姜中介

“留給中國(guó)隊(duì)的時(shí)間不多了?！痹诒緦脕喼薇?，中國(guó)球迷再也聽(tīng)不到這句經(jīng)典解說(shuō)了。

這不僅因?yàn)橹袊?guó)隊(duì)在本屆亞洲杯上出人意料地戰(zhàn)勝沙特、烏茲別克斯坦，以小組第一身份出線，更因?yàn)檫@句經(jīng)典解說(shuō)語(yǔ)的“締造者”——原央視著名足球評(píng)論員劉建宏在2014年夏天從央視離職，轉(zhuǎn)投樂(lè)視體育擔(dān)任首席內(nèi)容官。

身份的轉(zhuǎn)變，并沒(méi)有磨滅劉建宏對(duì)于中國(guó)足球的感情。在澳大利亞布里斯班、堪培拉的球場(chǎng)內(nèi)外，依舊會(huì)見(jiàn)到這位中國(guó)足球的“偏執(zhí)狂”與鄭智、李鐵、郝海東等足球明星們談笑風(fēng)生。

但身份的轉(zhuǎn)變讓劉建宏的這次亞洲杯之旅有了更為深刻的意義。這是劉建宏加入樂(lè)視之后的首次“大手筆”報(bào)道，肩負(fù)著為新東家打出頭彩重任的他，身先士卒帶領(lǐng)年輕的團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)足球隊(duì)進(jìn)行了全方位的解讀。

“觀眾有了解中國(guó)隊(duì)的訴求，而我要滿足觀眾訴求，從觀眾角度出發(fā)去想問(wèn)題。”首次以互聯(lián)網(wǎng)方式觸碰他最為熟悉的足球，劉建宏感言頗深。

打開(kāi)劉建宏的簡(jiǎn)歷，其前半段的職場(chǎng)生涯可謂見(jiàn)證了中國(guó)足球職業(yè)化的全部歷程。他于1990年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)新聞系廣播電視專(zhuān)業(yè)，此后在石家莊電視臺(tái)工作了6年；1996年3月底加盟中央電視臺(tái)《足球之夜》欄目，以其獨(dú)特的解說(shuō)風(fēng)格，逐漸成為央視體育頻道足球解說(shuō)中的旗幟性人物。十九年來(lái)，劉建宏共解說(shuō)了三屆世界杯、兩屆歐洲杯、三屆亞洲杯、一次十強(qiáng)賽、五次世預(yù)賽。

盡管已是中國(guó)足球報(bào)道領(lǐng)域的代表人物，但劉建宏近年來(lái)越發(fā)體會(huì)到傳統(tǒng)媒體的式微，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)已然對(duì)他的工作產(chǎn)生了沖擊。

“之前我們做節(jié)目，幾乎可以第一時(shí)間捕捉到賽場(chǎng)上的所有信息，而最近這兩三年卻只能跟在網(wǎng)絡(luò)的后面，去捕捉那些第二、第三落點(diǎn)的信息?！眲⒔ê耆缡窍颉抖皇兰o(jì)商業(yè)評(píng)論》記者表示。盡管他所鐘愛(ài)的《足球之夜》欄目在內(nèi)容制作上越發(fā)精良，但互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息爆發(fā)增長(zhǎng)，難抵收視率的不溫不火。

“在傳統(tǒng)電視臺(tái)看來(lái)，收視率是衡量節(jié)目好壞、能否吸引贊助商的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該被重新定義?！眲⒔ê暾f(shuō)。此時(shí)的他剛剛結(jié)束了當(dāng)天對(duì)亞洲杯賽事的采訪錄制，一邊嚼著麥當(dāng)勞的工作餐，一邊向記者講述自己的跳槽心得。

劉建宏感到驚訝的是，互聯(lián)網(wǎng)不光帶來(lái)了信息流的快速高效傳播，也帶來(lái)了低成本制作節(jié)目的模式。此前在制作《足球之夜》時(shí)，劉建宏要帶領(lǐng)將近百人的團(tuán)隊(duì)才能完成一期節(jié)目的錄制；而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一切發(fā)生顛覆，尤其是最近兩三年，劉建宏親身感受到一些視頻網(wǎng)站和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行節(jié)目錄制時(shí)的簡(jiǎn)單快速和低成本運(yùn)作。

“我們拖著那么重的身子在這種快節(jié)奏中與互聯(lián)網(wǎng)的小、快、靈競(jìng)爭(zhēng)，基本占不到什么便宜。”劉建宏感言，傳統(tǒng)媒體的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)已經(jīng)受到挑戰(zhàn)，而且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯。

