企業(yè)發(fā)展到一定階段，尤為需要資金、平臺(tái)和相關(guān)政策支持。

解決這三個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是要有一個(gè)好的平臺(tái)。

平臺(tái)對(duì)企業(yè)的支持也分為幾種：一種是由政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲的；一種是企業(yè)之間組建的商會(huì)等民間平臺(tái)。一個(gè)商會(huì)有了一定實(shí)力和影響力，能有效對(duì)接政府的平臺(tái)，幫助會(huì)員企業(yè)解決融資問(wèn)題，也可以爭(zhēng)取一些政策支持。

北京福建茶業(yè)商會(huì)經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展已有了一定規(guī)模和影響力，但一個(gè)以福建籍茶商為主的區(qū)域性行業(yè)商會(huì)畢竟是有局限性的?，F(xiàn)在升格為北京茶業(yè)企業(yè)商會(huì)，就可以聯(lián)合茶行業(yè)所有在京企業(yè)與茶商，為會(huì)員搭建更大的平臺(tái)。這是行業(yè)商會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是我們商會(huì)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的里程碑。

北京茶業(yè)企業(yè)商會(huì)未來(lái)應(yīng)該主抓哪些大事？在這個(gè)新的平臺(tái)上，我們的格局和視野也要有所提升。我們處身于茶行業(yè)，規(guī)劃商會(huì)未來(lái)工作重點(diǎn)，首先要圍繞茶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合與提升需求展開(kāi)布局，其次要把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及區(qū)域產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來(lái)的商機(jī)整合相關(guān)資源。

前段時(shí)間，我們商會(huì)有十多位常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)以上核心團(tuán)隊(duì)，參加了西城區(qū)政府的一個(gè)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)議。北京市下一步發(fā)展戰(zhàn)略是要把一些低端業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移出去，西城區(qū)政府則提出要打造一個(gè)“國(guó)際茶產(chǎn)業(yè)園”，目的是促進(jìn)馬連道商圈產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

這是一個(gè)大項(xiàng)目，其中規(guī)劃了馬連道茶文化創(chuàng)意體驗(yàn)中心、茶葉品牌展示中心以及金融配套服務(wù)等核心功能區(qū)。這些平臺(tái)建成后，馬連道將超越以茶葉買(mǎi)賣(mài)為主的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，升級(jí)為能夠整合從產(chǎn)區(qū)到銷(xiāo)區(qū)實(shí)力企業(yè)、渠道與終端的綜合性茶文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

作為活躍在馬連道商圈的行業(yè)商會(huì)，我們北京茶業(yè)企業(yè)商會(huì)如何深層次地參與到這個(gè)項(xiàng)目中，這是值得我們商會(huì)決策層和會(huì)員們思考和商議的一件大事。

除了抓住地方政府區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇，整合商會(huì)的平臺(tái)資源，圍繞茶產(chǎn)業(yè)整合與升級(jí)發(fā)展籌劃好商會(huì)要做的事情，也是很重要的。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)茶葉市場(chǎng)在品牌、品質(zhì)和價(jià)格方面都比較散亂，也缺乏具有行業(yè)引領(lǐng)作用的企業(yè)，以及能夠在國(guó)際茶葉市場(chǎng)獲得一定話(huà)語(yǔ)權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。

此前幾年，我們商會(huì)一直在討論成立一個(gè)福茶股份有限公司，由于種種原因未能實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在北京茶業(yè)企業(yè)商會(huì)正式成立了，我建議商會(huì)加快推進(jìn)這樣一個(gè)實(shí)體企業(yè)的組建進(jìn)程。

組建一個(gè)有眾多會(huì)員參加的實(shí)體企業(yè)，有幾個(gè)好處：

第一、統(tǒng)一供貨商渠道。無(wú)論福建，還是全國(guó)各地茶葉主產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)都可以給這個(gè)公司供貨，這有利于我們集中管控茶葉品質(zhì)，也能降低總體采購(gòu)成本。

第二、統(tǒng)一品牌運(yùn)作。從產(chǎn)品、包裝到價(jià)格實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)作，有利于凝聚從產(chǎn)區(qū)到銷(xiāo)區(qū)上下游企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，也有利于吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)與社會(huì)資本，集中資源把幾家企業(yè)做強(qiáng)、做大。

北京茶業(yè)企業(yè)商會(huì)要帶領(lǐng)會(huì)員企業(yè)突破傳統(tǒng)模式，引領(lǐng)行業(yè)里的上下游企業(yè)逐步建立可追溯的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)銷(xiāo)體系，我以為這是商會(huì)的一個(gè)長(zhǎng)期使命。

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)茶行業(yè)走了一條富有自身特色的發(fā)展之路，但是我們至今沒(méi)有出現(xiàn)一家企業(yè)像立頓這樣，具有龐大銷(xiāo)售規(guī)模和市場(chǎng)影響力的企業(yè)。立頓是工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展模式，但立頓是后配方的茶。跟立頓相比，中國(guó)茶葉優(yōu)勢(shì)在于我們還是原汁原味的茶，如果我們能夠凝聚有實(shí)力的企業(yè)統(tǒng)一打品牌、統(tǒng)一做包裝、統(tǒng)一定價(jià)格，在確保自身特色的基礎(chǔ)上建立工業(yè)化生產(chǎn)程度較高，而且可以追溯的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)銷(xiāo)體系，我們就不僅可以解決國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)的混亂狀況，也可以在國(guó)際市場(chǎng)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如果我們做到了這一點(diǎn)，無(wú)論是中國(guó)的消費(fèi)者，還是外國(guó)的消費(fèi)者，只要知道產(chǎn)地和廠家，掌握基本泡茶技藝就可以，他不用花大量時(shí)間去學(xué)習(xí)太多專(zhuān)業(yè)性的東西，也無(wú)需擔(dān)心茶葉品質(zhì)問(wèn)題，從而真正喝上放心茶，把飲茶品茶作為自然健康的生活方式，享受茶文化給人帶來(lái)的情趣。

近年來(lái)，茶業(yè)商會(huì)幫助企業(yè)與政府、銀行以及相關(guān)協(xié)會(huì)對(duì)接，去全國(guó)各地去考察，包括多次去臺(tái)灣考察交流，學(xué)習(xí)臺(tái)灣同行專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)。商會(huì)還組織了各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助企業(yè)解決融資、項(xiàng)目、人才等方面的困難。

此外，我們以前也設(shè)想和討論過(guò)，能否由我們商會(huì)作為發(fā)起單位，籌建一所中國(guó)茶業(yè)大學(xué)。我們國(guó)內(nèi)一些院校目前有茶學(xué)專(zhuān)業(yè)，但還沒(méi)有一所專(zhuān)門(mén)的茶業(yè)大學(xué)。如果這件事能提上議事日程，我們能夠從教育部審請(qǐng)到辦學(xué)資質(zhì)，就可以通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)歷教育，為茶行業(yè)輸送大量的專(zhuān)業(yè)人才。

企業(yè)發(fā)展需要各種各樣的資源，而最核心的應(yīng)該是人力資源。有了人力資源教育、培訓(xùn)方面的長(zhǎng)效機(jī)制，可以為我們商會(huì)即將展開(kāi)和實(shí)施的各種規(guī)劃，包括籌建大宗茶葉電子交易中心等等重點(diǎn)項(xiàng)目，提供人力資源保障。