“我一直沒有從商，還是個(gè)藝術(shù)家。不是說我不喜歡錢，我是說別拿錢打攪我，別跟我說運(yùn)營?！庇^印象藝術(shù)發(fā)展有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王潮歌曾這樣說過。熟知王潮歌的人都知道，這是她的風(fēng)格。

在管理風(fēng)格上，女性領(lǐng)導(dǎo)者往往更善于溝通，更善于包容?？赏醭备枵f她自己：“我的嘴就像刀片一樣，我處理不好人際關(guān)系，經(jīng)常出來給人削的一身是血?！蓖醭备枭钪约旱娜秉c(diǎn)，但她依舊如此，因?yàn)槟軌蛄粼谒磉叺亩际墙?jīng)過反復(fù)磨合、氣味相投的一群人，而且這幫人“可以出死力”，是一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。

談到公司的運(yùn)作，王潮歌覺得：“我們不需要打理不打理的，這是一種藝術(shù)制作的流程性的東西，這個(gè)流程我們還做得挺好的?！边\(yùn)營商業(yè)的時(shí)候，王潮歌秉承的第一原則是作品過硬。她也確實(shí)做到了。王潮歌引領(lǐng)的印象風(fēng)潮，不但重構(gòu)著觀眾對(duì)于舞臺(tái)表現(xiàn)的審美標(biāo)準(zhǔn)，也在商業(yè)運(yùn)作和藝術(shù)品牌領(lǐng)域獲得了巨大成功。

身兼藝術(shù)家和企業(yè)家雙重身份，王潮歌身上更多的還是藝術(shù)家習(xí)氣。她看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，公司沒有復(fù)雜的投資行為，運(yùn)營十來年，用的還是劇組思維。王潮歌堅(jiān)持文化和商業(yè)應(yīng)該保持一定距離。

“當(dāng)你用一個(gè)商業(yè)邏輯去分析一個(gè)藝術(shù)產(chǎn)品的時(shí)候，分析得頭頭是道的那一天，或者說講得頭頭是道的那一天，也是死亡的那一天?！甭犕醭备柽@樣一說就會(huì)發(fā)覺，如果把全部精力都投入到企業(yè)的管理中去，那王潮歌可能就不是王潮歌了。