摘要：隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力在社會生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用，變電運行管理作為電網(wǎng)管理的核心內(nèi)容，其可靠性和安全性受到社會各界的廣泛關(guān)注。要想提高變電運行管理的效率，就要提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。文章就提高變電運行管理效率和維護(hù)能力的相關(guān)措施進(jìn)行了闡述，希望能夠為變電運行管理工作提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：變電運行；管理效率；維護(hù)能力；電網(wǎng)規(guī)模；電網(wǎng)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM63 文章編號：1009-2374（2015）32-0026-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.32.014

1 提高變電運行管理效率的措施

在科技發(fā)展的帶動下，各種先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并且得到了普及和應(yīng)用，在很大程度上推動了社會生產(chǎn)力水平的提高，方便了人們的工作和生活。隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力在社會生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用，變電運行管理作為電網(wǎng)管理的核心內(nèi)容，其可靠性和安全性受到了社會各界的廣泛關(guān)注。實際上，在當(dāng)前的技術(shù)條件下，要想提高變電運行管理的效率，其方法是多種多樣的，其中最為重要同時也最為有效的，是提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，制定切實可行的規(guī)章制度，并確保其有效落實，對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確和落實。

1.1 提高變電運行人員的綜合素質(zhì)

在變電運行管理中，操作人員是管理的主體，而技術(shù)人員則是確保變電運行正常進(jìn)行的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到這一點，加強(qiáng)對變電運行操作人員和技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提升其綜合素質(zhì)，不僅要確保變電運行日常工作的正常進(jìn)行，還應(yīng)該確保其具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和工作態(tài)度，對工作精益求精。同時，應(yīng)該善于從別人工作存在的問題中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，對自己嚴(yán)格要求，對于突發(fā)事件應(yīng)該保持良好的心理素質(zhì)。在變電運行管理中，具備良好自覺性和積極性的員工能夠更加高效快速地完成工作任務(wù)，敢于承擔(dān)自身的責(zé)任，使變電運行工作變得更加簡單、安全和高效。

1.2 實行變電運行責(zé)任制

一般來講，在變電運行管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)各項規(guī)章制度無法有效落實的情況，而且在出現(xiàn)問題和事故后，工作人員往往都會相互推卸責(zé)任，將關(guān)注的重點放在逃避處罰而非解決問題方面，使得相同的問題一再出現(xiàn)。這種情況的存在不僅會在一定程度上降低變電運行管理效率，影響電網(wǎng)的正常供電，而且會威脅電力操作人員和電力用戶的人身安全。因此，要想真正提高變電運行管理效率，首先要做的，是實行變電運行責(zé)任制，確保各項規(guī)章制度的有效落實，對于工作人員在工作中出現(xiàn)的錯誤，不能一味批評和處罰，而應(yīng)該加強(qiáng)思想教育和技能培訓(xùn)，確保其能夠掌握正確的操作方法，強(qiáng)化工作人員提高變電運行管理效率和保證變電運行管理安全的意識。不僅如此，在人員培訓(xùn)中，應(yīng)該同時關(guān)注對操作人員、技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，尤其是管理人員，應(yīng)該確保其認(rèn)識到變電運行管理工作的重要性，認(rèn)識到提高管理效率的重要性，樹立其相應(yīng)的效率意識和責(zé)任意識，保證變電運行工作的安全性和高效性。

1.3 不斷完善管理制度

變電運行管理必須基于變電工作實際，建立健全切實有效的技術(shù)管理制度，從而真正做到提升變電運行的管理效率。運行技術(shù)管理上，要強(qiáng)調(diào)工作人員技術(shù)操作具備足夠的安全性，同時還應(yīng)該定期檢修變電設(shè)備，對于影響整體變電運行安全性和穩(wěn)定性的核心設(shè)備要合理制定狀態(tài)檢測計劃，盡可能杜絕設(shè)備技術(shù)問題的發(fā)生。而具體到強(qiáng)調(diào)工作人員技術(shù)操作要具備足夠安全性上，則要對日常變電運維工作的技術(shù)流程做流程化和模塊化處理，并要求具有高危和較大影響操作流程的執(zhí)行中必須按照既定流程做列表執(zhí)行，不能僅憑個人經(jīng)驗和熟練度工作，以避免因為工作人員狀態(tài)不佳等造成誤操作。

2 提高變電運行維護(hù)能力的措施

在變電運行中，要想有效提高其維護(hù)能力，應(yīng)該從變電運行工作的實際需求出發(fā)，從多個不同的方面采取有效的措施。

2.1 交接班環(huán)節(jié)