對(duì)于年輕一代觀眾而言，手機(jī)、IPAD是他們更為鐘愛(ài)的用以收看節(jié)目的移動(dòng)終端，傳統(tǒng)電視機(jī)反而不受青睞，北上廣等發(fā)達(dá)地區(qū)的電視機(jī)開(kāi)機(jī)率下降已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

“比賽直播的極致享受還是需要大屏幕來(lái)展示，但是一些體育節(jié)目、體育資訊的傳播，移動(dòng)終端無(wú)疑更有優(yōu)勢(shì)?！眲⒔ê觊_(kāi)始琢磨自己未來(lái)的轉(zhuǎn)型之路，如何將自己從業(yè)10多年的資源與互聯(lián)網(wǎng)嫁接？

劉建宏沒(méi)有想到，一次偶然的購(gòu)買(mǎi)行為竟影響了自己未來(lái)的職場(chǎng)規(guī)劃。

2013年，樂(lè)視以顛覆者的姿態(tài)切入電視領(lǐng)域，其生態(tài)模式備受關(guān)注，即依托樂(lè)視盒子和樂(lè)視超級(jí)電視終端，捆綁樂(lè)視影視版權(quán)內(nèi)容。這是從上游內(nèi)容生產(chǎn)，到內(nèi)容平臺(tái)式集納，再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入的完整生態(tài)。

抱著對(duì)全新事物的嘗試心態(tài)，劉建宏加入了購(gòu)買(mǎi)樂(lè)視超級(jí)電視的行列。經(jīng)歷了幾次秒殺搶購(gòu)未果后，他終于在第N輪發(fā)售時(shí)得償所愿，這款被樂(lè)視重新定義的電視機(jī)，一開(kāi)機(jī)便吸引了劉建宏，因?yàn)闃?lè)視試圖依靠“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四層架構(gòu)形成閉環(huán)體系，達(dá)成內(nèi)容資源、應(yīng)用服務(wù)與用戶(hù)之間的無(wú)縫銜接，并最終通過(guò)廣告和付費(fèi)收視實(shí)現(xiàn)收益。

“樂(lè)視給我的并不是一臺(tái)電視機(jī)，而是一個(gè)裝載著豐富內(nèi)容的客廳終端?！眲⒔ê陮?duì)自己未來(lái)的轉(zhuǎn)型有了更為清晰的思考。

在劉建宏看來(lái)，傳統(tǒng)電視臺(tái)傳遞給觀眾的體育節(jié)目大多局限于體育賽事的播出，而非經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)媒體人士制作出來(lái)的節(jié)目，而現(xiàn)在的觀眾已經(jīng)不滿足于單純關(guān)注體育賽事，對(duì)于一些可以輕松閱讀、符合互聯(lián)網(wǎng)觀看習(xí)慣的體育咨詢(xún)、體育節(jié)目有著不小的需求。

“這種上升趨勢(shì)，以及對(duì)觀眾的覆蓋，已經(jīng)不亞于一個(gè)上星衛(wèi)視的能力?！眲⒔ê瓯硎荆壳皹?lè)視超級(jí)電視的出貨量已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭向全體樂(lè)視員工發(fā)送的2015年新年內(nèi)部郵件透露，樂(lè)視超級(jí)電視在2015年的銷(xiāo)量將達(dá)到300-400萬(wàn)臺(tái)，保有量超500萬(wàn)臺(tái)。

對(duì)于劉建宏來(lái)說(shuō)，他一直在尋找一個(gè)可以兼顧客廳內(nèi)傳統(tǒng)大屏幕以及移動(dòng)端小屏幕傳播的平臺(tái)，能同時(shí)滿足傳統(tǒng)體育賽事播出與碎片化傳播訴求。而樂(lè)視超級(jí)電視所展示出來(lái)的商業(yè)前景，似乎可以滿足他對(duì)于未來(lái)轉(zhuǎn)型的想象空間。

而對(duì)意圖切入體育內(nèi)容制作領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也急需體育報(bào)道領(lǐng)域的資深人士來(lái)統(tǒng)領(lǐng)，劉建宏無(wú)疑是一個(gè)合適人選。經(jīng)歷了多次的碰面與交流后，堅(jiān)定了劉建宏離開(kāi)央視、投奔樂(lè)視的信念。

“樂(lè)視原本是以影視業(yè)為主的公司，在體育節(jié)目的打造上還缺乏一定經(jīng)驗(yàn)，而劉建宏的加入對(duì)我們是一個(gè)非常好的補(bǔ)充?！睒?lè)視體育CEO雷振剛說(shuō)。

“就是看大家的理念，理念對(duì)上了，一拍即合，找個(gè)適合的節(jié)點(diǎn)離開(kāi)?！眲⒔ê瓯硎?，自己并非像外界所瘋傳的被逼離開(kāi)央視。

