在互聯(lián)網(wǎng)時代，事情是做出來的，不是說出來的。黃怒波是屬于不使用互聯(lián)網(wǎng)，而又最有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。他不用微信，也不用短信，但是他真正抓住了企業(yè)變革的機會。今天，我們一天到晚在談互聯(lián)網(wǎng)、談顛覆，其實最重要的還是企業(yè)家個人的能力，從內(nèi)心擁抱變化。在變化中間尋找機會的能力，才是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個最根本的保證。

諾基亞為什么會倒閉，柯達為什么會倒閉，理由非常簡單，這些公司到最后都是職業(yè)經(jīng)理人出了問題。諾基亞的致命一擊是雇了微軟的人當(dāng)CEO，錯誤地放棄了塞班系統(tǒng)，沒有用安卓，而用了微軟，最后把諾基亞給整死了。并不是說他們沒有思維，而是這些企業(yè)老總和職業(yè)經(jīng)理人，對企業(yè)不負最終的責(zé)任。所以，我不會把新東方交給別人。

不管時代怎么變遷，技術(shù)怎么變遷，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來這種商業(yè)顛覆的模式，將會改變某種商業(yè)的形態(tài)。每個人都想要取得成功，但最重要的還是修煉自己，把自己修煉成了，你就能把企業(yè)、事業(yè)給修煉成了。在中國的各個群體中，我最佩服的就是企業(yè)家群體，因為這些企業(yè)家每時每刻都在接受新思想、新思維、新挑戰(zhàn)，并且勇于改變和改造自己。他們不僅僅在尋求變化，還必須把自己的企業(yè)、事業(yè)和個人放在變化前面來考慮。在變局產(chǎn)生之前，就必須布好局。

另外，企業(yè)家還必須具備非常敏銳的判斷能力，要能夠立得住、站得定、坐得穩(wěn)，這其實是很難的。六七年前，我們一幫企業(yè)家在一起吃飯，馬云和王健林有一個對話。當(dāng)時王健林要做萬達影院，馬云建議，“你別做影院，所有的電影一放在網(wǎng)上都能看到，家庭影院的興起，家庭的屏幕和音響都不比電影院差”。然而，看看今天影院的收入，隨便一部爛片都有幾個億的票房。

馬云在這個判斷上確實出了一些問題，但王健林的判斷很正確。當(dāng)時王健林只說了一句話，“小馬哥，你能想象兩個人談戀愛，坐在家里看電影，父母看著他們的場景嗎？”這就是商業(yè)的判斷。不管是誰，都曾被無數(shù)的人挑戰(zhàn)和顛覆過。2013～2014年，喊出要顛覆新東方的有40多家，有一家還號稱三個月就要把新東方顛覆。我現(xiàn)在還好好的，而那家公司已經(jīng)不知道到哪里去了。

我再講一個故事，馬云為什么把阿里巴巴做得這么大，新東方為什么做得這么?。吭蚴俏覀儗ψ约旱淖孕哦炔灰粯?。我跟馬云有很多相似的經(jīng)歷，我們都是學(xué)外語的，同樣高考考了三年，我考上北大的本科，他考上杭州師范學(xué)院的專科。或許你們馬上就明白了，這兩個人不僅是長相的差別，還有智商上的差別。但馬云有些地方比我厲害，他進了杭州師范學(xué)院很痛苦，找不出一個比他難看的。但是他給自己定了一些非常高的標(biāo)準(zhǔn)：要專科升成本科，變成為校學(xué)生會主席，要和學(xué)校的美女談戀愛。然而，這三件事情在北大看來是沒法實現(xiàn)的，而他在大學(xué)四年全部實現(xiàn)了。

我在北大整整自卑了七年，五年沒追過任何女孩子，只有一個理由，即使做了也是失敗，反而丟了自己的面子。所以，我干脆不做。然而沒想到的是，我追第一個女孩子就追成了，第一次創(chuàng)業(yè)就是新東方，也做成了。這就說明，當(dāng)你的能力被自己否定時，你在這個世界上是做不出事情來的。馬云盡管沒有能力，但他不否定自己。因為不否定自己，所以就變得越來越有能力。所以，我常常說，我非常后悔第一次創(chuàng)業(yè)就把新東方做成了，讓我沒有勇氣第二次創(chuàng)業(yè)。而馬云做阿里巴巴已經(jīng)是他第五次創(chuàng)業(yè)了，他依然相信自己能把事情做成，結(jié)果阿里巴巴真的做成了，市值比新東方高400倍。

所以，你只有改變自己，才能改變別人，而且必須從思維本質(zhì)上改變自己。

我們有多少從內(nèi)心深處要干這個事情，就是要領(lǐng)導(dǎo)這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人，不管我現(xiàn)在的機構(gòu)多小。我自己定位的就是，必須變成中國民辦教育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)路人。你把自己定起來了，你就會改變。