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        淺談石油工程信息化建設(shè)

        2015-09-06 01:06:23高瞻
        博覽群書·教育 2015年3期
        關(guān)鍵詞:對策與建議石油工程體系建設(shè)

        高瞻

        摘 要:石油工程造價信息是計劃投資和工程結(jié)算的依據(jù),也是工程項目實現(xiàn)成本控制,項目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,本文簡要分析了石油工程造價信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢,并根據(jù)目前中石化石油工程造價管理信息化發(fā)展中存在的問題,提出了加強石油工程造價信息建設(shè)的對策和建議本文主要從石油工程信息化的現(xiàn)狀與趨勢、石油工程信息化的理論分析以及石油工程信息化的發(fā)展策略來進行分析。

        關(guān)鍵詞:石油工程;信息化;體系建設(shè);對策與建議

        我國石油工程信息化的現(xiàn)狀與趨勢與國外石油工程的信息化發(fā)展模式相比,國內(nèi)的石油公司在這方面做的不盡相同。其中,中國石化圍繞自身的發(fā)展戰(zhàn)略開展了信息化建設(shè)戰(zhàn)略,它通過引進先進技術(shù)明確目標積極發(fā)展,以盡快實現(xiàn)石油工程信息化的發(fā)展和整體技術(shù)的進步。大港油田在2007年通過計算機處理等綜合數(shù)據(jù)的應(yīng)用與整合,建立了鉆井協(xié)作支持中心,于2007年建立了鉆井協(xié)作支持中心,將網(wǎng)絡(luò)上的虛擬與技術(shù)工人的實時作業(yè)整合起來,為石油工程的信息化提供有利的支持。中國海油通過引進國外的先進的技術(shù),建成了數(shù)據(jù)集成中心,為管理人員和研究人員提供了一個協(xié)同決策與工作的環(huán)境,提高了工作的質(zhì)量,為石油工程帶來了變革。

        一、石油工程信息化需求理論分析

        石油工程造價信息是計劃投資和工程結(jié)算的依據(jù),也是工程項目實現(xiàn)成本控制,項目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,本文簡要分析了石油工程造價信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢,并根據(jù)目前中石化石油工程造價管理信息化發(fā)展中存在的問題,提出了加強石油工程造價信息建設(shè)的對策和建議本文主要從石油工程信息化的現(xiàn)狀與趨勢、石油工程信息化的理論分析以及石油工程信息化的發(fā)展策略來進行分析。

        1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中國石化集團進行了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),如主干網(wǎng)和重點井衛(wèi)星網(wǎng)的建設(shè),并且也在企業(yè)內(nèi)部進行了主干網(wǎng)的建設(shè)。但是,由于專業(yè)不同、單位不同,各地企業(yè)關(guān)于信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在很大的差異,尤其是很多偏遠地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),更是嚴重影響了石油工程信息化的發(fā)展。要想石油工程依靠信息化來實現(xiàn),那么信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是必須放在首要的地位,只有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好了,石油工程信息化的建設(shè)才有可能實現(xiàn)與發(fā)展。

        2.生產(chǎn)管理各個企業(yè)自己建設(shè)自己的生產(chǎn)管理系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了資源的共享,但是石油工程是一個整體,需要各個企業(yè)的參與與發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)好了,不代表與其他企業(yè)也協(xié)調(diào)好了。

        3.專業(yè)應(yīng)用石油工程自身的需求,引進和自主開發(fā)了配套軟件??上驳氖牵衲陙?,我國不少的企業(yè)利用集成發(fā)展思路,開發(fā)出一系列自主軟件,在專業(yè)應(yīng)用上取得了很大的發(fā)展,為石油工程的信息化提供了很好的保障。

        4.數(shù)據(jù)庫建設(shè)我國很多企業(yè)為了勘探開發(fā)的需要,建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。但是由于數(shù)據(jù)庫是針對的勘探開發(fā)業(yè)務(wù),沒有很好的兼顧石油工程信息化的要求,數(shù)據(jù)的收集很不全面,還有大量的有用的數(shù)據(jù)未被收集,因此,如何擴展完善數(shù)據(jù)庫,使其能為石油工程的信息化需要做出貢獻,是今后改革的方向。

        二、石油工程信息化建設(shè)策略

        1.建設(shè)統(tǒng)一的、標準化的生產(chǎn)運行模式當前,我國的很多石油公司在生產(chǎn)模式上存在很大的差異,因為不同專業(yè)或者是不同單位之間生產(chǎn)管理系統(tǒng)不一致。因此針對這種情況,要突破不同專業(yè)和不同單位之間的限制,建設(shè)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理流程。通過信息化將各個部門放在同一個虛擬的網(wǎng)絡(luò)中,并要進行信息的實時采集,在統(tǒng)一的指令調(diào)度下,實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作,以提高生產(chǎn)的效率,提高科學(xué)性。

