改革開放近40年來，中國企業(yè)“走出去”取得了巨大成就。據(jù)統(tǒng)計，2014年我國企業(yè)的海外直接投資規(guī)模突破千億美元，首次超過中國吸引外商直接投資的資金規(guī)模。對此，世界經(jīng)合組織評價道，“這是近半個世紀以來，最偉大的經(jīng)濟奇跡”。

以所取得的成績和積累的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，在“一帶一路”戰(zhàn)略所開創(chuàng)的歷史性新機遇期，中國企業(yè)“走出去”一定會乘勢而上，變得更加活躍。因此，如何形成、鞏固和提升中國企業(yè)的國際影響力是每個“走出去”企業(yè)都需要解決好的問題。那么，影響中國企業(yè)國際形象的因素有哪些呢？

首先，最基本的指標就是企業(yè)的“全球化水平”，它主要考核企業(yè)的“全球化意愿”和“全球化能力”。例如企業(yè)在未來規(guī)劃中預(yù)期覆蓋的國家數(shù)量、企業(yè)在當?shù)氐膹V告投放情況等。值得一提的是，對于來自中國等發(fā)展中國家的企業(yè)而言，企業(yè)對于現(xiàn)行國際規(guī)范的契合度也是一個重要的針對性指標。契合度指企業(yè)對國際規(guī)則的認知和熟悉程度，以及適應(yīng)當前國際規(guī)范的能力。

第二個因素就是企業(yè)對當?shù)氐纳鐣暙I，即“社會價值創(chuàng)造”，它折射出企業(yè)的行為方式。對新進入國際市場的企業(yè)來說，企業(yè)的當?shù)匦庞脷v史通常是個重要指標。雖然它可以從多重維度中得到評價，但總體上還是體現(xiàn)在企業(yè)獲得的“關(guān)注度”和“尊重”，即企業(yè)當?shù)孛雷u度和忠誠度。在這方面，中國企業(yè)存在的突出問題是所做貢獻比較單一，更多局限于解決就業(yè)，而沒有像歐美企業(yè)那樣通過參與公益、資助教育等形式全面融入當?shù)厣鐣睿彝饧畣T工在中國企業(yè)經(jīng)常難以成為高管，更不可能進入核心管理層，這些都影響了中國企業(yè)的國際魅力。

第三個因素是“創(chuàng)新”，創(chuàng)新主要是看企業(yè)的“創(chuàng)新精神”和“創(chuàng)新能力”，目的是評估企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)的還是靜止的，是能夠為世界做出引領(lǐng)的還是單純停留在復(fù)制與模仿階段。

最后，“企業(yè)精神”也是影響因素，因為這是企業(yè)價值觀的凝練。優(yōu)秀的企業(yè)精神能夠產(chǎn)生強大的感召力，相反則會阻礙企業(yè)的國際化進程。例如，上汽集團收購韓國雙龍汽車折戟，就是由于沒有很好地解決企業(yè)文化差距和相互認同的障礙。韓國具有典型的島國特征，具有強烈的民族自尊心，所以當被中國企業(yè)并購時在心理上難以接受，因此在整合過程中一直持消極的態(tài)度。同時，上汽更注重政府和公共關(guān)系，還是按照中國文化的思路辦事，最后導(dǎo)致與雙龍工會關(guān)系惡化，最終到了無法挽回的地步。

總之，從國際環(huán)境看，全球經(jīng)濟一體化的時代大勢為中國企業(yè)提供了一個“世界地圖”。從國內(nèi)環(huán)境看，新一屆政府高度鼓勵中國企業(yè)“走出去”，不僅出臺系列新策略，而且身體力行地擔任“推銷員”。以此為背景，中國企業(yè)需要把握良機，善于學(xué)習(xí)，全面提升自己的國際影響力，不僅“走出去”，也要走得穩(wěn)、走得遠。