文暉

選擇邁克·埃文斯（Michael Evans），阿里巴巴太聰明了。

一來和世界上最大的經(jīng)濟(jì)體打交道，阿里巴巴不想交學(xué)費(fèi)；二來阿里巴巴未來的并購恐怕不止于國內(nèi)了；三來一個(gè)偉大的公司必然要有一個(gè)見識過大場面的掌舵人。

在這點(diǎn)上，邁克·埃文斯“三位一體”。只是，邁克·埃文斯和阿里巴巴面臨的挑戰(zhàn)并不簡單。

曾經(jīng)的加拿大男子皮劃艇隊(duì)成員，在1984年洛杉磯奧運(yùn)會上贏得金牌的邁克·埃文斯會在中國再拿下一枚“金牌”嗎？

熟人好辦事

8月4日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，高盛前副主席邁克·埃文斯加盟阿里出任總裁一職，全面負(fù)責(zé)阿里集團(tuán)全球化業(yè)務(wù)。

此外，阿里巴巴集團(tuán)總裁金建杭的職位并未變動，主要負(fù)責(zé)國內(nèi)的公共事務(wù)。金建杭與邁克·埃文斯均向阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇匯報(bào)。這是阿里在總裁級別職位上首次引入外國人。

其實(shí)，邁克·埃文斯出任此職早有“伏筆”。此前，準(zhǔn)備赴美國上市時(shí)，阿里巴巴便已任命邁克·埃文斯為獨(dú)立董事。

那時(shí)候的邁克·埃文斯剛剛離開高盛沒有多久，一度曾是接替勞爾德·貝蘭克梵（Lloyd Blankfein）擔(dān)任高盛首席執(zhí)行官的候選人。邁克·埃文斯對中國市場甚為了解，他在2004—2010年期間擔(dān)任高盛亞洲董事長。

據(jù)悉，自2014年9月阿里上市以來，邁克·埃文斯一直擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)獨(dú)立董事，很好地扮演了阿里巴巴重大發(fā)展決策的親密顧問。

邁克·埃文斯來自加拿大，在金融和投行領(lǐng)域從業(yè)超過30年，他的加盟被外界視為阿里全球化突進(jìn)的一個(gè)強(qiáng)烈信號。

外界也認(rèn)為，選用自去年起擔(dān)任集團(tuán)獨(dú)立董事的邁克爾·埃文斯（Michael Evans），凸顯了華爾街精英同阿里巴巴之間的密切聯(lián)系。

這一任命將使加拿大人埃文斯成為阿里巴巴級別最高的外籍高管。

阿里巴巴集團(tuán)總法律顧問石義德（Tim Steinert）是美國人。任命埃文斯似乎意在提振該公司的美國戰(zhàn)略；兩個(gè)月前，阿里巴巴出售了其去年創(chuàng)辦的美國電商平臺11 Main。

埃文斯曾經(jīng)任職的高盛與阿里巴巴淵源頗深，自1999年阿里巴巴創(chuàng)立伊始以及2014年阿里巴巴赴美上市均為重要推手。1999年10月29日，由高盛牽頭聯(lián)合富達(dá)投資等一批投資銀行向阿里巴巴投資了500萬美元，其中330萬美元由高盛投資，有效解決了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期缺乏資金的燃眉之急。2014年9月阿里集團(tuán)上市時(shí)，高盛是六大承銷商之一。

阿里巴巴需要他什么

目前，占中國電子商務(wù)總商品價(jià)值大約70%的阿里巴巴，希望拓展國際市場。而撮合能力、管理經(jīng)驗(yàn)、國際視野和政商網(wǎng)絡(luò)，這才是阿里巴巴需要邁克·埃文斯的地方。

阿里擁有進(jìn)出口、云計(jì)算、移動業(yè)務(wù)等多個(gè)國際化平臺，并陸續(xù)與英國、意大利、法國、韓國、巴西等國簽署合作備忘錄，并和20國駐華大使館展開合作，推動海外特色商品進(jìn)入中國。

所以，更加熟悉國際市場和當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境的高管無疑是擴(kuò)張中的阿里需要的人。據(jù)悉，邁克·埃文斯將負(fù)責(zé)吸引外國品牌進(jìn)駐阿里巴巴的在線平臺。

很多品牌已經(jīng)與阿里巴巴合作，但也有一些品牌對阿里巴巴旗下網(wǎng)站充斥假冒商品感到不滿。

阿里巴巴目前面臨著奢侈品集團(tuán)開云（Kering）在紐約一家法庭對其提起的訴訟。原告稱，這家中國電商集團(tuán)與旗下平臺上銷售假冒手袋、名表等產(chǎn)品的行為存在同謀關(guān)系，其行為構(gòu)成“詐騙”。

今年5月，法國奢侈品集團(tuán)路威酩軒（LVMH）旗下的美容產(chǎn)品零售商絲芙蘭（Sephora）選擇在阿里巴巴的競爭對手京東商城（JD.com）開設(shè)首家在華網(wǎng)上商店，其提到的理由包括對阿里的打假記錄感到擔(dān)憂。

所以，讓一名經(jīng)驗(yàn)豐富的華爾街高管出任這一職位，將有助于阿里巴巴在股價(jià)繼續(xù)下跌的情況下與投資者打交道，也更會吸引全球的頂級品牌和企業(yè)。

視野、手腕和未來

但若是以為阿里巴巴只是找到一個(gè)國際化的CEO，那就錯(cuò)了。

曾幾何時(shí)，邁克爾·埃文斯無限接近高盛CEO的職位。他執(zhí)掌高盛亞洲近十年期間，曾在中國幫助多家大型企業(yè)上市融資，作為世界上最頂尖的投資銀行家，邁克·埃文斯的業(yè)務(wù)撮合能力在全球范圍內(nèi)也是出眾的。更何況，浸淫中國乃至亞洲市場最后甚至距離高盛CEO僅一步之遙。

所以，對于阿里巴巴而言，邁克·埃文斯在全球范圍內(nèi)尋找“獵物”，促成交易的實(shí)力毋庸置疑。對于偉大的公司而言，偉大的收購會帶來偉大的收益。

在高盛2008年金融危機(jī)后身陷丑聞之時(shí)，高盛“扭轉(zhuǎn)乾坤”的一招便是于2011年初對外公布其“商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會”的調(diào)查結(jié)果，操刀此事的便是邁克·埃文斯領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會，在“龍騰虎躍”的高盛檢查公司的商務(wù)活動，以“增加聚焦于客戶的力度”和公司業(yè)務(wù)交易的透明度，此人若無能力，若無威嚴(yán)，若無人脈，斷斷難成，邁克·埃文斯顯然深孚眾望。

對于阿里巴巴，“內(nèi)生性”的管理模式對于邁向國際化的“基業(yè)長青”的大公司而言，有利有弊，邁克·埃文斯的“高盛文化”或許對于阿里巴巴而言是一個(gè)全新未來的開啟。對于志在國際化的阿里巴巴而言，本土人才固然見過“大世面”，但和邁克爾·埃文斯比起來，稍遜一籌，卻也是不爭的事實(shí)。

論及長袖善舞，縱橫捭闔，左右逢源，邁克·埃文斯更能行走政、商、學(xué)三界，且皆為稱道，擅“八面玲瓏”，明“挺身而出”，懂“進(jìn)退之路”，了“取舍之道”，此種人才，阿里巴巴當(dāng)是求之不得。