楊淼森

（南陽市億安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 河南 南陽 473000）

1 引言

企業(yè)并購是企業(yè)開拓發(fā)展空間、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的途徑。企業(yè)并購在相當(dāng)大程度上會(huì)促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，也是企業(yè)想要做大做好的必經(jīng)階段。一個(gè)企業(yè)可以通過企業(yè)并購的途徑得到全面的發(fā)展，但如果不能解決企業(yè)并購中的人力資源整合問題，得到的也只能是短期的經(jīng)濟(jì)效益，不能從根本上發(fā)揮出企業(yè)并購的作用。并購企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行整合，就是要減少企業(yè)并購活動(dòng)的過程中所存在的一些具有不確定性的影響，對(duì)并購企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行科學(xué)的重新配置，引導(dǎo)并購企業(yè)的人力資源整合成一支具有高度凝聚力和專業(yè)性的工作團(tuán)隊(duì)，努力提高并購企業(yè)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行并購的最終戰(zhàn)略性目標(biāo)。

2 人力資源整合對(duì)于企業(yè)并購的影響

人力資源整合是對(duì)企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)做出整體的改善調(diào)控，從而提高人力團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力。人力資源整合同時(shí)又是對(duì)人力資源隊(duì)伍整體的總體配合，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人力資源的團(tuán)隊(duì)精神的塑造。有效的人力資源整合措施可以避免企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不必要的沖突，避免因裁員問題引發(fā)的糾紛，能夠防止優(yōu)秀主干員工的流失。建立更加完善的去留制度以及有效的約束機(jī)制可以使整個(gè)員工隊(duì)伍變得素質(zhì)更高、業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)，具有更高的工作積極性，為并購的企業(yè)提供強(qiáng)大的人才保障，有利于提高企業(yè)并購的成功率，使并購后的企業(yè)更加成功。

3 企業(yè)并購中的人力資源整合所存在的問題

3.1 缺乏保留核心員工的具體方案措施

在企業(yè)并購重組過程中，人力資源團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的核心。如果企業(yè)的并購活動(dòng)造成了員工的大量流失，尤其是關(guān)鍵核心人員流失，那么并購企業(yè)就失去了價(jià)值核心。雖然很多并購企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到關(guān)鍵核心員工對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，但在制定全面有效的人才挽留方案的方面仍有許多問題，嚴(yán)重缺乏保留核心員工的具體有效的措施。

3.2 人力資源整合缺乏戰(zhàn)略性管理

在現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)并購過程中，企業(yè)的高層管理都會(huì)在基本的資金投入、組織管理等方面制定戰(zhàn)略性的政策，但對(duì)于實(shí)施人力資源的整合管理不夠重視，缺乏戰(zhàn)略性和有計(jì)劃性的管理。沒有重點(diǎn)分析企業(yè)并購后人力資源狀況的組成情況和企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)能否符合現(xiàn)今并購后的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。

3.3 企業(yè)缺乏合理有效的文化整合

文化整合是企業(yè)并購過程中非常重要的一環(huán)。企業(yè)文化是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)影響其所有成員行為的價(jià)值規(guī)范準(zhǔn)則，它貫穿于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程，規(guī)范著團(tuán)隊(duì)同時(shí)受到企業(yè)成員的遵循和推崇，很難被其他的團(tuán)隊(duì)同化或移植。并購后的企業(yè)能否化解不同企業(yè)文化帶來的沖突，是決定并購企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要的因素。而大多數(shù)企業(yè)在并購過程中只重視戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)兩大主流顯性因素，忽略兩家企業(yè)文化能否做到適配兼容。

3.4 企業(yè)并購過程缺乏系統(tǒng)的評(píng)估方案

在企業(yè)并購活動(dòng)中，裁員、留員都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，以評(píng)估后的指標(biāo)作為基準(zhǔn)，不合理片面的人員評(píng)估必定會(huì)導(dǎo)致員工流失，這是企業(yè)并購后人力資源整合順利進(jìn)行的最大阻礙。

4 企業(yè)并購中人力資源整合的策略

4.1 重建組織信任，推進(jìn)人力資源整合順利實(shí)施

充分利用企業(yè)期刊、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、會(huì)議報(bào)告等各種溝通形式重建企業(yè)組織的信任度，重新提升起員工對(duì)公司的信任感，減少員工在轉(zhuǎn)換了新的工作環(huán)境后的心理壓力。在人力資源整合的整個(gè)過程中應(yīng)該注重加強(qiáng)企業(yè)雙方之間、員工雙方之間、上級(jí)與下級(jí)之間的有效良好溝通，減少因?yàn)樾畔?duì)接不及時(shí)而引起的各種工作上的紕漏。使員工能夠相信企業(yè)并購帶來的新的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于未來的工作充滿積極性和自信，讓員工了解企業(yè)并購的必要性和人力整合的戰(zhàn)略意圖，幫助員工找到自己在企業(yè)并購重組后的定位。做好自己本職工作，快速投入到并購企業(yè)創(chuàng)立的新目標(biāo)中，使人力資源整合措施得到迅速有效的落實(shí)。

