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        成君憶 企業(yè)失敗是因?yàn)槿似?/h1>
        2015-09-10 10:34:11修思禹
        英才 2015年9期
        關(guān)鍵詞:人品秦始皇商人

        修思禹

        12年前,成君憶因《水煮三國》一“煮”成名。這本暢銷書給他帶來的名氣延續(xù)至今。 之后,成君憶推出的作品也并不少,但再?zèng)]有一本書的社會(huì)反響超越《水煮三國》。

        最近,成君憶又推出兩部新作品《戰(zhàn)國——競爭力時(shí)代的慷慨悲歌》和《牛郎織女》。再次回歸讀者視線的成君憶,能否再創(chuàng)暢銷書新紀(jì)錄呢?答案不得而知。成君憶似乎也已經(jīng)不再在乎暢銷書作家這個(gè)名頭。但談起擅長的管理學(xué),成君憶引經(jīng)論典,滔滔不絕。他坦言,現(xiàn)在很多企業(yè)走向失敗的原因,都是管理者自身問題。

        “很多企業(yè)做不好,不是環(huán)境因素,而是企業(yè)家格局不夠大,視野不夠?qū)?,簡單講就是他們見識(shí)不足,讀書太少?!?/p>

        因果

        “總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),管理好一家企業(yè)的基本原則是什么?”采訪一開始《英才》記者便拋出一個(gè)“大”問題。

        “人品”沒有片刻猶豫,成君憶脫口而出:“現(xiàn)在很多企業(yè)家人品不好。許多特別成功的企業(yè)家,最后結(jié)局卻是以巨大的失敗告終,都是因?yàn)槿似凡缓?,種下惡的因,一定結(jié)不出善的果?!?/p>

        呂不韋是成君憶認(rèn)為體現(xiàn)因果的典型代表人物?!皡尾豁f從一介普通商人官至一國之相,被很多商人推崇,并且只看到他獲得了利益,而忽略了他悲慘的下場。實(shí)際上,呂不韋正是因?yàn)楣奶睾α俗约海^‘機(jī)關(guān)算盡太聰明,反誤了卿卿性命?!?/p>

        另一個(gè)反面例子是秦始皇?!扒厥蓟式y(tǒng)一了六國,也做了一些被冠以‘偉大的事情,但秦朝從來沒有過盛世,百姓更沒有過安居樂業(yè),秦始皇在位期間危機(jī)四伏,他死后兩年多,秦朝就滅亡了?!?/p>

        成君憶把秦國比喻成了一家公司,秦始皇是這家公司的董事長。董事長為了方便管理,制定了標(biāo)準(zhǔn)化的制度,統(tǒng)一了貨幣、文字、度量衡等等?!皹?biāo)準(zhǔn)化是管理最基本的常識(shí),并不是偉大的創(chuàng)新。秦始皇不是改革家,也不是優(yōu)秀的管理者,他只是強(qiáng)迫癥患者,保守、固執(zhí)、強(qiáng)硬,把秦國的制度強(qiáng)加給其他六國”。

        “統(tǒng)一六國后,疆域的遼闊,并未使他個(gè)人的格局變得足夠?qū)挻蟆O喾?,他的控制欲反而愈加?qiáng)烈,所有細(xì)節(jié)都希望在自己的把控之中。他所做的一切都是為了證明自我的存在,所以才自稱為皇帝?!背删龖浾f,很多企業(yè)家性格中都存在和秦始皇一樣的問題。雖然這種性格也有一定的優(yōu)勢,比如更容易控制住局面,做成一些事情,運(yùn)氣好利用某個(gè)機(jī)會(huì)可以一飛沖天,但最終釀出的一定是苦酒。

        “懷著虛榮心做老大,和懷著海納百川的心做老大的人是不一樣的。有些企業(yè)家總喜歡證明自己,認(rèn)為找個(gè)明星陪吃飯,甚至陪睡覺,自己就很了不起。對(duì)于這種人,根本不必羨慕他們?cè)诰酃鉄粝碌膴Z目,因?yàn)榈却麄兊膸缀醵际鞘?。?/p>

        成君憶推崇的管理學(xué)來自孔子的一個(gè)觀點(diǎn)“修身齊家治國平天下”?!昂芏嗥髽I(yè)家都沒有把自己的人品看成企業(yè)成敗的必要條件,但管理學(xué)最大的技巧就是先管好自己再影響別人,一個(gè)連自己都管理不好的人,根本沒辦法管理別人?!?/p>

