馬一凡

“膽商”，是繼“智商”和“情商”之后產(chǎn)生的概念。膽商指一個人的膽量、膽識、膽略的度量，體現(xiàn)了一種冒險精神，臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議、敢為天下先等等都是對膽商的描述。

開拓創(chuàng)新關(guān)鍵在“膽商”

具體來說，膽商不是匹夫之勇，更重要的是有膽有識，膽商必須要有智商和情商做為前提；不是膽大妄為，心中無戒，而是膽大心細(xì)，心有底線。它是一種能看淡得失成敗的胸懷；是一種責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)精神，是能對事業(yè)忠誠負(fù)責(zé)的精神；更是一種能把握大局的大局意識?？梢哉f，膽商是氣魄、學(xué)識、能力的綜合表現(xiàn)。

一說到創(chuàng)新，很多領(lǐng)導(dǎo)干部的情商都夠，智商也不缺，但還需要一樣?xùn)|西，就是所謂的“膽商”。內(nèi)蒙古行政學(xué)院在一次結(jié)構(gòu)化研討課上的研討主題是：如何做一名合格的廳局級領(lǐng)導(dǎo)干部？關(guān)于這個問題，有一位學(xué)員特意在問題結(jié)束之后加上“開拓創(chuàng)新”，可是開拓創(chuàng)新是什么呢？“創(chuàng)新”是做與眾不同的事，不能太注重成功，很可能要屢敗屢戰(zhàn)。在我們主流的價值觀里，我們都唯成功至上，所以很多成功的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者要走“穩(wěn)健路線”，因?yàn)槌晒Φ乃麄円埠ε率　?/p>

如果真的想成為一個開拓者、創(chuàng)新者，就要突破這樣的主流價值觀，不能既渴望創(chuàng)新，渴望成功，又要跟社會主流的價值觀保持高度的一致，害怕失敗，不敢去嘗試一些可能失敗的東西。而做出這樣的主流價值觀突破本身就需要巨大的勇氣，本身就是“膽商”的體現(xiàn)。我們的潛意識里希望自己是大眾派、代表著多數(shù)的觀點(diǎn)和聲音，希望不斷地被認(rèn)同，而開拓者、創(chuàng)新者很多時候是不被人理解的、孤獨(dú)的，甚至只是小眾派，創(chuàng)新者有時不在于他們創(chuàng)新的內(nèi)容，而在于他們有勇氣堅持了一個方向，最后經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)得到大眾的認(rèn)同。這個堅持的過程是孤獨(dú)的，也是充滿風(fēng)險的，領(lǐng)導(dǎo)者如果要開拓創(chuàng)新，就必須要有堅持的勇氣。

跟鄧小平學(xué)“膽商”

鄧小平的“膽商”不僅是領(lǐng)導(dǎo)能力的一部分，更是大的政治智慧的體現(xiàn)，從他的一些決策、用人的經(jīng)歷中可以看到，“膽商”是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要素質(zhì)，對于領(lǐng)導(dǎo)干部“做決策，用干部”是非常重要的。

第一，改革開放。在進(jìn)行大刀闊斧的改革之前，鄧小平通過首先提出“實(shí)事求是”等科學(xué)觀念，逐步扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時中國社會的落后觀念，之后根據(jù)日本和新加坡等地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)并且結(jié)合中國國情，提出了偉大的改革開放的構(gòu)想?！案母镩_放”構(gòu)想不僅體現(xiàn)了他的政治勇氣，更體現(xiàn)了他的政治智慧。30多年過去了，我們的改革開放在國內(nèi)、國際上都有深遠(yuǎn)的影響。按照GDP來算，中國在世界上占第二位，已經(jīng)超過日本，在國際經(jīng)濟(jì)上的比重大大增加。“改革開放”突破了中國從前計劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，真正通過“改革”解放了生產(chǎn)力，真正通過“開放”使中國與世界融合，做為一項重要的國策改變了中國的面貌，實(shí)現(xiàn)了中國跨越式的發(fā)展。

第二，一國兩制。一國兩制構(gòu)想最初萌芽于黨的十一屆三中全會前。1978年，鄧小平在會見日本文藝家江藤淳時指出：“如果實(shí)現(xiàn)祖國統(tǒng)一，我們在臺灣的政策將根據(jù)臺灣的現(xiàn)實(shí)來處理。比如說，美國在臺灣有大量的投資，日本在那里也有大量的投資，這就是現(xiàn)實(shí)，我們正視這個現(xiàn)實(shí)?！贝舜握勗捦嘎冻鲎鎳y(tǒng)一后中國政府將從實(shí)際出發(fā)、尊重臺灣現(xiàn)實(shí)和保護(hù)外國人投資的最初思考，這是鄧小平涉及“一國兩制”構(gòu)想的最早談話。1979年，正在美國訪問的鄧小平發(fā)表講話指出，“至于用什么方式解決臺灣回歸祖國的問題，那是中國的內(nèi)政，希望用和平方式解決臺灣問題”；“只要臺灣回歸祖國，我們將尊重那里的現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)行制度”。上述一系列談話，成為“一國兩制”構(gòu)想形成的基本框架?！耙粐鴥芍啤钡臉?gòu)想成功地解決了香港問題和澳門問題，香港和澳門回歸之后，繼續(xù)保留了原有的經(jīng)濟(jì)制度，繼續(xù)保留了原有生活方式，一個國家兩種制度是在實(shí)現(xiàn)祖國統(tǒng)一過程中巨大的創(chuàng)新和突破，這不僅需要判斷環(huán)境的智慧，更需要做出這樣的決策的氣魄。