來(lái)到樂(lè)視，讓劉建宏的工作方式發(fā)生了質(zhì)變?！皹?lè)視并不需要我當(dāng)一個(gè)首席記者、首席體育評(píng)論員，而是讓我當(dāng)一個(gè)首席內(nèi)容官的角色?！眲⒔ê瓯硎?，他在樂(lè)視的工作范圍更為復(fù)雜，自己要像產(chǎn)品經(jīng)理一樣帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，制作用戶(hù)想要的產(chǎn)品并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“周旋”。

然而，互聯(lián)網(wǎng)的高節(jié)奏讓劉建宏起初有些招架不住?，F(xiàn)在劉建宏的工作并不是以節(jié)目錄制結(jié)束為終止，而是以節(jié)目錄制結(jié)束為起點(diǎn)。作為首席內(nèi)容官，他除了基本節(jié)目的錄制，還要負(fù)責(zé)分析節(jié)目播出后的數(shù)據(jù)反饋，給予后來(lái)節(jié)目制作以調(diào)整改動(dòng)的方向。

“之前做節(jié)目，只能憑經(jīng)驗(yàn)去想象觀眾想看什么，現(xiàn)在則可以通過(guò)數(shù)據(jù)反饋、網(wǎng)友回復(fù)等方式來(lái)感受到他們的需要，這也許就是互聯(lián)網(wǎng)的魔力?！眲⒔ê晏寡?。

與此同時(shí)，樂(lè)視體育已經(jīng)拆分出去成為獨(dú)立的公司，并且得到A輪數(shù)千萬(wàn)美元的融資，劉建宏儼然已經(jīng)從一個(gè)傳統(tǒng)媒體的工作者轉(zhuǎn)型為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開(kāi)拓者。

創(chuàng)業(yè)雖然艱辛，卻能給予劉建宏更為清晰的角色定位，通過(guò)他制作的體育節(jié)目產(chǎn)品來(lái)打通版權(quán)、用戶(hù)以及硬件終端的相互聯(lián)系，從而幫助完善整個(gè)樂(lè)視的商業(yè)模式。在他看來(lái)，樂(lè)視體育是一個(gè)最懂體育節(jié)目的互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是一個(gè)單純報(bào)道體育比賽的媒體。

“我們以用戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，還是會(huì)以足球、籃球這些熱門(mén)項(xiàng)目為主，像亞運(yùn)會(huì)這種賽事就不是我們關(guān)注的重點(diǎn)?！眲⒔ê瓯硎?，此前在央視追求高大全的普及報(bào)道模式將會(huì)被棄用，轉(zhuǎn)而采用以用戶(hù)需求為導(dǎo)向的模式。

因此，本屆亞洲杯被劉建宏視為磨合團(tuán)隊(duì)的最佳時(shí)機(jī)，這也是他來(lái)到樂(lè)視后的首次大型體育賽事，而且還是他最為熟悉的足球領(lǐng)域。為了打響第一槍?zhuān)诎拇罄麃喌膩喼薇F(xiàn)場(chǎng)，劉建宏身先士卒沖到前線，每天都在微信朋友圈更新信息。

“大雷，過(guò)來(lái)！”劉建宏在混合采訪區(qū)的拐角處大手一揮喊道，足球運(yùn)動(dòng)員王大雷就繞過(guò)央視的鏡頭，直接走到了劉建宏的面前?！按蠹乙黄饋?lái)吧?！眲⒔ê暾泻羯磉叺钠渌曨l媒體一起采訪王大雷。他在體育圈內(nèi)的人脈資源，無(wú)疑幫助樂(lè)視等新媒體打開(kāi)了一個(gè)切口。

“我們還在創(chuàng)業(yè)初期，很多事情我還得去教他們，等到隊(duì)伍磨合成型后，我就可以做一些更為宏觀的事情了?！眲⒔ê暾f(shuō)。

3月7日，新賽季的中超聯(lián)賽正式拉開(kāi)戰(zhàn)幕，而劉建宏與老搭檔黃健翔在次日攜手為球迷帶來(lái)了一檔全新節(jié)目《超級(jí)比賽日》。劉建宏充分調(diào)用互聯(lián)網(wǎng)資源來(lái)做一個(gè)有別于傳統(tǒng)模式的體育節(jié)目：進(jìn)行最佳球員、最佳進(jìn)球的評(píng)選，球迷的意見(jiàn)將起決定性作用；嘉賓進(jìn)行專(zhuān)業(yè)解讀，采用最新Libero技戰(zhàn)術(shù)分析系統(tǒng)精準(zhǔn)推薦；相關(guān)數(shù)據(jù)也能通過(guò)超級(jí)電視輕松查閱。