加快新聞生產(chǎn)流程上的再造。推動(dòng)媒介融合發(fā)展，要適時(shí)建設(shè)融合編輯中心，做到一次采集，分類(lèi)加工、多元發(fā)布，從而實(shí)現(xiàn)媒體資源效益的最大化。

建立“用戶至上”的評(píng)估體系。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，受眾反客為主，擁有了消費(fèi)主權(quán)。傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體，需要把讀者變?yōu)橛脩?，?shù)立“用戶至上”的思維，為用戶提供到位、貼心的服務(wù)。在評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中要從用戶數(shù)量增長(zhǎng)、用戶數(shù)據(jù)管理、傳產(chǎn)活躍度提升和用戶價(jià)值開(kāi)掘等維度來(lái)進(jìn)行評(píng)估、考核和獎(jiǎng)勵(lì)。

重視互聯(lián)網(wǎng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。媒介融合時(shí)代，報(bào)業(yè)急需引進(jìn)和培養(yǎng)出一支適合于報(bào)業(yè)多元化發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍，尤其是技術(shù)人才、產(chǎn)品經(jīng)理和資本運(yùn)營(yíng)的人才。

積極探索“多元產(chǎn)權(quán)”的治理模式。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要完成向新媒體的融合轉(zhuǎn)型，必須同時(shí)推動(dòng)管理運(yùn)營(yíng)的多元產(chǎn)權(quán)治理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)真正的公司化治理，可借鑒的有“絕對(duì)產(chǎn)權(quán)控制”、“絕對(duì)產(chǎn)權(quán)控股與相對(duì)產(chǎn)權(quán)共持”、“絕對(duì)產(chǎn)權(quán)與相對(duì)產(chǎn)權(quán)均相對(duì)控股”三種模式。

（《新聞戰(zhàn)線》）