在BAT的互聯(lián)網江湖，搜狐顯得“格格不入”，即使大刀闊斧的改造舉措也只是孤芳自賞。曾經兩度“閉關”，又兩度復出，屢戰(zhàn)屢敗的張朝陽能否為“拼死一搏”的搜狐帶來新生？

不要溫和地走入那個良夜，老年應當在日暮時燃燒咆哮;怒斥，怒斥光明的消逝。電影《星際穿越》讓這句誕生于上世紀中葉的詩為公眾熟知，也讓搜狐董事局主席張朝陽的重整山河有了悲壯、文藝的注腳。

今年1月，張朝陽優(yōu)化搜狐、革故鼎新的內部講話在網上不脛而走。他因“門戶改革藍圖”萬言書再度走入公眾視野。人們關注這家中國最早的互聯(lián)網公司的未來之路走向何方，更關注屢戰(zhàn)屢敗的張朝陽能否為搜狐帶來新生。此番改革或許是搜狐的最后一戰(zhàn)，事關生死。

從31歲到51歲，20年彈指一揮，張朝陽青春已逝，曾經的互聯(lián)網少帥已“知天命”。也許只有張朝陽自己清楚，三番四次與博客、微博、微信等互聯(lián)網產品失之交臂，是決策失誤，還是天命難違，不得而知。

門戶網的阿喀琉斯之踵

關于的搜狐故事，其中最引坊間熱議的，莫過于張朝陽的兩次“閉關”，兩次復出。

張朝陽第一次“閉關”，恰好錯失了2010年中國微博發(fā)展的黃金時期，重出江湖后，懊悔不已的張朝陽曾高調表態(tài)，要和新浪來一場微博鏖戰(zhàn)。

“我要告訴大家我們要‘打仗’了，要打‘微博之戰(zhàn)’，針對競爭對手的營銷大戰(zhàn)將立即展開！”張朝陽擲地有聲地宣布“兩年再造搜狐”。當時的他認為中國互聯(lián)網正進入“第二次世界大戰(zhàn)”，而他著手的第一件事就是親手抓微博，與此前的博客之戰(zhàn)一樣，其對手依舊是新浪。

2011年5月某日，酷愛戶外運動的張朝陽在搜狐微博上發(fā)布了一張照片，身背雙肩包、手拄登山杖、攜幾位娛樂圈“硬漢”，奔向四姑娘山，整個登山過程通過搜狐微博進行了直播。當然，這次登山的目標不是山頂，而是為搜狐微博造勢。這是個人英雄主義再次爆發(fā)的張朝陽在沖頂，為搜狐的“微博營銷大戰(zhàn)”拉開序幕。

微博業(yè)務是張朝陽當時最關注的業(yè)務，被置于搜狐內部最重要的地位。與以往的許多業(yè)務一樣，搜狐進入微博領域，再次遲于競爭對手。但張朝陽信心爆棚，對于追上競爭對手，彼時他信心十足。

“盡管微博對于很多人的生活都很重要，但還沒有形成全方位的影響，未來國內微博市場的競爭肯定是在營銷品牌上，我們通過舉辦微博相親活動、邀請明星入駐等，已經取得了一些成效，名人效應并不是全部，只是營銷手段之一。”此時的張朝陽，似乎對微博運營規(guī)律洞若觀火。

此番高舉高打之后，張朝陽因抑郁癥再次“閉關”，淡出公眾視野，搜狐微博業(yè)務隨之意興闌珊、田園將蕪。隨著新浪微博清晰、穩(wěn)健的發(fā)展，搜狐微博已淪落為明日黃花。

“個人英雄主義”是指不突出依靠群眾的力量，而強調用個人力量去完成某種社會任務的英雄主義思想和行為。它以個人主義為原則，強調個人在社會生活和歷史活動中的作用，將“群眾的力量和智慧”置于次要地位。主要特點有渴望自己能力得到別人認同，渴望自己受到關注，好張揚個性，以自我為中心等。個人英雄主義和團隊精神的矛盾，實質上就是人的自我性和人的社會化之間的矛盾。換個角度看，這個詞簡直是為張朝陽量身打造的。

今年1月8日，一位名叫“搜狐charles”的用戶在新浪微博注冊并發(fā)聲：“很遺憾搜狐的SNS沒做起來，只好借新浪微博發(fā)點聲音。”此人正是張朝陽，之后微博實名認證為“搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽”。

