北京茶業(yè)企業(yè)商會(huì)正式成立，意味著北京福建茶業(yè)商會(huì)完成一步關(guān)鍵性跨越，成為一級(jí)法人行業(yè)商會(huì)。能否借此勢(shì)頭主抓一兩件大事，為進(jìn)一步發(fā)展為全國性乃至國際性行業(yè)商會(huì)奠定基礎(chǔ)，這是我們最近都很關(guān)注的事情。

距2015年6月份商會(huì)的成立慶典大會(huì)，還有幾個(gè)月時(shí)間。目前，商會(huì)正在進(jìn)行下一步發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)班子等方方面面的籌劃工作，我想提兩個(gè)建議。

第一、增加全國各省商協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在我們商會(huì)里的代表性。

這次北京福建茶業(yè)商會(huì)升級(jí)為北京茶業(yè)企業(yè)商會(huì)，平臺(tái)更大，商會(huì)規(guī)模也將持續(xù)擴(kuò)大。在此基礎(chǔ)上，我建議把各省茶業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、秘書長，通過一個(gè)合適的機(jī)制和形式凝聚到商會(huì)里來。

商會(huì)會(huì)長主要抓全局，執(zhí)行層面的工作都是由各家商會(huì)的秘書長來負(fù)責(zé)，他們對(duì)所在地區(qū)和行業(yè)中的資源與企業(yè)發(fā)展情況最為熟悉，所以各地商協(xié)會(huì)秘書長的參與，有利于我們對(duì)上下游行業(yè)資源整合，也有助于我們?yōu)闀?huì)員企業(yè)提供全國性服務(wù)。

此前，我們幾個(gè)人也討論過，能否邀請(qǐng)各省商協(xié)會(huì)會(huì)長當(dāng)我們商會(huì)的名譽(yù)常務(wù)副會(huì)長、名譽(yù)副會(huì)長，或者大家討論一個(gè)比較合適的職務(wù)。會(huì)長加入了我們商會(huì)，秘書長的加入也就順利成章，我們也可以給他們?cè)O(shè)立一個(gè)名譽(yù)上的職務(wù)。

第二、對(duì)接券商等股權(quán)交易機(jī)構(gòu)，提升資本運(yùn)作專業(yè)性。

目前我們作為北京茶業(yè)企業(yè)商會(huì)，距我們當(dāng)初的目標(biāo)“建設(shè)中國一流的行業(yè)商會(huì)”又近了一步。如果我們有了國家級(jí)行業(yè)商會(huì)的格局，自然也就會(huì)逐步發(fā)展成為世界級(jí)行業(yè)商會(huì)，因?yàn)橹袊木褪鞘澜绲摹?/p>

這幾天我也跟汪朝江秘書長等幾個(gè)人聊過，我們商會(huì)前幾年干出了一些影響力，今后該做的基礎(chǔ)服務(wù)還是要做，但我們更要圍繞會(huì)員企業(yè)與行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升發(fā)展主抓一兩件大事。這其中，第一件事我前面已說過了。第二件事，我建議商會(huì)能對(duì)接一些專業(yè)的股權(quán)交易服務(wù)機(jī)構(gòu)。

我了解我們商會(huì)的常務(wù)副會(huì)長企業(yè)，副會(huì)長企業(yè)，甚至是會(huì)長企業(yè)，有考慮在創(chuàng)業(yè)板、新三板，還有其他板塊上市的。最近也有好幾波人找我們，但是我們?cè)谫Y本運(yùn)作這一塊缺乏專業(yè)操作體驗(yàn)。原先我們是農(nóng)村出來，以前我們都是茶農(nóng)，對(duì)資本運(yùn)作可以說是霧里看花，有人跟我們說這么做，有人說那么做好，我們真是不大懂。

最近我也瀏覽了2014年券商機(jī)構(gòu)的排名，我建議通過商會(huì)平臺(tái)對(duì)接幾家排名比較靠前的，或者在股權(quán)融資和上市規(guī)劃與服務(wù)方面比較有水平的機(jī)構(gòu)，如專業(yè)的券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等等。我們要通過商會(huì)的專業(yè)股權(quán)融資部門和機(jī)構(gòu)整合的相關(guān)資源，為我們這些會(huì)員企業(yè)提供高效的股權(quán)融資與上市服務(wù)。

通過商會(huì)集中對(duì)接這些專業(yè)機(jī)構(gòu)有幾大好處。如果我們以個(gè)體企業(yè)身份去，券商機(jī)構(gòu)能來一個(gè)部門經(jīng)理感覺已經(jīng)比較重視我們了。但是以商會(huì)的名義去，他們的老總都得出來。因?yàn)槲覀兩虝?huì)去是代表了一個(gè)行業(yè)，代表了我們?nèi)后w的品牌和眾多的企業(yè)，整體去對(duì)接的實(shí)力和規(guī)模是不一樣的。

我們商會(huì)跟這些機(jī)構(gòu)合作，可以集中談一種服務(wù)費(fèi)的模式，也可以歡迎他們技術(shù)入股，進(jìn)行股權(quán)交易，甚至是當(dāng)前流行的眾籌模式，我覺得都是可以去探索和嘗試的。

如果我們商會(huì)的會(huì)長、常務(wù)副會(huì)長、副會(huì)長企業(yè)中出現(xiàn)一批在創(chuàng)業(yè)板、新三板，甚至在主板上市的企業(yè)，那我們商會(huì)整體的力量和發(fā)展質(zhì)量就大不一樣了。