4.2 創(chuàng)立整合機(jī)制，貫徹人力資源整合原則

并購企業(yè)雙方由雙方核心人員做出引導(dǎo)，吸收第三方人力資源整合專家，創(chuàng)立人力資源整合機(jī)制。整合機(jī)制的主要目的是快速找出企業(yè)雙方的同異，根據(jù)科學(xué)有效的整合原則，迅速而有效地開展人力資源整合工作。整合機(jī)制應(yīng)該要深入掌握企業(yè)的運(yùn)作情況，制定有效切實(shí)可行的人力資源整合方案。然后根據(jù)科學(xué)的整合方案，按部就班全面推進(jìn)并購企業(yè)在制度和文化等方面的整合。

4.3 建立科學(xué)管理制度，完善人力資源水平

人力資源整合不僅僅要應(yīng)對(duì)企業(yè)并購過程中的有可能會(huì)出現(xiàn)的各種危機(jī)，更要提升整個(gè)并購企業(yè)的管理水平，尤其是人力資源管理水平。首先，建立科學(xué)的用人制度，提高并購企業(yè)的用人水準(zhǔn)。在企業(yè)并購重組的過程中，應(yīng)注重從企業(yè)的內(nèi)部選拔員工，吸收經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的優(yōu)秀員工。然后，合理配置企業(yè)人力資源。整個(gè)人力資源整合的目標(biāo)是努力實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間最大程度適配，最終要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的最優(yōu)配置。其次，應(yīng)該重視提升員工的業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮員工的潛能，加大對(duì)員工的技能教育和職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保整體工作團(tuán)隊(duì)在企業(yè)并購重組后的新環(huán)境中仍對(duì)工作充滿信心和積極性，仍具有高度的專業(yè)的技能和水準(zhǔn)。最后，企業(yè)應(yīng)該建立完善的科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，在完成人力資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)有效的激勵(lì)約束措施，由于企業(yè)并購所產(chǎn)生的工作環(huán)境變化就會(huì)有極大的可能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新水平和發(fā)展水平的重要推動(dòng)力。完善企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)施科學(xué)有效的激勵(lì)措施，滿足不同階級(jí)員工的差異性需求，激勵(lì)他們?cè)诓①徢昂蠖紤?yīng)保持高度的工作熱情。

4.4 重塑整合企業(yè)文化

人力資源的整合離不開對(duì)企業(yè)文化的適配和整合，重塑整合企業(yè)文化是人力資源整合非常重要的一環(huán)。企業(yè)文化的整合就是要高度保留較為積極的文化，放棄消極的文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。通過企業(yè)雙方文化的慢慢磨合，保留雙方相同的有價(jià)值的積極的文化基礎(chǔ)，放棄和環(huán)境變化、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不適應(yīng)的文化，用較為積極的文化沖淡消極不適應(yīng)的文化，經(jīng)過慢慢過濾適應(yīng)形成一種新的企業(yè)文化。成功的文化整合可以使企業(yè)雙方都感到一種思想被接納需求被滿足的舒適感。在整個(gè)企業(yè)并購重組的過程中，不僅要對(duì)正式的組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行文化整合，還要向非正式的組織灌輸企業(yè)的新文化，這樣才能使企業(yè)并購達(dá)到更好更積極的文化整合效果。企業(yè)并購中的最艱難的部分就是人力資源的整合，但整合成功的基礎(chǔ)是企業(yè)文化的成功塑造和適配融合。

5 結(jié)語

企業(yè)并購是企業(yè)更好更大發(fā)展的重要途徑，并購后的企業(yè)可以充分利用原企業(yè)的資本及人力資源并進(jìn)行更高規(guī)模的整改發(fā)展。但并購后的整合問題，尤其是人力資源的整合問題則是重中之重，人力資源是一個(gè)企業(yè)的生存之本、發(fā)展之石，人力資源對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)很大程度上取決于一個(gè)員工團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性。企業(yè)并購后，當(dāng)工作環(huán)境發(fā)生重大的變化時(shí)，科學(xué)地有效地對(duì)人力資源進(jìn)行管理，讓并購后的企業(yè)的績(jī)效最大限度地提升，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面優(yōu)化發(fā)展，只有運(yùn)用科學(xué)的人力資源整合策略，使兩者迅速融合，才能幫助企業(yè)在并購后取得更大的成功。

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