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        劉永好進退六和

        2015-09-10 07:22:44鄭祥琥
        商界評論 2015年5期
        關(guān)鍵詞:劉永好劉暢春花

        鄭祥琥

        自從2010年,被劉永好控股的山東六和集團資產(chǎn)注入上市公司新希望以來,新希望經(jīng)歷了一系列人事變動。其中最引人注目的是,2013年5月,劉永好33歲的女兒劉暢出任新希望集團董事長。而最新的變動是在2015年1月,新希望總裁陶煦退出公司董事會。這一切都被冠之在“劉永好退休,女兒劉暢接班”的名義之下。

        問題是劉永好真能退休嗎?要知道,新希望收購山東六和集團之后,一直面臨復雜的權(quán)力格局。企業(yè)內(nèi)部存在新希望系與六和系兩大派系的暗斗。離開了劉永好,劉暢真有能力接手這么復雜的一個企業(yè)嗎?

        兼并六和

        成立于1995年的山東六和是一家與新希望勢均力敵的農(nóng)業(yè)企業(yè),是新希望的主要競爭對手,主營業(yè)務(wù)與新希望類似。三個創(chuàng)始人分別是張?zhí)浦?、張效成和黃炳亮,張?zhí)浦味麻L。此外,現(xiàn)在新希望六和的聯(lián)席董事長兼CEO陳春花從1999年開始,就是六和集團的戰(zhàn)略顧問。

        2004年,隨著中國飼料行業(yè)的深入競爭,市場形成了四川新希望與山東六和等幾強爭霸的格局,而六和由于最具經(jīng)營才能的張?zhí)浦纳眢w原因,很難與新希望展開持久競爭,于是張?zhí)浦壬伺c新希望合并的念頭。

        最終經(jīng)過幾次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,南方希望共持有六和集團45.12%股權(quán),成為六和第一大股東,劉永好成為六和集團新任董事長。但值得注意的是,劉永好入股六和有個協(xié)議,劉永好只入股,但不插手六和內(nèi)部經(jīng)營,新希望只派了一個財務(wù)總監(jiān)進駐六和,所以劉永好又醞釀了更大的合并計劃。2010年7月,新希望停牌,一個多月后發(fā)布公告稱,準備將六和主要資產(chǎn)注入新希望。劉永好要將六和真正地吃到嘴里!

        重組完成后,張?zhí)浦捌溆H屬控制的“濰坊眾慧”,持有新希望4.7%左右流通股;由張效成控制的“青島善成投資咨詢有限公司”,持有4.8%左右;黃炳亮控制的“青島思壯投資咨詢有限公司”,持有4.8%左右。此外,原六和管理層陶煦、高玉慶、呂建義、黨躍文等近50人,聯(lián)合控制和之望實業(yè)有限公司,持有新希望流通股份6588萬股。劉永好家族則控制了新希望53.3%左右的股權(quán),牢牢掌控了新希望的發(fā)展。

        完成對六和集團的徹底兼并后,新希望成為國內(nèi)最大的農(nóng)牧類上市公司。壯則壯矣,但這也意味著從此新希望集團內(nèi)部,存在新希望系與六和系兩個山頭,爭權(quán)大戲必不可少,控制不好,企業(yè)就會面臨經(jīng)營危機。

        劉暢接班之路

        令人大跌眼鏡的是,徹底兼并六和后,劉永好并沒有展現(xiàn)出“中國首富”的權(quán)力欲,他竟然玩起了“退休”,而為了女兒平穩(wěn)接班,劉永好做了一系列鋪墊工作。

        先是2011年“兩會”接受媒體采訪時,把劉暢正式介紹給媒體;3個月后,劉暢就任新希望六和集團團委書記,開始公開介入新希望事務(wù);11月,新希望六和董事會由9人變成11人,新增張效成、黃炳亮、劉暢、陶煦等5名董事,劉暢首次進入董事會,幾個六和系高管也進入董事會了。

