張爽

六年來(lái)，王翔、樊星、李羊朵等人先后建成蓬蒿劇場(chǎng)、繁星戲劇村、鼓樓西劇場(chǎng)等多個(gè)小劇場(chǎng)。他們加入戲劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮，各自積累了經(jīng)營(yíng)獨(dú)立劇場(chǎng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

近十年來(lái)，中國(guó)戲劇市場(chǎng)生機(jī)勃勃，尤其在2007年“話劇一百年”之后，話劇演出空前繁榮。國(guó)話小劇場(chǎng)、人藝實(shí)驗(yàn)劇場(chǎng)等國(guó)營(yíng)一線小劇場(chǎng)一票難求。在此契機(jī)下，民間獨(dú)立劇場(chǎng)正裝出場(chǎng)。王翔、樊星、李羊朵等人先后建成蓬蒿劇場(chǎng)、繁星戲劇村、鼓樓西劇場(chǎng)等多個(gè)小劇場(chǎng)。他們加入戲劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮，各自積累了經(jīng)營(yíng)獨(dú)立劇場(chǎng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

蓬蒿劇場(chǎng)：用藝術(shù)消滅邪惡

王翔是個(gè)小個(gè)子中年人，北京戲劇圈里都叫他王大夫。他本是牙醫(yī)，是第四軍醫(yī)大第一個(gè)種牙學(xué)科的研究生，畢業(yè)后創(chuàng)辦了“今日齒科”牙醫(yī)診所。2008年9月，他創(chuàng)建了中國(guó)第一家民間獨(dú)立小劇場(chǎng)——蓬蒿劇場(chǎng)。

王翔從2006年開(kāi)始找城里的院子建劇場(chǎng)。一年里，他敲開(kāi)上百個(gè)院門(mén)，最后選擇了東棉花胡同的一個(gè)居民小院，它是民國(guó)時(shí)期建造的，與中央戲劇學(xué)院毗鄰。當(dāng)時(shí)，王翔只有120萬(wàn)啟動(dòng)資金。

蓬蒿建成后，占地面積300平方米，劇場(chǎng)空間130平方米，86個(gè)座位。2011年改建之后也只有110個(gè)座位。短短六年，蓬蒿劇場(chǎng)已變成國(guó)際戲劇家聚會(huì)的場(chǎng)所。少座位、低票價(jià)總讓蓬蒿入不敷出，自從2010年房租從原來(lái)的每年30萬(wàn)元上漲到60萬(wàn)元之后，王翔三個(gè)牙醫(yī)診所的70多萬(wàn)年盈利已不能維持劇場(chǎng)的基本開(kāi)銷(xiāo)了。王翔說(shuō)：“我在北京市區(qū)有兩套大房子，都可以賣(mài)掉貼補(bǔ)劇場(chǎng)?！?/p>

王翔認(rèn)為戲劇對(duì)民眾能起到藝術(shù)教育的功能。獨(dú)立劇場(chǎng)人應(yīng)該用自己的努力，給這個(gè)時(shí)代做一點(diǎn)點(diǎn)備忘錄的工作，讓觀眾在審美需求上得到滿足，使人們追求真善美，不屑于去做壞事。

王翔最重視原創(chuàng)作品，這是因?yàn)樵瓌?chuàng)作品最當(dāng)代，能拉近觀眾和作品之間的距離。他選擇作品有兩個(gè)原則，一是要經(jīng)典，二是說(shuō)真話。六年來(lái)，蓬蒿出品20多部中外原創(chuàng)劇，上演了120多部經(jīng)典話劇，加起來(lái)共2000多場(chǎng)。另外，每年還有劇本朗讀、工作坊表演等500多場(chǎng)額外的節(jié)目。

蓬蒿承辦過(guò)五屆南鑼鼓巷戲劇節(jié)。作為該戲劇節(jié)藝術(shù)總監(jiān)，王翔鞠躬盡瘁。2014年第五屆南鑼鼓巷戲劇節(jié)開(kāi)幕前一天，日方想撤掉助資戲劇節(jié)開(kāi)幕戲《祝言》演出的協(xié)議書(shū)。這是一部反映福島海嘯時(shí)，中日韓三國(guó)人民一起抗擊災(zāi)難的故事。在原協(xié)議上，日本國(guó)際基金會(huì)同意助資三分之二，蓬蒿助資三分之一。作為開(kāi)幕戲，如果撤銷(xiāo)，整個(gè)戲劇節(jié)劇目都要重新調(diào)整，后果不堪設(shè)想。當(dāng)日方告訴王翔將撤掉助資時(shí)，王翔平靜地說(shuō)，那三分之二蓬蒿也出了。日方負(fù)責(zé)人深受感動(dòng)，恢復(fù)了原協(xié)議。

