摘要：電力系統(tǒng)在進(jìn)行調(diào)度運(yùn)行管理過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，不斷加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管控能力能夠有效地提高電力系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的有效管控，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度；運(yùn)行管控能力；電力系統(tǒng)；檢修維護(hù)；繼電保護(hù)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM715 文章編號(hào)：1009-2374（2015）32-0028-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.32.015

1 電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

1.1 檢修維護(hù)方面存在的問(wèn)題

在平時(shí)設(shè)備檢修維護(hù)中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有需要檢修維護(hù)時(shí)，必須提前向電力調(diào)度運(yùn)行部門提前提交申請(qǐng)，請(qǐng)求相關(guān)部門審核檢查給予批準(zhǔn)后才能進(jìn)行檢修維護(hù)。有些工作人員卻沒(méi)有按照這一系列安全的步驟進(jìn)行，按照個(gè)人平時(shí)的習(xí)慣對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修。這樣進(jìn)行維護(hù)沒(méi)有一個(gè)安全可靠的合理維護(hù)檢修規(guī)劃，不但不能提高工作效率，而且對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行管理沒(méi)有一定的可靠性，容易增加停電的次數(shù)，給用電用戶帶來(lái)一定的不便，不利于公司形象的建設(shè)。在進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)行維修時(shí)所用的時(shí)間比較長(zhǎng)，如果沒(méi)有提前向相關(guān)部門提出申請(qǐng)，按照自己的習(xí)慣進(jìn)行維修會(huì)造成很多問(wèn)題，如時(shí)間長(zhǎng)、隨意性大等，這些都不利于電網(wǎng)運(yùn)行管理速度和效率的提高，更不會(huì)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

1.2 繼電保護(hù)管理方面存在的問(wèn)題

電力系統(tǒng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行必不可少的是繼電保護(hù)，它是電網(wǎng)運(yùn)行中的重要組成部分之一，在進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)行管理中針對(duì)繼電保護(hù)管理也存在著一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）整定計(jì)算參數(shù)，在對(duì)定值進(jìn)行計(jì)算時(shí)，由于各個(gè)方面的因數(shù)，導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤，并且對(duì)定值執(zhí)行缺乏監(jiān)督力度，導(dǎo)致定值問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，影響電力調(diào)度運(yùn)行管理工作的進(jìn)行；（2）設(shè)計(jì)保護(hù)裝置時(shí)有很多裝置都設(shè)計(jì)得不合理，有些設(shè)計(jì)無(wú)法滿足電網(wǎng)運(yùn)行管理中的要求，有些繼電保護(hù)裝置在安裝質(zhì)量上也存在著不合格的現(xiàn)象，這樣不合格的現(xiàn)象存在著很大的安全隱患，不僅對(duì)其他設(shè)備造成威脅，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重威脅到工作人員的生命安全。裝置出現(xiàn)問(wèn)題不能馬虎。不好的設(shè)備裝置會(huì)造成事故的產(chǎn)生，再者，裝置質(zhì)量如有問(wèn)題，用的時(shí)間就不會(huì)長(zhǎng)久，頻繁地更換裝置，也不能提高經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)產(chǎn)生一些不必要的開(kāi)支。繼電保護(hù)管理措施存在的問(wèn)題不但會(huì)使設(shè)備受到威脅，還無(wú)法保證工作人員的生命健康安全，更重要的是會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)無(wú)法想象和無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)破壞電力企業(yè)外在的形象。

1.3 工作人員方面存在的問(wèn)題

工作人員之間通常在綜合素質(zhì)上有著明顯的差距。有些工作人員有較高的綜合素質(zhì)，而一些工作人員的綜合素質(zhì)相對(duì)有明顯的差距。然而，工作人員的綜合素質(zhì)的差距直接影響到電網(wǎng)運(yùn)行管理的水平和效率。在企業(yè)的工作人員中，很棘手的問(wèn)題就是缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，有些管理人員的素質(zhì)也存在一定的問(wèn)題，自身的綜合素質(zhì)不高。這樣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在電網(wǎng)運(yùn)行管理中電力運(yùn)行與維護(hù)工作很難實(shí)現(xiàn)同步進(jìn)行，維護(hù)工作一般都會(huì)慢于電力運(yùn)行的速度。調(diào)度工作人員在進(jìn)行倒閘操作前，一般都要編寫(xiě)指令票，但是工作人員自身的綜合素質(zhì)存在差異，一些素質(zhì)高工作人員的編寫(xiě)操作令準(zhǔn)確一些，而綜合素質(zhì)有差異的工作人員就易出現(xiàn)一些問(wèn)題，這樣就造成了指令票的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，在執(zhí)行程序上就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。還有一些工作人員，在工作時(shí)缺乏一定的責(zé)任心，對(duì)自身的約束能力也有限，沒(méi)有認(rèn)真地熟悉業(yè)務(wù)流程，對(duì)工作的性質(zhì)和出現(xiàn)的問(wèn)題解決沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，在操作前沒(méi)有認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)指令票進(jìn)行核查和初步的判定。這些人為因素都是電網(wǎng)運(yùn)行管理中的問(wèn)題所在，給電力的運(yùn)行埋下了很大的安全隱患，不利于電網(wǎng)運(yùn)行管理速度和效率的提高。

2 電網(wǎng)調(diào)度管控措施

根據(jù)上述電網(wǎng)調(diào)度管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，為了使電力調(diào)度運(yùn)行能夠順利開(kāi)展工作，解決維修管理存在的問(wèn)題是關(guān)鍵。其要求在生產(chǎn)中堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，在此基礎(chǔ)上對(duì)電力存在的問(wèn)題檢修維護(hù)，排除隱患提高電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管控能力。

