一是穩(wěn)軍心。面對行業(yè)的發(fā)展頹勢，特別是多數(shù)報社已經(jīng)開始用利潤換業(yè)績，內(nèi)部員工人心思變現(xiàn)象較為普遍。誠然，為了保證組織順利運轉(zhuǎn)，人員成本的壓縮、直接或者變相的裁員舉動成為必須。在此過程中，如何穩(wěn)定軍心留住骨干，是當務(wù)之急。

二是賭未來。面對，一告收入可以預見的未來，必須拓展一條有別于傳統(tǒng)廣告商業(yè)模式的營收通道。賭未來的核心在于孤注一擲地投入到一個承載未來媒體發(fā)展和營收的核心業(yè)務(wù)之上。

三是取與舍。首先，要與傳統(tǒng)廣告的商業(yè)模式說再見。傳統(tǒng)意義上靠出賣渠道資源進行流量變現(xiàn)的廣告商業(yè)模式已經(jīng)后繼乏力，曾經(jīng)建筑在宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及媒體壟斷紅利基礎(chǔ)上的商業(yè)模式已經(jīng)走向了衰落。其次，在合適的時候選擇合適的人才，將其放到合適的位置之上是一個決策者的基本功。在轉(zhuǎn)型變革時期，不拘一格選用有一定能力和跨界思維的內(nèi)部經(jīng)營人才或者外部的互聯(lián)網(wǎng)人才去帶領(lǐng)團隊開辟新天地是十分必要的。再次，在廣告收入直線下降的當下，對于過往富足日子時期留下來的眾多非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)。能夠在最短的時間內(nèi)將更多的非核心業(yè)務(wù)關(guān)停，并節(jié)約相應(yīng)的優(yōu)勢資源進行轉(zhuǎn)型投入，意味著更大的發(fā)展機會。最后，固守曾經(jīng)的成功經(jīng)驗，將歷史上的輝煌經(jīng)驗?zāi)玫疆斚碌男掠螒蛞?guī)則下，是不合時宜的。

（欒春暉/《青年記者》）