劉一緯 李坤

摘 要：本文從對(duì)河北鑫泉石油化工有限公司設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析入手，結(jié)合現(xiàn)代設(shè)備管理的理論與實(shí)踐，通過進(jìn)行大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，指出當(dāng)前河北鑫泉石油化工有限公司在規(guī)范設(shè)備管理方法和手段上存在的問題，制定了符合現(xiàn)代設(shè)備管理模式的管理規(guī)范。

關(guān)鍵詞：河北鑫泉石油化工有限公司；設(shè)備管理；信息系統(tǒng)

1 河北鑫泉石油化工有限公司設(shè)備管理信息建設(shè)現(xiàn)狀

從建廠至今河北鑫泉石油化工有限公司同全國(guó)其它石化企業(yè)一樣，隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，國(guó)際上各種先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)管理方法的引入，先進(jìn)的設(shè)備管理模式也逐漸被接受和采納并逐漸取代了源于前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修管理體制，采用稱之為“設(shè)備綜合管理”的模式?！霸O(shè)備綜合管理”在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方面與日本推行的TPM即“全員生產(chǎn)維修”模式有許多相似之處，形成了自上而下、“機(jī)、電、儀、操、管”五位一體的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)。在組織結(jié)構(gòu)上，一條主線為：最高領(lǐng)導(dǎo)層中設(shè)一名副）一長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作；中層結(jié)構(gòu)中機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理各河北鑫泉石油化工有限公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案研究項(xiàng)任務(wù)；底層結(jié)構(gòu)由各個(gè)生產(chǎn)車間和負(fù)責(zé)維修業(yè)務(wù)的渤海公司所屬的各個(gè)專業(yè)分公司負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體設(shè)備管理事務(wù)執(zhí)行和完成；操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理，專業(yè)維修人員實(shí)行分片包崗責(zé)任制。另一條線為：從技術(shù)方面，由總工程師、副總工程師、機(jī)動(dòng)處各專業(yè)（機(jī)械＼電氣＼儀表＼壓力容器、壓力管道＼熱工等）同技術(shù)開發(fā)部門、供應(yīng)制造部門、工程安裝部門自上而下負(fù)責(zé)設(shè)備的計(jì)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝調(diào)試等前期工作。從而形成了一套比較完整的“設(shè)備綜合管理”模式。應(yīng)當(dāng)說這套“設(shè)備綜合管理”模式對(duì)河北鑫泉石油化工有限公司實(shí)施設(shè)備管理是適合的、行之有效的。但是，從實(shí)際運(yùn)行情況看存在著許多問題，其運(yùn)行效果并不令人滿意，尤其是SHBMIS尚未建立，只能說其實(shí)行的“設(shè)備綜合管理”還處在初級(jí)階段，需要采取強(qiáng)有力的措施加以規(guī)范和完善。

二.科學(xué)地規(guī)范設(shè)備管理體系工作

按照石化行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)備管理模式，設(shè)備專業(yè)管理是整個(gè)設(shè)備管理工作中重頭戲。它包括壓力容器、工藝管道、工藝設(shè)備、機(jī)泵、儀器儀表、固定資產(chǎn)、檢修以及水、電、汽、風(fēng)等等。根據(jù)SHBMIS的要求和實(shí)際情況，以及各專業(yè)的具體特點(diǎn)， 河北鑫泉石油化工有限公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案研究分別制定出設(shè)備專業(yè)管理業(yè)務(wù)流程等，為實(shí)施SHBMIS打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.機(jī)泵設(shè)備管理子系統(tǒng)對(duì)機(jī)泵設(shè)備、機(jī)組聯(lián)保、特種閥門、電梯、起重機(jī)械進(jìn)行專業(yè)管理。包括設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備潤(rùn)滑情況，設(shè)備維修申請(qǐng)審核及檢修計(jì)劃編制，年度檢驗(yàn)計(jì)劃編制與實(shí)施。

2.工藝設(shè)備管理子系統(tǒng)對(duì)爐、塔、罐、換熱等工藝靜止設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理，包括設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備維修申請(qǐng)審核及檢修計(jì)劃編制等。

3.壓力容器設(shè)備管理子系統(tǒng)對(duì)壓力容器設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理，包括壓力容器卡片、臺(tái)帳及附表技術(shù)資料的編制、設(shè)備允許狀態(tài)、壓力容器檢定計(jì)劃編制與實(shí)施、設(shè)備檢修計(jì)滄州煉油少設(shè)備管理信息、系統(tǒng)建設(shè)方案研究劃審核等。

4.工藝管道管理子系統(tǒng)對(duì)I、H、111類管道進(jìn)行全面管理對(duì)IV、V類管道進(jìn)行專業(yè)工藝管理，包括各類管道臺(tái)帳、檢測(cè)計(jì)劃編制與實(shí)施、管道檢查與修復(fù)、精密封狀況、維修申請(qǐng)審核及檢修計(jì)劃編制等。

5.儀表管理子系統(tǒng)對(duì)儀表設(shè)備進(jìn)行專業(yè)工藝管理。包括儀表的各類臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備聯(lián)鎖，可燃、毒性氣體報(bào)警儀停用、設(shè)備維修審核及檢修計(jì)劃編制。

