加快新聞生產(chǎn)流程上的再造。推動(dòng)媒介融合發(fā)展，要適時(shí)建設(shè)融合編輯中心，做到一次采集，分類加工、多元發(fā)布，從而實(shí)現(xiàn)媒體資源效益的最大化。

建立“用戶至上”的評估體系?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，受眾反客為主，擁有了消費(fèi)主權(quán)。傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體，需要把讀者變?yōu)橛脩簦瑯淞ⅰ坝脩糁辽稀钡乃季S，為用戶提供到位、貼心的服務(wù)。在評估和獎(jiǎng)勵(lì)過程中要從用戶數(shù)量增長、用戶數(shù)據(jù)管理、傳產(chǎn)活躍度提升和用戶價(jià)值開掘等維度來進(jìn)行評估、考核和獎(jiǎng)勵(lì)。

重視互聯(lián)網(wǎng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。媒介融合時(shí)代，報(bào)業(yè)急需引進(jìn)和培養(yǎng)出一支適合于報(bào)業(yè)多元化發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍，尤其是技術(shù)人才、產(chǎn)品經(jīng)理和資本運(yùn)營的人才。

積極探索“多元產(chǎn)權(quán)”的治理模式。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要完成向新媒體的融合轉(zhuǎn)型，必須同時(shí)推動(dòng)管理運(yùn)營的多元產(chǎn)權(quán)治理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)真正的公司化治理，可借鑒的有“絕對產(chǎn)權(quán)控制”、“絕對產(chǎn)權(quán)控股與相對產(chǎn)權(quán)共持”、“絕對產(chǎn)權(quán)與相對產(chǎn)權(quán)均相對控股”三種模式。

（《新聞戰(zhàn)線》）