故事從家化團(tuán)隊(duì)引入平安信托開始……

2011年11月，上海家化集團(tuán)股權(quán)競(jìng)購(gòu)進(jìn)入最后階段。盡管最后海航商業(yè)競(jìng)價(jià)更高，但平安信托最終勝出，收購(gòu)了上海家化集團(tuán)100%股權(quán)。葛文耀被平安承諾的“未來投70億元幫助家化發(fā)展”所打動(dòng)。

2012年12月，葛文耀一反常態(tài)，連連炮轟平安干預(yù)上海家化的業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，海鷗手表的項(xiàng)目是雙方矛盾的“導(dǎo)火索”。

2012年4月，葛文耀表示，家化方面已獲邀參股海鷗，談判接近尾聲，但平安卻提出了不同意見。

2013年5月13日，上海家化內(nèi)斗公開爆發(fā)，執(zhí)掌家化近30年的葛文耀遭控股股東平安信托罷免。

2013年5月17日，上海家化召開股東大會(huì)，葛文耀稱希望在上市公司上海家化再做兩三年，將修復(fù)與大股東的關(guān)系。葛文耀走后，他的“舊部”留了下來，其中包括王茁和丁逸菁，王茁是葛文耀一手提拔起來的總經(jīng)理。

2014年5月13日晚間，家化突然發(fā)布公告稱，決定解除王茁公司總經(jīng)理的職務(wù)。董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)兼任總經(jīng)理。財(cái)務(wù)總監(jiān)丁逸菁的辭職申請(qǐng)也獲得批準(zhǔn)。

6月4日，家化懂事會(huì)決定，回購(gòu)并注銷王茁尚未解鎖的股權(quán)激勵(lì)股票31.5萬股。公司1118.7萬股限制性股權(quán)激勵(lì)股票6月9日就將解鎖。

平安是資本、股權(quán)運(yùn)作的老手，在投資領(lǐng)域，一向生猛。

家化則是在改革開放后，以葛文耀為首的公司管理層帶領(lǐng)所有員工一步步將企業(yè)做大做強(qiáng)，過程中孕育了公司文化和品牌。

如今，上海家化集團(tuán)原董事長(zhǎng)葛文耀的舊部班底多數(shù)離開，平安系徹底掌控上海家化。