張艷麗

目前，煤炭市場正遭遇前所未有的“嚴(yán)寒”，伴隨著煤炭價格下滑，經(jīng)濟(jì)效益下滑，煤炭企業(yè)在行業(yè)萎靡不振的低谷中也迎來最為嚴(yán)峻的考驗。這種考驗既是對煤炭企業(yè)管理能力的考驗，也是對煤炭企業(yè)文化的嚴(yán)峻考驗。經(jīng)受住了，煤炭企業(yè)便可在行業(yè)周期的循環(huán)中迎來“春暖花開”的季節(jié)。皖北煤電臥龍湖煤礦以企業(yè)文化建塑為抓手，著力引領(lǐng)企業(yè)度過寒冬。

一、要發(fā)揮內(nèi)在激勵約束作用，凝心聚力抓生產(chǎn)

經(jīng)濟(jì)寒冬，對于任何一個企業(yè)，都會遇到市場減少、利潤降低、遇到技術(shù)瓶頸等等難題，但是，這種種難題對于企業(yè)來說都是外傷，可以通過外部資源來彌補(bǔ)。而如果“企業(yè)文化”出了大問題，則是傷筋動骨。經(jīng)濟(jì)寒冬對員工思想、行為都會產(chǎn)生很多消極影響，要使煤礦度過經(jīng)濟(jì)寒冬，企業(yè)文化就要發(fā)揮內(nèi)在激勵約束作用，向職工提供一種共同的、先進(jìn)的價值觀，“團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，共渡寒冬”?！案淖兡軌蚋淖兊?，面對不能改變的”，激勵員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心，激發(fā)員工的工作激情和工作動力，抓好煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，勤儉節(jié)約，努力構(gòu)建質(zhì)量文化，節(jié)約文化，主動應(yīng)對寒冬。皖北煤電集團(tuán)臥龍湖煤礦全礦上下牢固樹立質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，產(chǎn)品是企業(yè)的生命的理念，抓住人這一關(guān)鍵因素，嚴(yán)格煤質(zhì)管理、過程控制，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時狠抓精品工程，把工資分配與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查相掛鉤，工資分配向精品工程傾斜，激發(fā)了各單位爭做精品工程的積極性。該礦產(chǎn)品事業(yè)部選煤廠，針對礦煤質(zhì)變化較大，原煤入洗不規(guī)律等難題，積極調(diào)整洗選工藝，實(shí)行“柔性化”作業(yè)、“菜單式”生產(chǎn)，使產(chǎn)品定位更加科學(xué)，適配度更高，市場生存空間更廣，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益最大化。推行精細(xì)化管理，構(gòu)建節(jié)約文化。建立健全了礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的材料考核制度，從過去的先干后算轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的先算后干，最大限度地降低了材料成本。

二、發(fā)揮安全文化保障作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

安全是煤礦永恒的話題，經(jīng)濟(jì)寒冬，越是員工思想容易出現(xiàn)波動的時期，越要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，發(fā)揮安全文化保障穩(wěn)定作用。安全文化建設(shè)包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次，把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧。安全文化不等同于安全宣教活動，是人們的安全觀念、安全意識、安全態(tài)度，是人們對生命安全與健康價值的理解和領(lǐng)導(dǎo)及個人所認(rèn)同的安全原則和接受的行為方式。安全文化將安全管理融入企業(yè)整個管理的實(shí)踐中，將安全法規(guī)、制度落實(shí)在決策者、管理者和員工的行為方式中，將安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在生產(chǎn)的工藝、技術(shù)和過程中。通過安全文化的建設(shè)，使各級管理人員和員工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的自覺性，以文化的力量保障企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。皖北煤電集團(tuán)臥龍湖煤礦精心培育“珍愛生命，讓安全成為我們的習(xí)慣；事故可防可控”的核心安全理念，構(gòu)建特色安全文化體系，塑造“本質(zhì)安全人”。該礦建立責(zé)任追究、教育培訓(xùn)、技術(shù)保障、安全檢查、群眾監(jiān)督、過程管理、自主保安“七大”制度保障體系。引入市場經(jīng)營理念，在全國率先實(shí)施了“全員安全風(fēng)險期權(quán)”投資管理制度。本著自愿投資、按風(fēng)險責(zé)任大小差別投資、堅持激勵性與約束性并重等原則，按每股1元的標(biāo)準(zhǔn)，分單位、工種、職稱、職務(wù)對相應(yīng)安全風(fēng)險進(jìn)行差額認(rèn)購。并制定詳細(xì)嚴(yán)格的全員安全風(fēng)險期權(quán)管理考核細(xì)則，一月一考核、一月一兌現(xiàn)，如考核期內(nèi)，員工上班班數(shù)不夠的取消兌現(xiàn)資格；出現(xiàn)一般“三違”的，當(dāng)月則只能拿到安全風(fēng)險投資本金的50%；出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的，則沒收其購買的安全風(fēng)險投資本金。使安全文化體現(xiàn)在管理上，兌現(xiàn)在分配上。今年以來，該礦“三違”行為同比下降50%以上，收到了較好效果。

三、發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，提神振氣促發(fā)展

煤礦在經(jīng)濟(jì)寒冬的當(dāng)前環(huán)境下，“企業(yè)文化”要像“暖爐”，發(fā)揮引領(lǐng)作用，樹立愿景，幫助企業(yè)在危機(jī)之中看到黎明前的曙光，能在坎坷曲折的發(fā)展道路上凝聚、激勵、引領(lǐng)、指導(dǎo)和推動企業(yè)向前發(fā)展，煤礦度過寒冬必須要有優(yōu)秀企業(yè)文化導(dǎo)航和支撐。在經(jīng)濟(jì)寒冬，皖北煤電集團(tuán)臥龍湖煤礦將集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)、走遠(yuǎn)的大目標(biāo)大愿景進(jìn)行分解，進(jìn)行目標(biāo)愿景培育，完善礦——區(qū)隊——班組——個人四級愿景，讓人人明確目標(biāo)方向，人人看到企業(yè)復(fù)蘇發(fā)展的前景，樹立信心，迎難而上。

當(dāng)前，煤礦企業(yè)遇到了前所未有的困難，如何擺脫困局，化“危”為“機(jī)”，無數(shù)的實(shí)踐不止一次地證明，在事關(guān)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時刻，企業(yè)文化起到了決定性的作用。我們堅持以人為本，多措并舉，變“冬眠”為“冬煉”，隨著企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，隨著寒冬的過去，我們的企業(yè)將會更加強(qiáng)大。

（作者單位：皖北煤電集團(tuán)公司臥龍湖煤礦政治工作部）

責(zé)編：劉冰石