        我們不得不猜測,這是劉永好的權(quán)衡。對劉暢進入董事會,新希望系好擺平,但六和系呢?彼時的劉暢,不過是個沒有任何“戰(zhàn)功”的黃毛丫頭,除了“劉永好的女兒”這個名頭,劉暢有的確實不多。要讓女兒順利接班,進入董事會是第一步,劉永好就用幾個董事會名額,向六和系換來了女兒劉暢進入董事會。

        然而,六和創(chuàng)始人占據(jù)新希望六和董事會多個席位的狀況沒有維持多久,兩年后變局突生。2013年5月,新希望六和發(fā)布公告稱,張效成、黃炳亮因個人原因辭職,不再擔任董事。張效成、黃炳亮出局了。

        幾天后,最具轟動性的時刻來臨。5月22日,新希望董事會選舉劉暢為董事長,劉永好卸任。看來,為了劉暢的接班,劉永好與六和集團的創(chuàng)始人張效成、黃炳亮達成了協(xié)議,劉永好用自己的退出換來張效成、黃炳亮兩人的退出,和劉暢的上位。從份量上來說,一邊是兩個只有聲望、實權(quán)較少的元老,一個是“老謀深算”、根基穩(wěn)固的劉永好,買賣好像劃算,但和張效成、黃炳亮的徹底退出不同,劉永好有點“太上皇”的味道。

        所以,為了照顧六和系的感情,維持企業(yè)內(nèi)部新希望與六和的權(quán)力平衡,新希望六和高層中也不得不使用大量六和系人馬,包括聘任陶煦為公司總裁,崔照江、吉崇星為公司副總裁。

        合并后逐步被提拔為總裁的陶煦,與多病而長期在新加坡療養(yǎng)的張?zhí)浦⒃谄髽I(yè)發(fā)展史中一直沒有太多篇幅的張效成和黃炳亮不同,陶煦的經(jīng)營能力更強,企業(yè)一時還離不開他,故而受到劉永好重用。

        最能體現(xiàn)劉永好心機的是,他在任用陶煦為公司總裁之后,還請出陳春花擔任聯(lián)席董事長兼CEO。劉永好稱,聯(lián)席董事長是他提議的一種設(shè)置。劉暢畢竟年輕,又是個女孩,哪是企業(yè)內(nèi)部那些各系諸侯、老江湖的對手?所以需要一個人來幫助劉暢。那用誰呢?用新希望舊部黃代云?不可能,六和的人不會同意。用六和的陶煦?會不會尾大不掉?劉永好反復思考,陳春花才是最合理的人選。

        陳春花也算六和系舊人,2002年在張?zhí)浦∥VH,她就臨危受命,兩年讓銷售額翻了3倍,然而很快,她就“功成身退”,在新希望收購六和可以“大撈一筆”時毅然離開,繼續(xù)在華南理工大學教管理學,在學界與企業(yè)界間游走。

        陳春花這種“事成拂衣去,深藏功與名”的隱士作風,讓劉永好有了充分的安全感,劉永好不用擔心“請神容易送神難”,不擔心陳春花“賴在”董事長的位子上不走,更不用擔心陳春華搞國美集團陳曉那樣的“反噬”。同時以陳春花的經(jīng)驗和女性身份,又可以很好地幫女兒劉暢坐穩(wěn)大局。

        所以劉永好幾乎是三顧茅廬,熱情邀請在華南理工大學任教的陳春花出山。商談過程中,陳春花堅持要做老師,不能全職,最后由劉暢接任全職董事長,陳春花為兼職的聯(lián)席董事長。陳春花與新希望簽了3年合同,合約到期后,她就離開新希望,繼續(xù)回大學當老師。這下,陳春花徹底給劉永好吃了一顆定心丸,不用擔心劉永好為防著自己而讓一些政策無法實施,也收服了劉暢,現(xiàn)在在公開、非公開場合,劉暢對這個陳老師的推崇、尊敬大家有目共睹。

        接班背后一石二鳥

        劉永好給三人進行了分工,陶煦負責企業(yè)日常經(jīng)營管理,陳春花負責公司戰(zhàn)略實施與制定,而劉暢則處于學習狀態(tài)。有分析認為,這個構(gòu)架下的新希望形成了穩(wěn)定的權(quán)力鐵三角。