6.電氣設(shè)備管理子系統(tǒng)對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行專業(yè)工藝管理，同時(shí)對(duì)電力消耗進(jìn)行管理。包括電氣設(shè)備的各類臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、電氣設(shè)備測(cè)試、移動(dòng)電具全面管理、設(shè)備維修中請(qǐng)審核及檢修計(jì)劃編制。

3 SHBM1S方案的目標(biāo)

依據(jù)河北鑫泉石油化工有限公司設(shè)備管理模式的分析，將其劃分為設(shè)備管理主系統(tǒng)、專業(yè)管理分系統(tǒng)、車間管理分系統(tǒng)以及專項(xiàng)管理系統(tǒng)（配件管理系統(tǒng)、設(shè)備管理資訊系統(tǒng)）。按工作特性劃分為三個(gè)管理層次：管理層、控制層與執(zhí)行層，分別對(duì)應(yīng)于設(shè)備管理主系統(tǒng)、專業(yè)管理分系統(tǒng)和車間管理分系統(tǒng)。

1.設(shè)備管理主系統(tǒng)（管理層）

設(shè)備管理主系統(tǒng)承擔(dān)全廠的綜合管理與計(jì)劃管理，以全廠的設(shè)備管理為對(duì)象，是機(jī)動(dòng)處進(jìn)行設(shè)備管理控制和設(shè)備管理事物處理的主控系統(tǒng)，是一個(gè)綜合管理分系統(tǒng)。該分系統(tǒng)的各管理子系統(tǒng)，都具有兩方面的功能，一方面面向車間管理分系統(tǒng)和專業(yè)管理分系統(tǒng)，接受按系統(tǒng)規(guī)定來自車間和專業(yè)管理的有關(guān)管理對(duì)象的數(shù)據(jù)，并按對(duì)象對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，形成廠級(jí)數(shù)據(jù)報(bào)表：另一方面，子系統(tǒng)可處理按規(guī)定由機(jī)動(dòng)處完成的管理事務(wù)，對(duì)有關(guān)管理對(duì)象實(shí)施管理控制。

2.專業(yè)管理分系統(tǒng)（執(zhí)行層）

按照河北鑫泉石油化工有限公司實(shí)際情況和現(xiàn)代化設(shè)備管理的要求，將設(shè)備管理的專業(yè)管理劃分為機(jī)泵設(shè)備專業(yè)管理、工藝設(shè)備專利管理、壓力容器專業(yè)管理、工藝管道專業(yè)管理、儀表專業(yè)管理、電氣專業(yè)管理、熱工專業(yè)管理、水質(zhì)專業(yè)管理、防腐專業(yè)管理、檢維修專業(yè)管理、建構(gòu)筑物專業(yè)管理、靜密封專業(yè)管理、設(shè)備保溫保冷專業(yè)管理，共計(jì)13個(gè)專業(yè)管理子系統(tǒng)。其功能為對(duì)本專業(yè)所管轄范圍的設(shè)備等業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)工藝管理，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、各種情況資詢，設(shè)備維修申請(qǐng)審核及檢維修計(jì)劃編制等功能。

3.車間管理系統(tǒng)（作業(yè)層）

輔助車間實(shí)施全面的計(jì)算機(jī)化的設(shè)備管理，包括進(jìn)行設(shè)備管理的日常工作，執(zhí)行機(jī)動(dòng)處及專業(yè)管理下達(dá)或安排的各項(xiàng)工作。該系統(tǒng)采用統(tǒng)一的功能與結(jié)構(gòu)，各個(gè)車間通用，如果某車間無此項(xiàng)內(nèi)容，可跳過。

4 設(shè)備信息管理系統(tǒng)的綜合效益

河北鑫泉石油化工有限公司SHBMIS的建設(shè)其綜合效益主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高設(shè)備管理的工作效率：計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的信息存儲(chǔ)和處理能力可能快速地完成日常帳表制作、分類、分析、統(tǒng)計(jì)比較等工作，把人從繁雜的事務(wù)中解脫出來，這對(duì)于日常工作中繁雜的事務(wù)處理和突擊性的設(shè)備管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)具有直接的意義，可提高工作人員的工作效率，減輕其工作負(fù)荷。

（2）提高工作質(zhì)量和工作水平：計(jì)算機(jī)對(duì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，可以促進(jìn)工作質(zhì)量和工作水平的提高：如果計(jì)算機(jī)的應(yīng)用深入到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，建立從現(xiàn)場(chǎng)到科室的動(dòng)態(tài)信息反饋機(jī)制，可有力地提高管理工作的科學(xué)化水平。

（3）保障作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性：減少維護(hù)保養(yǎng)修理的次數(shù)和工時(shí)數(shù)，提高設(shè)備的利用率。

參考文獻(xiàn)

[l]KennethC.Laudon，JaneP·Laudon·ManagementInformationSystems.FifthEdition.PrentieeHall，Ine.，1998

[2]仲秋雁、劉友德著.管理信息系統(tǒng).大連：大連理工大學(xué)出版社.1998年12月

[3]李葆文.設(shè)備管理新思維新模式.北京：機(jī)械工業(yè)出版社.1999年

[4]（英）J.莫布雷著，石磊、谷寧昌譯.以可靠性為中心的維修.北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2000年7月