2014年，王翔代表中國(guó)民間獨(dú)立劇場(chǎng)人參加了哥本哈根舉辦的北歐表演藝術(shù)節(jié)，并做了演講。蓬蒿劇場(chǎng)的故事感動(dòng)了藝術(shù)節(jié)，主持人呼吁歐洲應(yīng)該少一些藝術(shù)商人，多一些牙醫(yī)。

經(jīng)過(guò)多年摸索，蓬蒿有了自己的“三三制”經(jīng)營(yíng)模式：劇場(chǎng)人投資、觀眾票房、政府加社會(huì)資本。

繁星戲劇村：傳遞感動(dòng)

樊星1969年出生于煙臺(tái)，高中畢業(yè)后曾做過(guò)海員，后考入中央戲劇學(xué)院導(dǎo)演系。樊星在2009年創(chuàng)建了中國(guó)第一家民間小劇場(chǎng)群——繁星戲劇村。

從1995年開(kāi)始，樊星用十年做民辦藝術(shù)教育，但他很快發(fā)現(xiàn)，學(xué)生們走出校門(mén)很難找到實(shí)現(xiàn)藝術(shù)夢(mèng)想的空間。2007年，樊星決定辦劇場(chǎng)。當(dāng)時(shí)樊星變賣(mài)了老家所有資產(chǎn)，沒(méi)有給自己留后路。

剛租下宣武門(mén)地鐵站旁邊那兩個(gè)小院時(shí)，里面的建筑破爛不堪。戲劇村建成后，兩個(gè)小院煥然一新，成了年輕藝術(shù)家造夢(mèng)的家。開(kāi)業(yè)那一天，好朋友濮存昕來(lái)了。他主持開(kāi)業(yè)儀式時(shí)，哭著說(shuō)：“建這兩個(gè)小破院的時(shí)候，我問(wèn)樊星，人藝用了50年才有了今天，你靠自己的三瓜兩棗怎么能干成這件事？開(kāi)業(yè)了，我來(lái)一看，這不正是我夢(mèng)里想要的東西嗎？”

繁星戲劇村開(kāi)業(yè)時(shí)，北京市正好出臺(tái)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)若干扶植政策，西城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)樊星創(chuàng)建的戲劇村正是小型文化創(chuàng)意園的模板，非常支持他。

繁星戲劇村的第一臺(tái)話劇《高朋滿座》，改編自法國(guó)荒誕派戲劇家尤涅斯庫(kù)的《椅子》。演出時(shí)，觀眾被感動(dòng)得哭成一片、笑成一片。開(kāi)業(yè)時(shí)的另一部話劇《洋麻將》演出時(shí)，著名話劇演員朱琳來(lái)看此劇，演出結(jié)束后，她激動(dòng)得走上舞臺(tái)喊：“這是誰(shuí)建的這個(gè)劇場(chǎng)，給我上來(lái)！”她夸贊樊星：“你太了不起了！這部戲是我人生中最難忘的一部劇，我要是再年輕兩年，要親自給你演！”

盡管樊星做戲如此認(rèn)真，但開(kāi)業(yè)的前兩年，觀眾很少。一方面，知道這個(gè)戲劇村的人不多；另一方面，人們不相信民間獨(dú)立劇場(chǎng)有好戲。一個(gè)雪夜，250人的劇場(chǎng)才有15位觀眾，上座率只有6%，當(dāng)時(shí)樊星的感覺(jué)是徹骨寒。但他給所有劇場(chǎng)人員打氣，“沉住氣，繁星戲劇村會(huì)有人們?cè)敢獾竭@兒來(lái)看戲的一天?！蹦鞘莿?chǎng)的低谷，從那之后，戲劇村的上座率逐漸上升，從20%上升到65%，并且穩(wěn)定在這個(gè)水平。