張朝陽此番發(fā)聲，正式宣布搜狐在微博領域向競爭對手繳械投降。其實他大可不必如此，到對手地盤注冊發(fā)言就已說明一切。不過，他的勇氣已經說明一切，愿賭服輸也算一條漢子。

張朝陽曾經公開宣稱：門戶網站不做微博就會死。如今，搜狐真的放棄了微博，但愿不會一語成讖。而另一方面，新浪微博財報顯示，于去年4月上市前就已開始盈利，時至今日，新浪公司僅微博的市值（約30億美元）就已遠超搜狐。

張朝陽曾是一代互聯(lián)網人的偶像，新浪創(chuàng)始人王志東、李彥宏、馬化騰的成長故事中都少不了他和搜狐的影子。十幾年過去，卻變成了搜狐需要追趕新浪、百度和騰訊的腳步。在互聯(lián)網這個超高速的賽道上，沒有誰能領跑行業(yè)，但跟隨式創(chuàng)新是沒用的，尋找下一個殺手級產品才是搜狐的當務之急。

新年舊氣象：裁員+四張牌

今年2月9日，搜狐發(fā)布了2014年度財報：2014年搜狐總收入為17億美元，較2013年增長19%。然而縱觀2014年四個季度均為虧損，雖然縮減成本后四季度的虧損收窄，但是歸于搜狐的全年凈虧損以美國通用會計準則計算仍高達1.71億美元，刷新了搜狐虧損紀錄。受此消息影響，搜狐股價當日暴跌7.62%，市值一度不足20億美元。

財報可以反映搜狐面臨的嚴峻形勢，而BAT、新浪、奇虎360等都在迅猛發(fā)展，在互聯(lián)網各個領域獨領風騷。張朝陽2015年“門戶改革藍圖”好似迫不得已而為之。事實上，2014年下半年與今年初，搜狐就已著手內部改革，令員工心寒的是，“改革”初期，裁員先行。搜狐圍繞著暢游、汽車、焦點地產以及內容編輯團隊展開大規(guī)模裁員，與2014年員工人數(shù)高點相比，至今年第一季度已裁員30%。

在張朝陽的“藍圖”中，手里倒騰的依舊是四張已翻起毛邊的舊撲克牌——門戶、視頻、搜索、游戲。游戲方面，搜狐決定放棄打造網游平臺，專注于手游，搜狐暢游的大批裁員也佐證了這一說法。對于視頻，張朝陽表示將放棄大量燒錢買版權的做法，“公司在電視劇和綜藝節(jié)目方面的支出將減至最低，并加大自制內容的制作。另外，搜狐不會把搜狐視頻賣掉，但不排斥進行資本合作?！?/p>

搜狗是搜狐目前發(fā)展最為健康的業(yè)務。自從與微信合作，搜狗的表現(xiàn)可圈可點，具有極大的想象空間。雖然張朝陽表態(tài)不急于用此項合作賺錢，但強大的微信似乎讓搜狗變現(xiàn)成為易如反掌的事情。張朝陽手持這張王牌的終極目標，毫無疑問瞄準了搜索引擎的老大——百度。

這份藍圖中，以門戶起家的張朝陽認為，搜狐發(fā)展重心應回歸門戶。相對于視頻和搜索60%～70%的增長速度，搜狐門戶的廣告收入增長只有30%。張朝陽認為媒體平臺在移動互聯(lián)時代依舊大有機會，只是需要不同的玩法。

數(shù)據(jù)顯示，搜狐新聞客戶端目前已在多個維度獲得了市場第一。但是，另一則對搜狐來說實屬不幸的消息傳來，百度2014年第四季度財報顯示，百度移動設備業(yè)務收入首次超個人電腦。搜狐的“門戶改革”會不會再一次淪為“奮起直追”？

在海量的互聯(lián)網信息和用戶之間，搜索、門戶只是一個沒有表情的中轉人，他們把控信息入口的能力正在被具有明顯臉譜特征的個人分享、自媒體等削弱。大量的、碎片化的分享行為，正在替代信息中轉人的職能。

