一直以來(lái)，華為是一個(gè)以管理能力著稱(chēng)的公司，但任正非認(rèn)為，西方二百多年積累的企業(yè)管理智慧，還有很多值得像華為這樣的中國(guó)公司學(xué)習(xí)和借鑒。

“面對(duì)不確定的未來(lái)，我們?cè)诠芾砩喜皇且?，而是要補(bǔ)課，補(bǔ)上科學(xué)管理這一課”。華為在近20年的時(shí)間里花費(fèi)了幾十億美元引進(jìn)西方管理思想，但任正非并不認(rèn)為華為已經(jīng)領(lǐng)悟了二百多年來(lái)西方工業(yè)革命的真諦。

但是，任正非認(rèn)為，華為在管理上依然存在很多不足之處。例如，在內(nèi)部管理流程上，還存在各管一攤的局面，流程上無(wú)法打通，責(zé)任也不明確。華為現(xiàn)在要做的就是要推動(dòng)按西方的管理方法，回溯公司的變革，并使流程端到端的貫通。

任正非被認(rèn)為是一個(gè)“商業(yè)思想家”，他總是能觸及商業(yè)最核心、最本質(zhì)的區(qū)域。但同時(shí)，他也是一個(gè)典型的實(shí)用主義者。他認(rèn)為，“公司的改革是否正確，就是看作戰(zhàn)隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力是否提升了。如果作戰(zhàn)能力沒(méi)有增強(qiáng)，改革不正確”。提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，最終“多打糧食”，這是他在華為狠抓管理問(wèn)題的根本原因。

管理若陷入了孤芳自賞，結(jié)果就會(huì)是呆滯。任正非提出，華為的價(jià)值評(píng)價(jià)體系要改變過(guò)去僅以技術(shù)為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)，大家都要以商業(yè)成功為導(dǎo)向。

可以說(shuō)，任正非是一個(gè)將實(shí)用主義用到極致的企業(yè)領(lǐng)袖，但他同時(shí)極為注重實(shí)用主義與戰(zhàn)略眼光的嫁接。他要求高管要提升市場(chǎng)前瞻的基礎(chǔ)洞察能力。他提出，將來(lái)華為的輪值CEO要做思想家，手腳都要砍掉，只剩腦袋。

華為之所以能在國(guó)際市場(chǎng)取得今天的成績(jī)，就是因?yàn)槿A為十幾年來(lái)真正認(rèn)認(rèn)真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習(xí)科學(xué)管理，真正走上了西方公司走過(guò)的路。這是一條成功之路，是必由之路。