文｜本刊記者 孫璐

2014年年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)，認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。眼下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)有三個最關(guān)鍵的特點(diǎn)，一是速度放緩，二是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，三是創(chuàng)新驅(qū)動。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的背景下，提速新型城鎮(zhèn)化帶來的創(chuàng)新要素集聚和資源重新整合，有利于增強(qiáng)創(chuàng)新活力，有利于驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。行業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，給建筑業(yè)帶來發(fā)展新機(jī)遇，同時也提出了新的挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，在新形勢下適應(yīng)當(dāng)前城鎮(zhèn)化建設(shè)需要，探尋適合產(chǎn)業(yè)特色的發(fā)展方式。

中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長吳濤認(rèn)為，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑業(yè)要以推廣信息化促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和項(xiàng)目發(fā)展，加快推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。目前，建筑行業(yè)強(qiáng)調(diào)走集約、智能、綠色、高效的可持續(xù)發(fā)展之路；強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”。實(shí)際上，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展包含兩個關(guān)鍵要素，一是科技進(jìn)步，二是管理方式。對于建筑施工企業(yè)來說，要繼續(xù)堅持以開發(fā)為基礎(chǔ)，把技術(shù)進(jìn)步與項(xiàng)目管理結(jié)合作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加快科技扶持，培養(yǎng)高端人才，不斷的提高企業(yè)的自主創(chuàng)新功能，適應(yīng)新常態(tài)情況下多項(xiàng)目、大投資、高科技的趨勢。

同時，建筑行業(yè)也要逐步健全完善由政府規(guī)劃、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)為主體，深度靈活、良性互動的創(chuàng)新核心體系。創(chuàng)新核心體系的關(guān)鍵就是依托大項(xiàng)目逐漸開發(fā)、研究、應(yīng)用復(fù)雜關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)一步加快促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化。

2007年3月，建設(shè)部以《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表》的形式，首次對全國264家特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)明確提出信息化要求。由此開始，建筑施工企業(yè)開始了以工程項(xiàng)目管理為核心的信息化進(jìn)程，“信息化”也成為建筑施工企業(yè)的熱門關(guān)鍵詞?？梢灶A(yù)計，未來一段時間內(nèi)，建筑施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容仍是加快、加強(qiáng)信息化建設(shè)，同時，還要對BIM技術(shù)、移動應(yīng)用等新興技術(shù)進(jìn)行深入應(yīng)用。

眾所周知，信息化是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式的指導(dǎo)驅(qū)動力量，而BIM技術(shù)等新興技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用已經(jīng)改善了人們的生產(chǎn)、生活方式，也成為推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動力。

同時，建筑行業(yè)也要進(jìn)一步建立促進(jìn)科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新的評價和激勵機(jī)制。提升建筑業(yè)技術(shù)能力。完善以工法和專有技術(shù)成果、試點(diǎn)示范工程為抓手的技術(shù)轉(zhuǎn)移與推廣機(jī)制，依法保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。積極推動以節(jié)能環(huán)保為特征的綠色建造技術(shù)的應(yīng)用。推進(jìn)BIM等信息技術(shù)在工程設(shè)計、施工和運(yùn)行維護(hù)全過程的應(yīng)用，提高綜合效益。建立技術(shù)研究應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)制定有效銜接的機(jī)制，促進(jìn)建筑業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，加快先進(jìn)適用技術(shù)的推廣應(yīng)用。加大復(fù)合型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度。

建筑施工企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，需要圍繞主業(yè)，聚焦核心價值鏈，從經(jīng)營模式、管理方式上轉(zhuǎn)型升級，從依靠關(guān)系競爭力向加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)變，從追求“資源獲取能力”向提高“資源配置能力”轉(zhuǎn)型升級。通過信息化的應(yīng)用來推動企業(yè)管理手段的升級，打造科技型、效益型、集約型、精益型的現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)。

未來一段時間，建筑施工企業(yè)還將以綠色施工為主。堅持綠色發(fā)展，不斷深化項(xiàng)目戰(zhàn)略，全面推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任制，是建筑企業(yè)突出重圍的“不二法寶”。建筑施工企業(yè)要推進(jìn)項(xiàng)目管理的責(zé)任落地，堅持項(xiàng)目責(zé)任制為載體，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)提升項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

項(xiàng)目責(zé)任制是上世紀(jì)80年代為推進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目的基本制度，項(xiàng)目責(zé)任制具有理論創(chuàng)新性、對象主體性、內(nèi)容傳染性等特點(diǎn)。當(dāng)前最關(guān)鍵是要進(jìn)一步明確項(xiàng)目主體，確保工程質(zhì)量，加快意識進(jìn)步。建筑施工企業(yè)從優(yōu)化項(xiàng)目管理入手是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置能力提高的必然途徑。以提高綜合效益為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，統(tǒng)攬全局，在統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的管理體系下，集成地管理項(xiàng)目。建立在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下的“企業(yè)集約化經(jīng)營”與“項(xiàng)目精益化管理”相結(jié)合的管理框架機(jī)制，促進(jìn)資源效用最大化，全面提升工程項(xiàng)目履約能力，切實(shí)降低工程項(xiàng)目成本，提高盈利水平，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)降本增效，轉(zhuǎn)型升級。

企業(yè)管理升級的目的是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和效益顯著提升。構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)擁有領(lǐng)先競爭對手的獨(dú)特優(yōu)勢，是企業(yè)管理升級的重點(diǎn)。從追求“資源獲取能力”轉(zhuǎn)向提高“資源配置能力”是施工企業(yè)管理升級的方向。集約化經(jīng)營和項(xiàng)目精益化管理則是施工企業(yè)管理升級的有效手段。

如今，建筑業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)接近國家GDP的7%，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)一大支柱產(chǎn)業(yè)，但行業(yè)仍處于“高產(chǎn)值、低利潤”的狀態(tài)，企業(yè)仍有很多“詬病”制約發(fā)展。對此，建筑施工企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型升級，建立自己的核心競爭力是至關(guān)重要的。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期生存發(fā)展過程中形成的，難以被其他企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢并取得主動的差異化能力。根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，從建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和價值鏈分析，可以著重從企業(yè)的社會影響力、技術(shù)能力、融資與財務(wù)能力、市場開拓與營銷能力、工程項(xiàng)目管理能力和資源整合能力等六個方面下大力氣提高競爭力，并逐步整合成建筑施工企業(yè)核心競爭力體系。