2014年10月到11月，戲劇村舉辦了新中國(guó)成立以來(lái)第一次當(dāng)代小劇場(chǎng)戲曲藝術(shù)節(jié)。這也是首次中央戲劇學(xué)院、上海戲劇學(xué)院、中國(guó)戲曲學(xué)院聯(lián)合參辦的藝術(shù)節(jié)。這次藝術(shù)節(jié)上，各國(guó)友人都被戲曲藝術(shù)獨(dú)特的民族魅力醉倒，紛紛要求參演劇團(tuán)去各國(guó)藝術(shù)節(jié)演出。樊星覺(jué)得讓?xiě)蚯貧w主流市場(chǎng)的關(guān)鍵是要讓觀眾接受，小劇場(chǎng)能近距離地將戲曲藝術(shù)呈現(xiàn)給觀眾。

繁星戲劇村倡導(dǎo)文藝生活，戲曲藝術(shù)節(jié)期間，同時(shí)展出了當(dāng)代最新銳12位舞臺(tái)美術(shù)家的作品，觀眾可以看完舞臺(tái)美術(shù)展再看戲。這些都符合繁星戲劇村讓市民回歸到文藝生活的宗旨。民眾對(duì)文藝生活的需求越大，劇場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)也就越大。

繁星戲劇村的每一出戲幾乎都是由樊星個(gè)人出品和監(jiān)制的，樊星只做傳遞感動(dòng)的戲劇。從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在，繁星戲劇村已經(jīng)積累10萬(wàn)穩(wěn)定觀眾群。戲劇村有一個(gè)口號(hào)：“人人都是思想家?！眲?chǎng)從來(lái)都是思想者對(duì)話的地方，演員和觀眾都是思想者。劇場(chǎng)經(jīng)常組織“演后談”，尤其劇本朗讀之后，導(dǎo)演和演員都要聽(tīng)取觀眾意見(jiàn)后才能開(kāi)始排演，這已成為繁星的制度。和觀眾交流時(shí)會(huì)有很多令人震驚的收獲，有時(shí)候，一個(gè)小孩提出的問(wèn)題，可能就像閃電一般擊中要害。

目前，繁星戲劇村越來(lái)越國(guó)際化，比如法國(guó)使館舉辦的“中法文化之春”活動(dòng)，其中的戲劇單元很多都在繁星做。另外，戲曲藝術(shù)節(jié)、音樂(lè)劇節(jié)和國(guó)際舞蹈雙周活動(dòng)都具有國(guó)際特色。

國(guó)外小劇場(chǎng)很多都由政府扶持，但中國(guó)戲劇產(chǎn)業(yè)剛起步，未形成體系。樊星只能面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)。繁星戲劇村從一開(kāi)始就有一個(gè)鐵定的原則，不能依賴政府和社會(huì)投資。除了靠票房掙錢(qián)，作為一個(gè)具有文化藝術(shù)特色的平臺(tái)，很多國(guó)際知名電影公司和企業(yè)在北京做活動(dòng)，都更愿意來(lái)繁星戲劇村，這些都能給劇場(chǎng)帶來(lái)收益。這也是繁星戲劇村打開(kāi)市場(chǎng)的方向之一。比如《夜訪吸血鬼》、《變形金剛》等大片演員來(lái)北京與觀眾見(jiàn)面，會(huì)選在繁星戲劇村舉辦活動(dòng)，比起五星級(jí)酒店，他們更喜歡這里。

繁星的目標(biāo)是，點(diǎn)亮民眾的文化夜生活，在全國(guó)創(chuàng)建小劇場(chǎng)，復(fù)制繁星模式并輸出繁星的藝術(shù)產(chǎn)品。

鼓樓西劇場(chǎng)：戲劇也需要被市場(chǎng)檢驗(yàn)

李羊朵1971年生于黑龍江。做鼓樓西劇場(chǎng)之前，李羊朵在任廣州茂德公集團(tuán)有限公司旗下的文化公司總經(jīng)理時(shí)，與北京央華文化發(fā)展有限公司合作，成功制作過(guò)賴聲川的《寶島一村》在東莞的演出，這是很高的起點(diǎn)。