        但這種權(quán)力結(jié)構(gòu),并沒有維持多久,也維持不了多久。只過了一年半,就在去年的最后一天,陶煦請求辭去公司董事職務(wù),雖然他還保留總裁職務(wù),但連董事會都參與不了,根本不能對新希望的決策產(chǎn)生多大影響。退出新希望董事會的陶煦,近乎一個光桿司令,或一個普通的職業(yè)經(jīng)理人。對新希望的發(fā)展戰(zhàn)略,他已經(jīng)說不上太多話。陶煦也出局了。

        這一系列令人眼花繚亂的股權(quán)、人事操作,到底是為什么?難道僅僅是為了幫劉暢接班?劉永好這就退休了?作為一個領(lǐng)導人,62歲正是當打之年。誰愿意退休?

        當然我們必須承認,這一切的權(quán)力游戲,最終目標是為了劉永好退休,劉暢接班。畢竟劉永好無論多能干,精力多旺盛,他的企業(yè)最終是要傳給劉暢的,劉暢接班只是時間早晚的問題。

        但我們回顧一下整個過程,客觀說,這一切并不僅僅體現(xiàn)為劉暢的接班,也同時體現(xiàn)為與新希望六和企業(yè)內(nèi)部六和系諸侯的權(quán)力斗爭,或者說為了劉暢更好地接班,需要逐步清理企業(yè)內(nèi)部各山頭。畢竟劉暢能力雖強,但資歷尚淺,很難管好新希望這樣一個下屬幾百家公司的大集團。

        一些資料表明,劉暢不是個女強人型企業(yè)家,她也并不喜歡管理,接手新希望多少也是被逼無奈,家族事業(yè)總要有人繼承。何況新希望內(nèi)部,還有六和系這一大諸侯勢力,這勢力從一開始劉永好就不能完全掌控。別忘了當年劉永好是只入股,但不插手六和具體經(jīng)營。

        為完全掌控六和,同時也為了劉暢不被諸侯勢力反制,劉永好只能走一步看一步,一步步將六和集團的創(chuàng)始人、核心管理層邊緣化。

        2005年劉永好入股六和,最有話語權(quán)的張?zhí)浦贿吘壔?,為六和立下汗馬功勞的陳春花也離開六和。2010年9月,六和資產(chǎn)注入上市公司新希望,劉永好實現(xiàn)了對六和資源的整合。2013年5月,六和另兩位創(chuàng)始人張效成、黃炳亮離開新希望董事會,被邊緣化。然后作為過渡,劉永好把陳春花請回來。最終2015年1月,六和少壯派代表陶煦也退出新希望董事會,被邊緣化。

        至此,劉永好徹底完成了對六和集團的總體收購與掌控。六和原班人馬,慢慢被清退,他們也許占了一些股份,也許有幾億上十億資產(chǎn),但已經(jīng)不能對企業(yè)發(fā)展做任何決策了。劉永好實現(xiàn)了對六和集團的全面整合,不但消滅了一個競爭對手,更擴張了新希望的勢力,成為國內(nèi)最大的農(nóng)牧集團。

        與此同時,有一個動向值得注意。當年六和資產(chǎn)注入新希望時,張效成、黃炳亮等人持股的青島善成投資咨詢有限公司、青島思壯投資咨詢有限公司,到2012年下半年,都更名為了“西藏”打頭的公司。連當初由原六和管理層近50人聯(lián)合控制的公司,也已經(jīng)改名為拉薩開發(fā)區(qū)和之望實業(yè)有限公司。

        他們的股份,都是處于限售期的非流通股,通常,這種公司注冊地的變化,就是想在減持股票時,利用西藏地區(qū)稅收優(yōu)惠政策。那么事情已經(jīng)很清楚了,劉暢接班固然是劉永好的一個主要目的,但劉永好的另一個目的是逐步清退新希望內(nèi)部的六和勢力,逐步讓六和系人馬有序退出,最終實現(xiàn)劉永好家族對新希望六和集團的完全掌控。

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