交接班環(huán)節(jié)是變電運行維護(hù)能力最為薄弱的環(huán)節(jié)，同時也是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)該強(qiáng)化交接班環(huán)節(jié)的維護(hù)能力：（1）做好交班準(zhǔn)備工作：在交接班進(jìn)行前，值班人員應(yīng)該對當(dāng)值時間內(nèi)變電運行的各項工作進(jìn)行檢查和評價，確認(rèn)變電站中一、二次設(shè)備的運行狀態(tài)是否與實際情況相符，對“兩票”進(jìn)行檢查和整理，對現(xiàn)場的各種記錄進(jìn)行審查與核對，并做好相應(yīng)的清潔工作；（2）做好接班準(zhǔn)備工作：對于接班人員而言，應(yīng)該按照接班前分工著裝，并佩戴相應(yīng)的崗位標(biāo)志，在接班值班長的帶領(lǐng)下，進(jìn)入變電站工作室，對各項記錄進(jìn)行查閱，了解變電設(shè)備的運行狀態(tài)，確認(rèn)無誤后，可以辦理交接班手續(xù)，記錄交班時間，開始變電運行管理維護(hù)工作。

2.2 做好質(zhì)量實時監(jiān)測

進(jìn)行實時監(jiān)測必須注意把握其工作的不間斷特征，故而監(jiān)測中要事先安排好交接班流程，避免在交接班過程中出現(xiàn)監(jiān)測盲點，且交班人員要對接班人員匯報變電設(shè)備的實際運行情況；對于操作中出現(xiàn)的異常工況，接班人員需要采取有效的措施進(jìn)行處理，定期對設(shè)備中存在的缺陷和問題進(jìn)行檢測和維護(hù)，對常用的工具和儀表設(shè)備等，應(yīng)該定期進(jìn)行維護(hù)和校正，并對變電運行中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行記錄，對問題的處理措施進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，強(qiáng)化工作人員的變電運行維護(hù)能力。

2.3 嚴(yán)格做調(diào)度錄音，并記錄和匯報倒閘操作詳情

變電運行中交接班等常規(guī)工作看似平凡，其實事關(guān)變電運行工作的全局，故而一定要做好日常的工作記錄。在值班過程中，值班長要及時定時核對時間，確保交接班工作人員在規(guī)定時間上完成交接，保證交班工作流程具有嚴(yán)密的時間性，從而避免交班過程中出現(xiàn)監(jiān)測盲區(qū)或盲點，為確保變電運行工作穩(wěn)定性做好流程準(zhǔn)備。除了確保時間的準(zhǔn)確性外，還要隨時保證變電站通訊設(shè)備具有良好的通暢條件，對日常調(diào)度做錄音監(jiān)測，確保日常操作與監(jiān)測工作具有溯源性。值班長收到調(diào)動指令后錄音并對本班組工作人員做倒閘操作通知，同時進(jìn)行調(diào)度命令的錄音播放，相關(guān)操作人員則要適時進(jìn)行調(diào)度記錄。操作人員完成操作必須經(jīng)由值班長審查并正式發(fā)布調(diào)度指令后，方可進(jìn)行調(diào)度操作。操作完畢，執(zhí)行監(jiān)護(hù)匯報給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，匯報內(nèi)容時要確保維護(hù)內(nèi)容連貫完整且具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程。

2.4 培養(yǎng)事故處理的能力

變電運行維護(hù)能力關(guān)鍵在于事故應(yīng)急處理上，故而變電運維工作要突出對事故處理能力的培養(yǎng)。事故處理主要包括現(xiàn)場變電設(shè)備檢修和突發(fā)問題的判斷和應(yīng)對兩個方面。設(shè)備檢修在事故處理上主要是為突發(fā)問題判斷和處理做技術(shù)準(zhǔn)備，讓事故處理更具有科學(xué)性和合理性，故而合理的事故檢修工作是處理突發(fā)事故的重要前提。在日常變電運維中要注意總結(jié)和模擬事故問題，整合高效事故檢修流程，方便事故發(fā)生后檢修工作具有穩(wěn)定性和高效性，從而為事故處理打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

2.5 工作人員個人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的帶動下，變電運行管理技術(shù)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，各種新的變電運行設(shè)備和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，對于工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。因此，電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化人員培訓(xùn)工作，構(gòu)建高素質(zhì)的變電運行管理隊伍。一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對于在崗人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其實際操作能力，培養(yǎng)其對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度；另一方面，應(yīng)該不斷提升管理人員的管理能力，樹立相應(yīng)的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，做好每一個細(xì)節(jié)的管理和控制，確保變電運行的正常進(jìn)行。

3 結(jié)語

本文主要基于變電運行管理效率和維護(hù)能力的提升提出若干建議，針對變電運行工作本身的不確定性和變電站實際運行情況，必須確?？茖W(xué)合理的運維方向，不斷提高變電運行的管理效率和維護(hù)能力。

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作者簡介：潘琳（1973-），女，江西上饒人，國網(wǎng)江西省電力公司景德鎮(zhèn)供電分公司運維檢修部竟成運維站副站長，技師，工程師。

（責(zé)任編輯：周 瓊）