        如果想達(dá)到成君憶所述的管理境界,制度顯然只能是附加品,文化占據(jù)了主導(dǎo)力。成君憶的理想中文化治國的典范是漢朝,因?yàn)槟且怀鷩竦赖掠^念是很強(qiáng)的,官就是做好官,民就是做好民,男人就是當(dāng)好男人,女人就是當(dāng)好女人……總之每個(gè)人對(duì)自己都有要求。

        不過,成君憶也強(qiáng)調(diào),僅僅心懷善念不足以當(dāng)好管理人,還得學(xué)會(huì)做個(gè)明白人。

        邊界

        官與商,自古以來都有著剪不斷、理還亂的關(guān)系。

        學(xué)者吳思曾比喻說,商人一直被政治關(guān)在籠子里,活動(dòng)范圍有多大,取決于政府對(duì)籠子開放的邊界有多大。第一位在日本創(chuàng)業(yè)成功并上市的中國企業(yè)家宋文洲曾撰文表示,企業(yè)家都是政治高手。越是成功的企業(yè)家,其政治手腕越高。一呼百應(yīng)的企業(yè)家,必是政治博弈的高手。

        是在商言商?還是深入政治?關(guān)于此類的爭論從未停止過?;仡欀袊鴼v史,貶商的統(tǒng)治者比比皆是,中國古人講究的階層四民“士農(nóng)工商”,商人排在了最后一位。但成君憶則認(rèn)為商人一直扮演著重要的角色。

        “歷史上的確有一些統(tǒng)治者會(huì)刻意抑制商業(yè)的發(fā)展,那是因?yàn)樗麄円庾R(shí)到商人的力量太強(qiáng)大時(shí),想控制商人,并掠奪他們的財(cái)富。這就造成了商人地位低下的錯(cuò)覺,但實(shí)際上商人的地位從來都是很高的,原因很簡單,所有政治問題都是經(jīng)濟(jì)問題,金錢才是政治最大的力量”。

        為了佐證自己的觀點(diǎn),成君憶舉了兩個(gè)例子,一個(gè)是戰(zhàn)國時(shí)期各霸一方的諸侯,幾乎都是地主出身;另一個(gè)是有著100多年歷史的蘭芳大統(tǒng)制共和國,前身是客家商人羅芳伯建立的蘭芳公司。

        “從戰(zhàn)國到三國再到晚清,都可以找到商人的力量足矣超越國家的例子,所以在官商之間,商人的地位并不低下,但前提是為商的人知道邊界在哪,并且能控制好局面。比如,現(xiàn)在仍然有一些百年傳承的企業(yè)活躍在市場上,他們并沒有因?yàn)檎蔚淖兓N聲匿跡。反而很多消失的企業(yè)都是管理者自身發(fā)生了問題?!?/p>

        說易行難,邊界紅線在哪?如何控制局面?

        雖然自己也做過企業(yè),開過公司,但成君憶并沒有大談?wù)汤碚?,轉(zhuǎn)而談起了人生哲學(xué)?!艾F(xiàn)在很多企業(yè)家沒有安全感是因?yàn)闊o知,他們不了解生命的真相是什么,不是企業(yè)不安全,是企業(yè)中的人不安全。人要懂得去順應(yīng)自然?!?/p>

        成君憶又談起了莊子。“莊子的智慧完全可以成為魏國的宰相。他的朋友甚至怕他競爭而想傷害他。但莊子并沒有因?yàn)閻勰教摌s卷進(jìn)權(quán)力斗爭的旋渦。他寧愿一輩子做一個(gè)窮到吃了上頓沒下頓的小百姓。但他活得非常自在快樂。這就是因?yàn)樗私饬松谋举|(zhì),自然來自然去?!?/p>

        采訪接近尾聲。成君憶又一次提到了企業(yè)家的格局與人品,“格局小一定會(huì)自作聰明,人品差一定會(huì)自尋死路。外來的災(zāi)難,坦然面對(duì),如果自作聰明讓企業(yè)毀在自己手上,那就只能自己解決”。

        繞來繞去,似乎所有管理的問題,不過都是管理者自己的問題。

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