毛大慶

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)變革正在進(jìn)入改革開放以來(lái)最為劇烈的一個(gè)時(shí)期，但是，與改革開放初期大破大立的變革不同，這些變化于“悄無(wú)聲息”之中發(fā)生在你我身邊，稍不注意，你可能就會(huì)忽視這些變化。

這些潛移默化的變化卻可以改變中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人階層的命運(yùn)。曾經(jīng)被視為職業(yè)經(jīng)理人“禁區(qū)”的創(chuàng)業(yè)，隨著環(huán)境的變化，已經(jīng)不復(fù)存在。毫不夸張地說(shuō)，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人正在面臨有史以來(lái)最好的創(chuàng)業(yè)窗口期。

過(guò)去三十多年間，中國(guó)企業(yè)家們把企業(yè)“做大”的沖動(dòng)，職業(yè)經(jīng)理人階層應(yīng)該有最直接的感受。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基本被劃上等號(hào)，于是，越大的企業(yè)越安全。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)多是小企業(yè)，在原有的競(jìng)爭(zhēng)格局中，他們無(wú)力與成熟的大企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而存活下來(lái)——這一直以來(lái)是橫在中國(guó)職業(yè)經(jīng)理階層創(chuàng)業(yè)問(wèn)題面前的一道紅線。然而，環(huán)境在改變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變，產(chǎn)生出了更多新的市場(chǎng)空間，在這些新的空間里，規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有因果聯(lián)系，小企業(yè)也可以構(gòu)建出極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。換句話說(shuō)，這些是環(huán)境變化給經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的“藍(lán)海”，在這片藍(lán)海中，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，活下來(lái)的幾率比原來(lái)要大得多。

世行2014年底的一份研究報(bào)告顯示，從2010年—2014年的4年間，全球美元、歐元、人民幣三種貨幣的供應(yīng)總量比上一個(gè)4年增長(zhǎng)了近27%。增量的貨幣供應(yīng)需要尋找出路，這刺激了大量VC、PE投資基金的產(chǎn)生。在這樣的背景下，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，只要有一個(gè)有前景的項(xiàng)目和讓人有信心的團(tuán)隊(duì)，找到投資者的難度，要比幾年之前大為降低，這也將大大提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的存活率。相比于普通的創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)經(jīng)理人尤其是成熟、明星職業(yè)經(jīng)理人的號(hào)召力、人脈等，都使其更易于獲得各種形式的投資。

職業(yè)經(jīng)理人群體的成熟，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展的成熟之后。因此，當(dāng)中國(guó)形成一個(gè)穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人階層時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的發(fā)展早已告別了“遍地是機(jī)會(huì)，敢干就能活”的草莽年代，于是，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，難上加難。

然而，新技術(shù)已經(jīng)開始改變上述格局。這一輪的新技術(shù)浪潮對(duì)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的影響，有兩個(gè)方面表現(xiàn)的十分鮮明：一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的演進(jìn)和普及，改變了生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的聯(lián)結(jié)方式，進(jìn)而使運(yùn)用這一改變蠶食甚至粉碎成熟企業(yè)既有市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)成為可能；二是新技術(shù)的演進(jìn)是顛覆性、侵入式的演進(jìn)，這也將使傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)在技術(shù)升級(jí)的過(guò)程中不占有任何優(yōu)勢(shì)。

這就造就了“非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)”的窗口期。職業(yè)經(jīng)理人往往對(duì)于現(xiàn)有所在的行業(yè)擁有絕對(duì)的專業(yè)能力、資源優(yōu)勢(shì)，如果恰當(dāng)理解運(yùn)用新技術(shù)，創(chuàng)業(yè)的前景自然樂(lè)觀。

中國(guó)的第一代企業(yè)家，回顧其創(chuàng)業(yè)歷史，避不開一個(gè)主題，即“生存所迫”，換句話說(shuō)是“為了活下來(lái)創(chuàng)業(yè)”，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他們迸發(fā)出的能量，很多時(shí)候是瀕臨與生死之間的能量。

但是，近年來(lái)的創(chuàng)業(yè)人群結(jié)構(gòu)變化明顯?？萍疾?013年統(tǒng)計(jì)顯示，在以科技專利類為依托的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，大學(xué)教師、海歸留學(xué)生、大學(xué)生等約占54%；工業(yè)和信息化部中小企業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)則顯示，服務(wù)類企業(yè)創(chuàng)業(yè)人群中，初次創(chuàng)辦企業(yè)的比例，約在75%左右。這兩組數(shù)據(jù)意味著，這些創(chuàng)業(yè)者，絕大部分并不是“華山一路”的創(chuàng)業(yè)者，與中國(guó)第一代企業(yè)家因生存迸發(fā)的能量，并不可比。

因此，職業(yè)經(jīng)理人相比于這些人群，更為熟悉企業(yè)管理、更為了解特定的專業(yè)領(lǐng)域，也有比大學(xué)畢業(yè)生、科研人員更強(qiáng)的溝通和人脈資源，如果能在兩者之間有良好的合伙配合，成功率自然較高。

過(guò)往，傳統(tǒng)的成熟企業(yè)，向來(lái)推崇以紀(jì)律性、執(zhí)行力的企業(yè)文化，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式導(dǎo)致的商業(yè)格局變化，成熟的大企業(yè)也十分迫切的開始尋求適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，很多成熟企業(yè)都提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。

在此思路主導(dǎo)下，很多企業(yè)采用了鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的策略。在這種策略之下，參與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人，需要放棄既有的職位、薪水、待遇，組織團(tuán)隊(duì)，從零開始進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)雖然與真正的創(chuàng)業(yè)仍有本質(zhì)區(qū)別，但在人員管理、戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)安排等方面，都可以使職業(yè)經(jīng)理人對(duì)創(chuàng)業(yè)有更為直觀的理解和掌握。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，最為痛苦和糾結(jié)的狀況即是在于可以看到良好的未來(lái)前景，卻看不到當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)收益。不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)因此而“創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂”。但是，現(xiàn)在資本市場(chǎng)的估值體系逐漸對(duì)創(chuàng)業(yè)類企業(yè)更為寬容，當(dāng)期的盈利并不再是資本市場(chǎng)的惟一要求，這為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)更為寬松的發(fā)展環(huán)境。盡管這一點(diǎn)變化，并不專門對(duì)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)有直接作用和影響，但其發(fā)揮的效用，仍不可忽視。商