn)從0到1，黃金時(shí)代還會(huì)被創(chuàng)造！書的作者是被譽(yù)為“硅谷天使”的彼得·蒂爾，他成功投資了eBay、Facebook等企業(yè)，是投資界的思想家。書中反復(fù)提及了：創(chuàng)新不是從1到N，而是從O到1;競爭扼殺創(chuàng)新;失敗者才會(huì)競爭，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷。在彼得·蒂爾看來，“從0到1”，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、技術(shù)專利、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場，這樣的壟斷可讓企業(yè)安享豐厚的利潤。

針對房地產(chǎn)行業(yè)，靠高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)等競爭元素，同質(zhì)化的產(chǎn)品和營銷正在演繹“從1到N”的模式。如何做到“從0到1”？按照彼得·蒂爾的創(chuàng)新四要素，讓我們打開腦洞，風(fēng)暴一下！

要素一，“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”。它會(huì)使一項(xiàng)產(chǎn)品隨著越來越多的人使用，變得更加有用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”兩個(gè)要素的重組就會(huì)帶來神奇的變化。從房產(chǎn)信息查詢，到線上的房產(chǎn)銷售，再到房產(chǎn)眾籌，“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”的創(chuàng)新最先發(fā)力在營銷端。更多的新型地產(chǎn)電商平臺在崛起，它們通過流量平臺、交易平臺及金融平臺，全方位為行業(yè)及終端用戶提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的房產(chǎn)交易相關(guān)服務(wù)，并建立一站式的O2O閉環(huán)，與產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)連接更加緊密并幫助地產(chǎn)商實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化。

要素二，彼得·蒂爾提出：“專利技術(shù)”是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢，它使你的產(chǎn)品很難或不能被其他公司復(fù)制。要素三，“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，壟斷企業(yè)越來越強(qiáng)大，開發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品就會(huì)享有規(guī)模效應(yīng)，這樣，邊際成本趨于零。要素四，“品牌優(yōu)勢”，一家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷，因此打造一個(gè)強(qiáng)勢品牌是形成壟斷的有力方式。這三點(diǎn)結(jié)合起來，就要提出“房地產(chǎn)+”這個(gè)概念：定義為房地產(chǎn)+醫(yī)療+金融+創(chuàng)業(yè)+娛樂+教育等等，以房子為核心，可以解決諸多生活配套所涉及的行業(yè)。商業(yè)世界里的每一刻都不會(huì)重演！下一個(gè)蓋茨不會(huì)再開發(fā)系統(tǒng);下一個(gè)扎克伯格也不會(huì)再創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò);下一個(gè)王石和王健林一定不會(huì)去蓋傳統(tǒng)的房子，地產(chǎn)從0到1的黃金時(shí)代也一定超乎我們的想象。

作者就職于福州市民用建筑統(tǒng)建辦公室