在這種趨勢下，個性化閱讀、興趣式閱讀才是未來的方向。因此搜狐最應該裁掉的，不是那30%的員工，而是沒有感情色彩的舊門戶時代的編輯思維。

天花板上的遲暮英雄？

搜狐創(chuàng)業(yè)之初，占盡天時地利人和。而今，多項業(yè)務發(fā)展的最佳時機均已錯失;地勢也已不利，互聯(lián)網群雄并起，BAT等在各自領域占盡風騷;人和呢？恐怕公眾從大批高管與人才從搜狐或主動或被動出走就能找到答案。那么海龜張朝陽除了雄心依舊，除了仍然瞧不起土鱉之外，還剩下什么呢？

遠遠近近，已有陳劍鋒、龔宇、李學凌、古永鏘、陳一舟、李善友、劉春、王昕、張云帆、王滔等諸多搜狐高管或人才出走。大批人才流失，根源是什么？也許方興東給出了答案：宣揚創(chuàng)業(yè)規(guī)則、布道平民意識的張朝陽，在期權與平等問題上充分體現(xiàn)了言論與行動之間的差異，喝了多年洋墨水的他，并沒有比國內的老板們更加開明。

據(jù)傳，如今身為騰訊高級副總裁的“微信之父”張小龍每周都有一天要從廣州趕往深圳參加騰訊高層例會，但卻總是以“起不來”為借口不去。馬化騰便說，“以后讓我的秘書叫你起來?！睆埿↓堄滞泼摗奥飞咸?，怕趕不上”。于是馬化騰每次都派車接送張小龍，直到他再也找不出任何不參會的借口。

文藝青年張小龍，表現(xiàn)得多少有些狂狷，好在馬化騰有大局觀，容人諒人，圓滿解決了張小龍的“散淡”。不知道張朝陽能否也像小馬哥這樣識英雄、惜英雄。至少現(xiàn)在，張朝陽手下沒有出現(xiàn)過一位“張小龍”，倒是有出走的多個“古永鏘”。

張朝陽在新浪微博坦言：“回國后的很多年，我如同海灘上干癟的魚游回水里，籠罩在歡暢的幸福感中，這種對在美國的落寞的復仇式幸福，這種個人感受被夾雜進入文化上的面對西方時的某種狂妄和優(yōu)越感。”他可能隱隱意識到了自己意識里設置的“玻璃天花板”——作為老板的他高高在上，所有搜狐員工都是為他打工的。這些打工者仰起頭，隔著透明的天花板，只能望及他一塵不染的皮鞋底兒。

鐵打的營盤流水的兵。如今，詩人陳朝華跳槽到搜狐當總編輯，對搜狐而言或許是利好，老氣橫秋的搜狐的確需要一些詩人的靈感與想象力。當然，前提是做傳統(tǒng)媒體出身的陳朝華前來屈就不是因為傳統(tǒng)報業(yè)的沒落，而是真的想要在互聯(lián)網領域做出一番事業(yè)。

在搜狐市值方面，張朝陽不止一次抱怨：華爾街看不懂搜狐，搜狐作為一家年收入能達到17億美元的公司，資本市場僅給出20億美元的市值，實在太沒有眼光。

然而真相是，雖然搜狐各項業(yè)務的規(guī)模和營收差強人意，但是沒有一項業(yè)務能做到第一，大多都在三四名的位置。在資本市場看來，如果某個公司在其所屬領域不是第一（資本市場的第一就是所謂“龍頭”）那么即使第二、第三名，它的市值也會大打折扣。只認“龍頭”是資本市場的殘酷之處，更何況，喜歡炒概念的二級市場實在沒看到近年搜狐推出過什么新鮮東西。

個人英雄主義色彩濃郁的張朝陽，貌似離互聯(lián)網思維越來越遠，在追逐與回歸中徘徊著?；蛟S張朝陽下次歸隱可以學學寶刀未老的褚時健，改行賣甜橙，又或者學學“三劍客”中的丁磊弟弟，改行養(yǎng)豬。不過，凡事都有風險，褚橙成了，丁家豬卻跑丟了。

北有張朝陽，南有陳天橋，從盛大出走的李善友、許朝軍、邊江、侯小強、唐駿、李瑜等人也堪稱陣容豪華。在搜狐，似乎就只有張朝陽一個人在思考，一個人還在夢想未來，張朝陽放言重整門戶時，在微博里宣稱久違的虛榮心又回來了。問題是，已經玩過兩次閉關的他，在虛榮心退潮之后，誰來帶領搜狐走完重整之路？