        2.建設(shè)石油工程信息化數(shù)據(jù)中心隨著信息化需求的不斷發(fā)展,原來的傳統(tǒng)的分專業(yè)建庫的模式已不能適應(yīng)石油工程的進一步發(fā)展。因此,對各個單位的數(shù)據(jù)統(tǒng)一組織管理,解決數(shù)據(jù)集成問題,為石油工程的勘探開發(fā)和研究提供數(shù)據(jù)支持。

        3.建設(shè)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式石油工程數(shù)據(jù)采集要結(jié)合相關(guān)系統(tǒng)的優(yōu)點,建設(shè)高效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式,有以下要求:

        (1)數(shù)據(jù)采集模式要滿足現(xiàn)場應(yīng)用;

        (2)各專業(yè)的數(shù)據(jù)采集要統(tǒng)一起來,避免重復(fù)采集、重復(fù)應(yīng)用;

        (3)保證數(shù)據(jù)采集的穩(wěn)定運行與有效應(yīng)用。

        針對以上要求,要對現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合,滿足石油工程現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)的部署工作,建立有效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式。這種全新的模式有這樣的特點:配備專門的信息員在專門的機房,保證石油工程全過程數(shù)據(jù)的采集和共享。

        4.建設(shè)科學(xué)的石油工程決策系統(tǒng)借助集成數(shù)據(jù)系統(tǒng),優(yōu)化施工過程與方案,為施工環(huán)節(jié)提供管家決策和信息支持,并最終實現(xiàn)科學(xué)決策的目標,實現(xiàn)石油工程決策系統(tǒng)的優(yōu)化,主要目標是:

        (1)幫助專家實現(xiàn)多范圍的檢測,解決專家數(shù)量不足的缺陷;

        (2)利用集成數(shù)據(jù)挖掘歷史數(shù)據(jù),為決策者提供全面、準確的信息;

        (3)對多種方案進行對比,快速選擇和評斷出優(yōu)秀方案,提高決策的科學(xué)性和有效性;

        (4)利用信息化數(shù)據(jù),調(diào)高決策的實時性,避免錯過最佳時機,關(guān)鍵時刻實現(xiàn)遠程決策;

        (5)團隊協(xié)作,減少決策的失誤性,提高整體決策水平。

        5.目前,由于我國的許多企業(yè)在專業(yè)或者是單位之間的生產(chǎn)模式方面都不盡相同,致使在生產(chǎn)運行模式上存在著諸多差異?;诖?,為了能實現(xiàn)生產(chǎn)運行模式的統(tǒng)一化、標準化,我們要打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)運行模式,利用信息化將不同專業(yè)的部門和不同的單位放在一個相同的虛擬的網(wǎng)絡(luò)中,經(jīng)過信息方面的收集,實現(xiàn)生產(chǎn)運行模式的統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度,以便提高生產(chǎn)效率的高效性和科學(xué)性為了滿足對石油勘探開發(fā)的需求,我國的許多石油工程企業(yè)都相繼建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,為我國在石油勘探開發(fā)業(yè)務(wù)方面提供了有力的技術(shù)支持。然而,目前我國所建立的數(shù)據(jù)庫都是針對石油勘探業(yè)務(wù)方面, 而對石油工程信息化建設(shè)方面的數(shù)據(jù)收集還沒有重視起來,影響了石油工程信息化建設(shè)的發(fā)展,因此加強對信息化數(shù)據(jù)庫的擴展和完善是我們今后發(fā)展石油工程信息化建設(shè)需要努力的方向。

        三、結(jié)語

        信息化是石油工程發(fā)展的核心動力,世界上先進的石油公司基本上都建立了科學(xué)的信息化模式,實現(xiàn)了石油工程信息系統(tǒng)的統(tǒng)一。建立規(guī)范的信息化采集模式,專業(yè)的集成系統(tǒng)與決策模式,是我們國家今后的石油工程的發(fā)展方向與出路。因此,我們要加快發(fā)展、明確目標,盡快利用信息化建設(shè)我們的石油工程,實現(xiàn)石油工程的整體技術(shù)的進步與發(fā)展。我國石油工程信息化的現(xiàn)狀與趨勢與國外石油工程的信息化發(fā)展模式相比,國內(nèi)的石油公司在這方面做的不盡相同。其中,中國石化圍繞自身的發(fā)展戰(zhàn)略開展了信息化建設(shè)戰(zhàn)略,它通過引進先進技術(shù)明確目標積極發(fā)展,以盡快實現(xiàn)石油工程信息化的發(fā)展和整體技術(shù)的進步。

        參考文獻:

        [1]楊傳書.新形勢下的鉆井信息化[J].石油鉆探技術(shù).2007(35).

        [2]李大偉. 對中石油專業(yè)應(yīng)用軟件的現(xiàn)狀分析與發(fā)展思考[ J ] .石油工業(yè)計算機應(yīng)用.2008(4)

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