第三，大膽啟用年輕干部。為了使優(yōu)秀的年輕干部盡快走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，鄧小平的用人思想是：破格提拔。鄧小平認(rèn)為，只有換了腦筋，大批人才才能涌現(xiàn)出來?！皳Q腦筋”就是要破除長期束縛人們頭腦的陳舊用人觀念。他主張破除論資排輩思想，全面認(rèn)識“臺階論”，但不唯“臺階論”?！芭_階”是指干部要深入群眾、熟悉專業(yè)、積累經(jīng)驗(yàn)和接受考驗(yàn)鍛煉的過程。不唯“臺階論”就是打破那些關(guān)于臺階的過時的觀念。鄧小平強(qiáng)調(diào)，選用人才時“不要因?yàn)樗麄儾皇侨?，不是黨員，沒有學(xué)歷，沒有資歷，就把人家埋沒了。”要全面準(zhǔn)確地認(rèn)識人才，尤其要實(shí)事求是地看待人才的缺點(diǎn)。人無完人，用干部要用其所長，避其所短，如果一個人才的缺點(diǎn)沒有構(gòu)成對他工作決定性的影響，就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其才干，放手讓他工作。對那些不安于現(xiàn)狀，敢于探索創(chuàng)新的年輕干部，更應(yīng)該為他們創(chuàng)造良好的成才和工作環(huán)境。

鄧小平選人用人的觀念無一不是突破創(chuàng)新，很好地體現(xiàn)了鄧小平在用干部方面的“膽商”，而改革創(chuàng)新、“一國兩制”則很好地體現(xiàn)了鄧小平做決策的“膽商”。

提升“膽商”的四個關(guān)鍵

第一，不斷學(xué)習(xí)，提高見識。知識淵博才會有更高的膽量和膽識?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部必須終身學(xué)習(xí)，積累學(xué)識、增長見識、培養(yǎng)膽識，把自己培養(yǎng)為知識面寬，單科專長的新型人才。做到知識面寬，應(yīng)學(xué)習(xí)馬列主義基本理論、一般基礎(chǔ)科學(xué)知識、社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識和法律知識等。單科專長的縱向知識要求領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)本專業(yè)的特殊知識。事實(shí)證明，一個人的知識面越廣，眼界越開闊，思路越廣闊，就越有利于從事務(wù)性工作中擺脫出來，就越能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾，越能提高決策力，擁有大局意識，越能夠高屋建瓴，高瞻遠(yuǎn)矚，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

第二，磨煉意志，勇于擔(dān)當(dāng)。良好的意志是膽商的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高自己的意志水平呢？古語講，保劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。沒有磨礪和鍛煉，是不能成長為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部的。領(lǐng)導(dǎo)干部的“膽商”并不是與生具來的，要經(jīng)過各種各樣的磨礪和考驗(yàn)來鍛煉意志品質(zhì)的堅韌。馬克思在晚年的著作《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中寫到：“一步實(shí)際行動勝過一打綱領(lǐng)?！痹缭趹?zhàn)爭年代，毛澤東也曾形象地說過“掃帚不到，灰塵照例不會自己跑掉?！闭f的就是實(shí)際行動的重要性。領(lǐng)導(dǎo)干部“膽商”是在實(shí)干中磨礪出來的，沒有誰天生就事事通達(dá)。當(dāng)然，干事要講究方式方法，方法是多種多樣的，可以經(jīng)常使用榜樣、名言、格言檢查自己、激勵自己；經(jīng)常同先進(jìn)人物進(jìn)行比較，找出差距，迎頭趕上；在日常活動中，正確對待成功與失敗，以積極的心態(tài)和堅韌不拔的精神迎接人生的挑戰(zhàn)，做到在挫折和失敗面前不氣餒，不失望，不傷感，不喪志。

第三，積極實(shí)踐?！澳懮獭笔窃趨⑴c社會的實(shí)踐中逐步形成的。在每一次領(lǐng)導(dǎo)事件中，處理問題，解決問題，在危機(jī)管理中不斷地實(shí)踐培養(yǎng)出來的。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，要敢于嘗試、敢于突破舊的觀念、模式；要樹立機(jī)遇意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識，努力做到“不唯權(quán)，不唯書，只唯實(shí)”；要多謀善斷，敢于拍板和決策，敢于承擔(dān)責(zé)任。對于確定型決策，如果決心不大，實(shí)施不暢，就會貽誤時機(jī)，此時，“膽商”就成了實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果的關(guān)鍵。

第四，把握好“膽商”的度?！澳懮獭备卟⒉皇菫樗麨椋翢o所懼。習(xí)近平總書記在中央黨校的縣委書記培訓(xùn)班上，對縣委書記提出要做“四有新人”，即“心中有黨，心中有民，心中有責(zé)，心中有戒”，這四個內(nèi)容其實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)干部“膽商”規(guī)定了“范圍”。“膽商”的前提是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為人民服務(wù)，“膽商”的本質(zhì)是責(zé)任意識、底線意識。要有為官一任、造福一方的愛民情懷。要有責(zé)任意識，底線意識，始終保持理想信念不動搖，才能保證領(lǐng)導(dǎo)干部能經(jīng)受各種考驗(yàn)，意志品格不流俗。沒有人生活在真空中，尤其作為領(lǐng)導(dǎo)干部，難免要面臨各種誘惑，面對各種選擇，陷入這樣那樣的糾結(jié)。在關(guān)鍵時刻、在利害面前、在得失關(guān)口，能否保持定力，淡泊名利，最能考驗(yàn)品質(zhì)，最能看出境界。物質(zhì)潮流面前，守住底線才不會為金錢所奴役；名利權(quán)貴面前，心懷公平正義自會砥礪有為。

（作者單位：內(nèi)蒙古行政學(xué)院）