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        細(xì)節(jié)融資決定成敗

        2015-09-10 07:22:44張穎
        商界評論 2015年5期
        關(guān)鍵詞:融資戰(zhàn)略

        張穎

        經(jīng)緯從2008年到今天,投了230家公司。包括滴滴、快的、餓了么、獵聘等。其中將近有120家是干干凈凈的人民幣架構(gòu),準(zhǔn)備在A股上市。還有110家公司拿了美元。

        有了這些真實(shí)的案例,再加上操盤的經(jīng)驗(yàn),我們經(jīng)緯有了一定高度。在融資的細(xì)節(jié)方面,說幾個(gè)重點(diǎn)。

        第一點(diǎn),就是海闊天空去考慮,不要被人民幣或者美元局限。今年的A股,最近一段時(shí)間火爆,但是不要被眼前的東西誘惑,因?yàn)檫@不一定適合你的公司。你要考慮中期和長期,我的公司定位在哪里,是不是有成熟的商業(yè)模式。如果真的要去美國,能做到多大量級,小的話是非常尷尬的。沒有流量,沒人理你。

        很多的美元基金就是這樣??磭鴥?nèi)過去兩三年的市場,都是傲慢、自大、不理解和不屑,比如對國內(nèi)的樂視、暴風(fēng)就是如此。但請大家不要再說暴風(fēng)、樂視怎么樣,它們存在就有一定的道理。打破之前的固態(tài)思考,認(rèn)真地去考慮所有美元、人民幣融資的可能性。

        第二點(diǎn),融資是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?。這有點(diǎn)像圈貓,讓一群貓從A點(diǎn)到B點(diǎn)是非常困難的,需要嚴(yán)謹(jǐn)思考。很多創(chuàng)始人在這方面過于隨意,一個(gè)投資公司找他,他就跟投資者聊。我認(rèn)為,在你沒想清楚之前,寧愿誰都不見。

        但是,一旦想要融資,就要有結(jié)果,哪怕拿到的錢是預(yù)期的一半,只要出來融,就要有結(jié)果,不能隨意,這是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖?。在那段時(shí)間,融資比你做任何事情都重要。如果因?yàn)殡S意而失敗是非常泄氣的過程。

        現(xiàn)在有些估值很高的公司,都不夠嚴(yán)謹(jǐn)。融資輕易開始,隨意結(jié)束。如果你要開始,三個(gè)月之內(nèi)錢必須要到,人民幣一個(gè)半月到位。做一切努力讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。中間不盡人意的估值和金額不是最重要的,拿到錢,證明我能繼續(xù)兇悍地打仗,這最重要。

        第三點(diǎn),戰(zhàn)略投資拿還是不拿。如果不站隊(duì),第二、第三競爭對手有可能站隊(duì)。背靠巨頭,他們有資源,有持續(xù)的資金,但他們會犧牲一部分戰(zhàn)略決策權(quán)。當(dāng)然很多東西要看創(chuàng)始人自己,你足夠牛,可以做到能拿到戰(zhàn)略的錢的同時(shí)還不太影響公司的發(fā)展,自然最好。

        所以籠統(tǒng)地說,任何的戰(zhàn)略投資跟你們聊,都需要謹(jǐn)慎。我們很多創(chuàng)始人說融資如何如何。我說只要你數(shù)據(jù)好、估值好,就可以去融,不要擔(dān)心稀釋。公司做得好,你可以問董事會要期權(quán),他們能把你怎么樣?做得好的公司創(chuàng)始人應(yīng)該在董事會幫團(tuán)隊(duì)爭取更多的期權(quán)。

        如果今天獵聘戴科彬說,你們給我10%,我們要“打仗”。董事會怎么樣呢?大眼瞪小眼,還是要給。劉強(qiáng)東上市前也要求期權(quán)增持一下,不管誰有什么其他想法,人家做得那么好,最后還是只有給。公司做得好,你們做得好,就可以在董事會獲得更多的空間,自主權(quán)也更高。公司做得不好,你再要就不應(yīng)該,事實(shí)就是這么簡單。

        第四點(diǎn),拿到錢不要太摳,對核心團(tuán)隊(duì)好一點(diǎn)。我建議你們B輪、C輪融資金額比較大的時(shí)候,在那一輪拿出10%~15%的老股套現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)自己的核心團(tuán)隊(duì)。特別是做得好的公司,創(chuàng)始人應(yīng)該在董事會里幫助團(tuán)隊(duì)爭取更多的期權(quán)。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,考慮拿點(diǎn)錢回去給老婆和孩子,要不然家人覺得你是神經(jīng)病,透支生命地在工作,生活又苦哈哈的,好幾年一分錢都拿不回來。這點(diǎn)真的要這么做,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候就要套現(xiàn)一點(diǎn),這樣能安撫家里人,然后創(chuàng)業(yè)者才能后顧無憂地再拼命打仗。

        如果我的公司,融了2000萬美元,我會主動(dòng)說你們套現(xiàn)10%~15%,即200~300萬美元,給你最核心的六到七個(gè)人,比例可以自己考慮,不要自己拿太多。創(chuàng)始人股份多一點(diǎn),拿30%~50%,剩下的給兄弟們分一下。至少他們拿一些現(xiàn)金回去,只會更加團(tuán)結(jié)。

        很多投資人在這方面想不清楚,總是想去考驗(yàn)人家的人性底線,這真的很討厭,而且特別愚蠢。投資界里面這類的人特別多。

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