2.1 完善維修管理工作

在面對(duì)檢修維護(hù)中存在的問(wèn)題，要強(qiáng)化檢修維護(hù)管理制定一系列強(qiáng)有力的措施：（1）要針對(duì)管理人員負(fù)責(zé)檢修維護(hù)審批部門，要強(qiáng)化他們的責(zé)任觀念，明確他們的責(zé)任。當(dāng)維護(hù)檢修工作人員向他們提出書(shū)面申請(qǐng)時(shí)，要盡忠職守，嚴(yán)格地審批申請(qǐng)不能馬虎；（2）在審批時(shí)間上也要有明確的硬性規(guī)定，要求根據(jù)嚴(yán)格的審批步驟進(jìn)行，但要提高審批的效率。讓維護(hù)檢修工作人員能盡快對(duì)出現(xiàn)故障的電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修。當(dāng)然，在維護(hù)檢修工作人員身上，也要有一系列的措施。

2.2 嚴(yán)格遵循工作制度

電力企業(yè)要制定員工守則并要求工作人員按照上面的要求工作。在遇到電力故障需要維護(hù)檢修時(shí)，不能按照平時(shí)的習(xí)慣隨意地進(jìn)行維護(hù)檢修，應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行書(shū)面的申請(qǐng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何維護(hù)向管理部門進(jìn)行申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行維護(hù)檢修。這樣不但能夠提高維護(hù)檢修的工作效率，同時(shí)也保證了維護(hù)檢修的安全，可以在很大程度上減少安全事故的發(fā)生。在編寫(xiě)指令票時(shí)，要有一定的水平，這樣才能保證工作人員操作的規(guī)范性。只有操作的規(guī)范和嚴(yán)格的把關(guān)才能有效地將事故發(fā)生的幾率降到最低。當(dāng)然，應(yīng)急措施是很有必要的，要制定安全合理的應(yīng)急處理方案，當(dāng)出現(xiàn)緊急事件時(shí)不至于手忙腳亂、無(wú)從下手。制定應(yīng)急方案，在一定程度上可以減少緊急事件造成的危害，將危害降到最低，通過(guò)完善維修管理工作加快提高電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管控能力。

2.3 繼電保護(hù)措施

首先，要在繼電電纜屏蔽層上進(jìn)行改變，采用兩端接地的方法；其次，為了使配電網(wǎng)處于一個(gè)安全的環(huán)境下，可以在配電網(wǎng)絡(luò)線配置上做保護(hù)工作，比如說(shuō)，安裝避雷器保護(hù)；最后，在變電站方面做改變，將空調(diào)調(diào)節(jié)室溫等設(shè)備安裝到主要控制室中。針對(duì)繼電保護(hù)問(wèn)題中出現(xiàn)的第二個(gè)問(wèn)題，設(shè)備裝置不合理的現(xiàn)象研究得出的措施是要從源頭抓起，在對(duì)設(shè)備采購(gòu)時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，貨比三家，哪種設(shè)備更適合，質(zhì)量更好，就選擇哪家的設(shè)備。

2.4 培育員工的責(zé)任意識(shí)

針對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)存在差異的問(wèn)題，制定的措施如下：事故的產(chǎn)生都是人們的防范意識(shí)淡薄，維護(hù)檢修工作人員的防范意識(shí)淡薄，綜合素質(zhì)的差異、技術(shù)水平不到位、安全意識(shí)等是事故造成必不可少的重要原因。電力企業(yè)應(yīng)該從員工抓起，全面提高員工綜合素質(zhì)。

在招聘員工時(shí)，最好要找專業(yè)對(duì)口的員工，對(duì)員工的學(xué)業(yè)和知識(shí)的儲(chǔ)備要有嚴(yán)格的規(guī)定，這樣從開(kāi)始就可以盡可能地減少員工之間綜合素質(zhì)的差異，對(duì)以后的工作也是一個(gè)很好的開(kāi)始。

要大力培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，在平時(shí)的工作中，要求員工必須寫(xiě)工作日志，并要求員工全面熟悉工作的流程。在維護(hù)檢修時(shí)，一定要按照嚴(yán)格的流程步驟來(lái)進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要進(jìn)行書(shū)面的申請(qǐng)，在申請(qǐng)批準(zhǔn)的時(shí)候才能對(duì)出現(xiàn)故障的地方進(jìn)行維護(hù)檢修，這樣才能確保電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全。

2.5 提升員工專業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)要注重員工的培訓(xùn)和管理，明確對(duì)各部門進(jìn)行分工，明細(xì)各部門的職責(zé)所在。各部門做好各部門的工作，這樣就可以減少出現(xiàn)混亂的局面，同時(shí)還要組織各部門之間的溝通和交流，加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系和溝通。企業(yè)要經(jīng)常組織員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)常請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以彌補(bǔ)工作人員在知識(shí)方面的欠缺，也可以提高工作人員的素質(zhì)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的改進(jìn)、員工綜合素質(zhì)的提高來(lái)促進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理能力的提高。

3 結(jié)語(yǔ)

電網(wǎng)運(yùn)行管理調(diào)度是一項(xiàng)復(fù)雜和系統(tǒng)的工作。它的運(yùn)行和很多問(wèn)題都有直接的關(guān)系，牽一發(fā)而動(dòng)全身，對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生要全面考慮、綜合整改。只有方法得當(dāng)，才能保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全，有效地促進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行監(jiān)控能力的提高，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 林海雪.靜止無(wú)功補(bǔ)償裝置在輸電系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].中國(guó)科技，2012，（2）.

作者簡(jiǎn)介：王亮（1980-），男，山東陽(yáng)信人，國(guó)網(wǎng)山東陽(yáng)信縣供電公司工程師，研究方向：調(diào)度管理及技術(shù)。

（責(zé)任編輯：周 瓊）