“互聯(lián)網(wǎng)+”一定會(huì)從+變成×，將來會(huì)慢慢構(gòu)成更多的服務(wù)于某種價(jià)值體系的生態(tài)的一個(gè)平臺(tái)，這是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的理解。如果還不理解，就像現(xiàn)在所說的“互聯(lián)網(wǎng)+”一樣，后面你們?cè)趺聪攵伎梢浴?/p>

——東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁

大家都希望成為馬云的時(shí)候，你不知道背后有多少犧牲掉的“馬云”。昨天在歐美同學(xué)會(huì)上有一個(gè)人說，他已經(jīng)5次失敗，但還在創(chuàng)業(yè)，懷著自己的夢(mèng)想去做，即使失敗了也沒有關(guān)系。直到今天我得到的結(jié)論是，每一件我做的事情，我都沒有準(zhǔn)備長(zhǎng)期做，但是我都認(rèn)真去做，做好了對(duì)我就是一個(gè)積累。遵循你的內(nèi)心去做，當(dāng)然沒有成的是多數(shù)，能成的只是少數(shù)。能成功的，就像我，很有運(yùn)氣，僅此而已。

——萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石

我覺得風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向，所以我很不認(rèn)可去探討這個(gè)東西。因?yàn)榇蠹叶枷胝医輳?，如果我們每個(gè)人都是這種思維方式的話其實(shí)挺危險(xiǎn)的。

房地產(chǎn)要有所不為。第一不為在于，不要通過互聯(lián)網(wǎng)做房產(chǎn)中介?；ヂ?lián)網(wǎng)的興盛是因?yàn)槠淇梢允〉糁虚g成本，利用互聯(lián)網(wǎng)做中介并沒有任何互聯(lián)網(wǎng)層面的創(chuàng)新。其次，不少樓盤通過IT技術(shù)把樓盤圖片做的很漂亮，但消費(fèi)者最終需要的是實(shí)物，這樣也不算是創(chuàng)新。

——SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹

目前，P2P行業(yè)的格局已經(jīng)初步顯露出來。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，活躍的人只有那么多。2000家平臺(tái)里面，前10名占了30%的市場(chǎng)份額，前100名占了50%的市場(chǎng)份額。而且，前10名的企業(yè)每年的增長(zhǎng)速度都很快。未來，在這個(gè)體系里面會(huì)有不斷的增長(zhǎng)和整合，后面的那些公司“逆襲”是比較困難的。而且，上億的資本不斷砸向第一梯隊(duì)，這就是互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模效應(yīng)?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，在這個(gè)行業(yè)里再做早期創(chuàng)業(yè)是很難的，除非你有新的技術(shù)和新的模式。

對(duì)于中國(guó)蘋果手機(jī)用戶來說，最突出的痛點(diǎn)莫過于無法攔截騷擾電話和垃圾短信，蘋果完全可以在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，但在今天龐大的帝國(guó)中，用戶的聲音已經(jīng)不能讓蘋果有所改變。很多中國(guó)公司在這方面嘗試的創(chuàng)新產(chǎn)品，卻被蘋果強(qiáng)制下架。事實(shí)上，還有大量類似的創(chuàng)新被摒棄、被扼殺。

我們是趕著牛車創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在是高鐵時(shí)代了，有些人沒有“買”上票，許多人還不能當(dāng)高鐵的“司機(jī)”，當(dāng)我們調(diào)薪時(shí)，有一部分人降薪就不奇怪了。當(dāng)然，這還是比過去艱苦時(shí)期掙得多得多了，牛車也賣的是“風(fēng)光牛車”票，貴多了。不要與坐上高鐵的人比待遇。每個(gè)人都要找到自己合適的崗位，踏踏實(shí)實(shí)在那兒貢獻(xiàn)，使自己在隨時(shí)代進(jìn)步的時(shí)候，不至于落得太遠(yuǎn)。

——華為技術(shù)有限公司總裁任正非

任何一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)要能成為知名品牌，必須具備兩個(gè)要素：一是東西（產(chǎn)品或服務(wù)）真好；二是要有能力宣傳出去。褚橙是農(nóng)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能成為品牌，相對(duì)而言第一條的難度會(huì)更大些。長(zhǎng)期以來，農(nóng)產(chǎn)品和食品在我們國(guó)家由于不能保證質(zhì)量而飽受詬病，這已經(jīng)成了國(guó)人的心痛。褚時(shí)健先生的案例也證明了：在我們國(guó)家的具體環(huán)境下，培植高品質(zhì)、安全的農(nóng)產(chǎn)品是多么艱難。

——聯(lián)想集團(tuán)董事局名譽(yù)主席柳傳志

央視節(jié)目前，雷軍私下找到我，說央視要安排我們賭，他研究了半天格力，承認(rèn)格力沒有弱點(diǎn)。我說我們不要理央視的挑逗，不要上當(dāng)。結(jié)果雷軍在央視節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)又故意高調(diào)說賭1塊錢，我說要賭就賭1個(gè)億。央視現(xiàn)場(chǎng)我問觀眾誰在用格力空調(diào)，一半在用，又問誰在用小米手機(jī)，結(jié)果只有兩個(gè)人在用，一個(gè)是他老婆，一個(gè)是他員工。

——格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠

當(dāng)董事長(zhǎng)和當(dāng)小弟的差別是什么，小弟出面事情更復(fù)雜，大哥一出場(chǎng)事情就應(yīng)該結(jié)束了。就像看江湖片，要么砍死對(duì)方，要么自己砍死自己，結(jié)束了。所以當(dāng)一個(gè)公司的決策者，要有最后解決問題的能力。