王景輝

創(chuàng)業(yè)商會與傳統(tǒng)商會存在較大區(qū)別，后者多是以政府工商聯為主導的商會，官方味道較濃，具有按部就班、論資排輩的特點，讓一些中小企業(yè)難以找到家的感覺。創(chuàng)業(yè)商會讓中小微企業(yè)有參與感，使其獲得更多、更好的重視和服務。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召下，創(chuàng)業(yè)商會讓更多的80、90后創(chuàng)業(yè)者得到關注，也更貼近小微企業(yè)，更加平民化和草根化。

長江創(chuàng)業(yè)商會自2015年1月成立以來，思路一直放在如何幫助會員做好企業(yè)上。首先，商會通過培訓，包括對員工的入職培訓和管理者的培訓，或邀請企業(yè)家來演講，亦或走進會員企業(yè)去學習，以提高人才的學習能力和綜合素質。再者，通過互訪的形式，讓會員感受不同的企業(yè)文化，學習先進的管理經驗。此外，通過資源的聯動對接，由企業(yè)間購買對方的產品或服務，促進會員之間的發(fā)展，創(chuàng)造最大的效率和價值。更重要的是，商會號召會員單位將閑散的資金存放在商會成立的一家資產管理公司里，當企業(yè)有資金困難申請貸款后，商會針對該申請先做調查，然后通過會員企業(yè)之間的項目做擔保，這樣既解決資金的安全問題，還能快速地解決企業(yè)的燃眉之急。若企業(yè)需要更大金額的貸款，商會可聯動政府、銀行，將銀行的資金請進來，再通過調查等為企業(yè)背書，幫助銀行建立客戶群，也幫助企業(yè)認識銀行，利用銀行的資金來發(fā)展。

在商會的孵化和幫助下，不少小微企業(yè)從中獲益。以一家設計LOGO的創(chuàng)意公司為例，他們在商會內辦公，既便利地解決了會員單位的需求，也讓這家公司的生意成倍地增長。目前，即便是資深的律師在社會上也生存較難，但他們在商會的法務部有干不完的活，對于他們而言，效益是不錯的。

盡管目前社會上已成立了不少創(chuàng)業(yè)商會，但尚處于起步階段。對于未來創(chuàng)業(yè)商會的展望，筆者認為，商會除了要具有良好的構建和管理模式外，最重要的是要人盡其才，即把最合適的人放在最合適的位子，必要時還要通過選舉把更優(yōu)秀、有感召、有公益精神的領導者放到更高的位置，吸納更多的人才加入商會組織，讓商會組織運行得更有質量。

再者，未來商會一定要更加透明、公開、民主，作為商會的領導者要有奉獻精神，以奉獻為本、奉獻為先。要多奉獻，而不是一進入商會來就想要先得到什么。奉獻多了，自然就得到大家的關注，一旦你有需要時大家才會幫助你。同時，還要爭取到政府或相關單位的支持。目前政府對小微企業(yè)有一定的政策支持，通過商會他們更容易找到需要扶植的小微企業(yè)，更直接地將一些政策、資金對接到企業(yè)，發(fā)揮更好的作用。此外，商會還要注重主動跟政府匯報、溝通，讓政府領導適當地參與商會的一些環(huán)節(jié)，讓他們更多地了解商會，也是必要的。