2010年她辭去工作，賣(mài)掉廣州的別墅來(lái)北京啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，她每周看四部話劇演出，發(fā)現(xiàn)劇場(chǎng)在北京是很緊張的資源，年輕戲劇者想找到劇場(chǎng)呈現(xiàn)自己的戲劇作品是很困難的事情。2012年經(jīng)過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，李羊朵決定做劇場(chǎng)。一位朋友向她推薦了全總文工團(tuán)的排練廳，她把排練廳租了下來(lái)，用了一年時(shí)間將它改建成為鼓樓西劇場(chǎng)。

2014年4月25日鼓樓西劇場(chǎng)開(kāi)業(yè)，它的座位多達(dá)290個(gè)。來(lái)這里看戲的觀眾更年輕化，消費(fèi)觀念與過(guò)去的觀眾截然不同。最初，李羊朵以為觀眾中70后、80后居多，但認(rèn)真調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，90后的觀眾占到70%以上，他們看劇的頻率之高超出李羊朵的意料。

李羊朵認(rèn)為一個(gè)好的劇場(chǎng)人，第一要有經(jīng)營(yíng)理念，第二要熱愛(ài)戲劇，第三要有獨(dú)特的藝術(shù)眼光，第四要有持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

李羊朵經(jīng)營(yíng)劇場(chǎng)的理念與她成功投資過(guò)影視劇有很大關(guān)系。電影和電視劇早已作為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，戲劇也是產(chǎn)品，需要被市場(chǎng)檢驗(yàn)。李羊朵對(duì)鼓樓西劇場(chǎng)上演劇目的定位很精確，近兩年必須出品百分之百盈利并且能成為劇場(chǎng)保留劇目的作品。她認(rèn)為小劇場(chǎng)不能依賴政府投資，卻可以和企業(yè)合作達(dá)到雙贏。企業(yè)家需要小劇場(chǎng)幫他們做事情，小劇場(chǎng)需要企業(yè)投資。鼓樓西劇場(chǎng)第一年已經(jīng)完成市場(chǎng)定位，第二年的目標(biāo)就是盈利。今年鼓樓西劇場(chǎng)將出品六至八部戲，每部戲都已有投資方，劇場(chǎng)的任務(wù)是用票房賺回投資。李羊朵對(duì)此充滿信心，“一部《枕頭人》演15場(chǎng)，才3000人看，北京需要看戲的年輕人太多了，市場(chǎng)潛力很大，需要認(rèn)真挖掘。”

在選擇劇目時(shí)，李羊朵深受翻譯家胡開(kāi)奇的啟示。胡開(kāi)奇先生翻譯了國(guó)外很多優(yōu)秀劇本，如《枕頭人》、《審查者》、《哥本哈根》。他把最新的國(guó)外優(yōu)秀劇本推薦給李羊朵，對(duì)李羊朵的影響非常大。

李羊朵有雙重角色，一是話劇制作人，二是劇場(chǎng)管理者。作為制作人，開(kāi)業(yè)不到一年，她已經(jīng)出品馬丁·麥克唐納的兩部?。骸墩眍^人》和劇本朗讀《麗南山美人》。光這兩部戲就足以奠定鼓樓西劇場(chǎng)的藝術(shù)高度和票房基礎(chǔ)。看過(guò)《枕頭人》的觀眾都期待能看到馬丁·麥克唐納的其他劇目?！墩眍^人》的版權(quán)是在胡開(kāi)奇老師的幫助下申請(qǐng)到的。李羊朵請(qǐng)到優(yōu)秀導(dǎo)演周可排演這出當(dāng)代世界名劇，著名演員趙立新放棄了高酬電視劇演出，來(lái)排演《枕頭人》。作為開(kāi)業(yè)戲，《枕頭人》上座率達(dá)到90%以上，可謂開(kāi)門(mén)紅。

鼓樓西劇場(chǎng)還有一項(xiàng)固定投資，每年扶持一部國(guó)內(nèi)原創(chuàng)劇目，一旦有機(jī)會(huì)還要讓國(guó)產(chǎn)戲劇“走出去”，參加國(guó)際戲劇節(jié)。

目前，李羊朵的目標(biāo)是出品中西方當(dāng)代經(jīng)典，她未來(lái)的目標(biāo)是把鼓樓西劇場(chǎng)在上海、廣州等一線城市做成院線。