1.《三位一體：英特爾傳奇》

邁克爾·馬隆，浙江人民出版社，2015年4月

我在讀：近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，英特爾的理念得到了廣泛傳播，不僅影響了無(wú)數(shù)的技術(shù)和商業(yè)精英，“Intel Inside”的不干膠標(biāo)簽以及“音樂(lè)蟲(chóng)”的旋律，更是將品牌植入到了每個(gè)消費(fèi)者心中。一個(gè)偉大的公司與它的領(lǐng)導(dǎo)人往往有著密不可分的關(guān)系，而本書(shū)講述的正是一個(gè)“外交家”，一個(gè)“思想家”，一個(gè)“行動(dòng)家”如何創(chuàng)下了企業(yè)管理中的奇跡，開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)價(jià)值萬(wàn)億美元的產(chǎn)業(yè)，將一家初創(chuàng)企業(yè)打造成為千億美元量級(jí)公司的故事。作者在接觸空前數(shù)量的企業(yè)檔案的基礎(chǔ)上，揭示了英特爾公司無(wú)處不在的產(chǎn)品和獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)實(shí)踐，以及背后那些引人入勝的故事——包括致力于新想法的意愿、在艱難時(shí)期進(jìn)行大膽投資的主動(dòng)性，以及維護(hù)以戈登·摩爾的姓氏命名的定律，這一切都導(dǎo)致英特爾取得了在科技行業(yè)其他地方聞所未聞的持續(xù)成功。當(dāng)然，在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)之下，英特爾也曾經(jīng)歷起落與成敗，但它屹立不倒的關(guān)鍵在于從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的精神。書(shū)中不僅講述英特爾富有傳奇色彩的歷史，也對(duì)擺在公司面前的艱巨挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。

2.《商業(yè)百科》

【英】DK出版社，電子工業(yè)出版社，2015年3月

我在讀：如何建立成功的品牌？是什么造就了偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？為何有些企業(yè)能夠興盛，有些企業(yè)卻走向衰??？縱觀歷史，商業(yè)大師們提出的諸多思想理論和解決方案，塑造了整個(gè)世界的商業(yè)圖景。從風(fēng)險(xiǎn)管理到商業(yè)模式，從領(lǐng)導(dǎo)力到經(jīng)營(yíng)策略，《商業(yè)百科》集聚了史上最齊全的商業(yè)理論常識(shí)，再現(xiàn)了商業(yè)史的縮影，將從古至今的經(jīng)典商業(yè)理論娓娓道來(lái)。從內(nèi)容、碎片化的結(jié)構(gòu)上看，以商業(yè)歷史上的主要人物、關(guān)鍵理論、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等為主題貫穿，呈現(xiàn)出商業(yè)在人類社會(huì)中的衍生和發(fā)展，是透析世界商業(yè)風(fēng)云的窗口，更是涵蓋了商業(yè)管理的方方面面，實(shí)乃百科商業(yè)全書(shū)。通俗易懂的語(yǔ)言，深入淺出地剖析了復(fù)雜的商業(yè)術(shù)語(yǔ)，用圖表讓讀者逐步理解晦澀的商業(yè)理論，用詼諧的插圖展示了商業(yè)思想與國(guó)際市場(chǎng)的交融。不管你是創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家，希望擴(kuò)大視野的CEO，還是處于商業(yè)知識(shí)的啟蒙階段的創(chuàng)業(yè)者，從這本書(shū)中你都會(huì)獲得不少啟發(fā)。

3.《解密無(wú)印良品》

【日】松井忠三，新星出版社，2015年4月

我在讀：有人認(rèn)為，與其說(shuō)無(wú)印良品是一個(gè)品牌，不如說(shuō)它是一種生活的哲學(xué)。它不強(qiáng)調(diào)所謂的流行，而是以平實(shí)的價(jià)格還原了商品價(jià)值的真實(shí)意義，并在似有若無(wú)的設(shè)計(jì)中，將產(chǎn)品升華至文化層面。它雖然極力淡化自己的品牌意識(shí)，但卻一直遵循著統(tǒng)一的設(shè)計(jì)理念，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也無(wú)不詮釋著自己的品牌形象。而它所倡導(dǎo)的自然、簡(jiǎn)約、質(zhì)樸的生活方式也備受推崇?？墒?，在面臨著十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，無(wú)印良品卻發(fā)展成了一個(gè)國(guó)民品牌。在MUJI經(jīng)歷著業(yè)績(jī)惡化，業(yè)內(nèi)紛紛傳聞“無(wú)印良品快完蛋了”的時(shí)期，本書(shū)作者松井忠三就任了無(wú)印良品社長(zhǎng)。面對(duì)無(wú)印良品的赤字狀況，他既沒(méi)有削減工資、大幅裁員，也沒(méi)有縮小規(guī)模，而是創(chuàng)建機(jī)制，從企業(yè)文化到管理手段進(jìn)行了一系列改革，并最終形成了整個(gè)企業(yè)通用的一本2000頁(yè)的MUJIGRAM工作手冊(cè)。通過(guò)管理模式的優(yōu)化，MUJI的赤字狀況得到了改善，營(yíng)業(yè)額隨MUJIGRAM的逐漸完善穩(wěn)健上揚(yáng)。本書(shū)從MUJI的商品開(kāi)發(fā)到店鋪經(jīng)營(yíng)、服務(wù)開(kāi)始，最終再到機(jī)制的建立，一步一步地為讀者解析了無(wú)印良品成功從赤字走向業(yè)績(jī)V字恢復(fù)的歷程。

4.《變局與格局》

柳傳志、馬云、朱新禮、俞敏洪，新世界出版社，2015年4月

我在讀：中國(guó)老百姓為什么不舍得花錢(qián)？朱新禮認(rèn)為，一是收入太少，那些到美國(guó)、巴黎去瘋狂采購(gòu)的都是有錢(qián)人，而更多的人不花錢(qián)是因?yàn)榇_實(shí)沒(méi)錢(qián)。二是歷史原因或者傳統(tǒng)文化所致，中國(guó)人歷來(lái)比較節(jié)儉，喜歡存錢(qián)，不愿意花錢(qián)。尤其是上世紀(jì)五六十年代的人，基本上吃飽就行，不需要太多的花銷。但最重要的原因還是無(wú)錢(qián)可花，為什么？農(nóng)村人一年看不見(jiàn)什么收入，怎么花錢(qián)？而生活用品、生產(chǎn)資料每年都在瘋狂上漲，各方面的付出又太多。他們又沒(méi)有可投資的地方，只能賣幾個(gè)雞蛋，或外出打工掙一點(diǎn)錢(qián)，然后將錢(qián)存銀行里去，利息還不夠彌補(bǔ)通貨膨脹、物價(jià)上漲給他們帶來(lái)的損失。本書(shū)集結(jié)了大量的政商兩界名人，分別從宏觀、中觀、微觀三個(gè)角度，對(duì)當(dāng)今社會(huì)的熱點(diǎn)問(wèn)題如混合所有制、“綠增長(zhǎng)”、跨界、大文化思維等進(jìn)行了全面的探討，并表達(dá)自己對(duì)中國(guó)未來(lái)發(fā)展、商界未來(lái)格局的看法，同時(shí)提出了在企業(yè)管理、商業(yè)機(jī)遇上的一些獨(dú)到見(jiàn)解，算是對(duì)當(dāng)今中國(guó)社會(huì)的一次把脈。