吳干先

林業(yè)在我國國民經(jīng)濟建設中有重要地位。因此，林業(yè)在加強改革與管理的同時，更要注重企業(yè)文化的建設.在建設和諧社會的進程中，加強適合自己企業(yè)特點的企業(yè)文化建設，這已經(jīng)被越來越多的有識之士所認同。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的共同的價值信念以及最高目標，它能使企業(yè)增加凝聚力和創(chuàng)造力. 作為林業(yè)的領導者要隨著形勢的變化，不斷研究企業(yè)文化建設工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，進一步提高認識、科學策劃、付諸實踐，不斷提高員工素質，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭能力。

1 企業(yè)文化的定位及重要特征

企業(yè)文化是一個企業(yè)內部共同的價值觀念，它表達了企業(yè)成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營風格。

對企業(yè)文化進行考察，可發(fā)現(xiàn)其具有如下重要特征。

一是精神性。企業(yè)文化是一種以人為根本，以精神為導向的管理方式，它屬精神文明范疇，要在一定物質的基礎上產(chǎn)生，與一定物質水平相適應，同時也對物質水平的提高有強大的反作用。二是集合性。企業(yè)文化是一種群體文化，是企業(yè)職工共同的價值觀，企業(yè)領導或少數(shù)骨干分子在企業(yè)文化形成上可能會起重要的甚至主導作用，但不能決定企業(yè)文化的最終形成。三是社會性。企業(yè)文化是一種社會存在，要受一個國家社會制度，法律制度以及意識形態(tài)的影響。四是微觀性。企業(yè)文化是一種微觀文化，它必須具有企業(yè)獨特的個性和特色，不能千篇一律。五是相對穩(wěn)定性。價值觀是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的內容，隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化，具體經(jīng)營理念、管理模式和制度可以變化，但其核心價值觀不會輕易變化。

2 要制定和實施林業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略

林業(yè)企業(yè)文化建設是一個長期的積淀過程，必須要從戰(zhàn)略高度強化意識、切實推進。首先，提出林業(yè)企業(yè)使命與愿景，并設計出與林業(yè)企業(yè)愿景與林業(yè)企業(yè)使命相協(xié)調的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神及道德規(guī)范，制定相關制度及規(guī)章。其次，建立相應高效率的組織機構，通過相互協(xié)調和合理授權，以保證林業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實施，避免企業(yè)文化建設的虛置化。再次，提供必要的硬件設施和財務支持，保證林業(yè)企業(yè)文化建設物質先決條件。最后，堅持實施林業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略，防止隨意停頓甚至廢除企業(yè)文化戰(zhàn)略的現(xiàn)象。

3 要立足于自身的特色建設林業(yè)企業(yè)文化

林業(yè)企業(yè)文化特色有：一是林業(yè)職工的工作場所大多是在野外，工作條件非常艱苦，吃住條件非常差，作業(yè)流動性大，生產(chǎn)技術水平低，大都靠體力勞動。艱苦的工作條件，塑造出以艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)精神。二是林業(yè)企業(yè)大都遠離城市，特別是林場、生產(chǎn)工段和基層護林站點，交通不便，信息不靈，文化生活也顯得單調。相對封閉的林區(qū)，為林業(yè)企業(yè)文化建設提供了特定的條件。三是實行改革后，下崗職工增多，職工思想波動比較大，對企業(yè)發(fā)展信心不足。林業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，為企業(yè)文化建設提出了新課題.

4 要進一步加強林業(yè)企業(yè)文化理念的宣傳灌輸

一個沒有制度和規(guī)則的企業(yè)很難在企業(yè)發(fā)展中立于不敗之地，林業(yè)要發(fā)展，就要不斷在制度上有所創(chuàng)新。因此，要培樹員工的企業(yè)文化理念，進一步加強林業(yè)企業(yè)文化制度建設，努力將林業(yè)企業(yè)文化理念和制度灌輸?shù)铰毠さ乃枷胫校龠M林業(yè)企業(yè)文化建設與林業(yè)生產(chǎn)、安全等工作相互融合，以文化建設為著力點，不斷推動林業(yè)在體制、制度和管理工作上的創(chuàng)新，促進林業(yè)和諧發(fā)展。領導干部和宣傳工作者要帶頭學習企業(yè)文化知識，并在企業(yè)文化建設工作中充分發(fā)揮倡導、推動、示范作用，為員工做出表率。同時，還要加強宣傳灌輸，深入開展林業(yè)企業(yè)文化培訓活動，提高廣大員工對林業(yè)企業(yè)文化的認知水平，使廣大員工對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等耳熟能詳，內化于心，外化于行，自覺踐行。

5 要重點搞好林業(yè)企業(yè)精神的培育

林業(yè)企業(yè)精神是林業(yè)企業(yè)文化的重要內容，是在林業(yè)企業(yè)中長期形成并為職工群眾所認同的一種群體意識，是廣大職工的精神支柱。要培養(yǎng)廣大職工樹立良好的學習習慣，繼續(xù)培養(yǎng)和造就工人階級的優(yōu)良品質，大力弘揚工人階級的主人翁精神，教育引導廣大職工破除雇傭思想，想主人事、干主人活、盡主人責，為林業(yè)振興做出貢獻。

6 要以人為本建立人性化的林業(yè)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設要以人為本。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價值，才會把企業(yè)當成自己的家。企業(yè)文化的實質就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的智慧，實現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)文化強調人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會通過企業(yè)中的人表現(xiàn)出來，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價值已成為衡量企業(yè)文化建設成功與否的關鍵所在。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建設林業(yè)企業(yè)文化，就是要建設一種環(huán)境，使林業(yè)企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過實施人才戰(zhàn)略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍，培養(yǎng)全體員工共同認可的林業(yè)企業(yè)文化，為他們搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺，充分調動他們的積極性和主動性。

“以人文本”是農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設應當信守的重要原則。林業(yè)的廣大干部職工是農(nóng)業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者、受益者，林業(yè)只有形成尊重人、理解人、關愛人的文化氛圍，林業(yè)的干部職工才能在農(nóng)場建設和發(fā)展過程中充滿凝聚力、創(chuàng)造力、向心力。因此，在農(nóng)場企業(yè)文化建設過程中應樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用公平合理的人事體制凝聚人，用科學的管理機制激勵人。同時農(nóng)場應努力為干部職工提供公平公正的工作環(huán)境和工作氛圍，形成“重實干、憑貢獻、講業(yè)績、論才干”的考核晉升機制，少養(yǎng)“閑人”，避免因為人員冗余出現(xiàn)的“一個干的、一個看的、一個搗亂的”混亂局面。

7 要著眼于提高林業(yè)員工隊伍整體素質

員工隊伍素質是林場企業(yè)文化的基礎，決定林場發(fā)展的關鍵是人。因此，提高林場員工隊伍整體素質，是決定林場發(fā)展的關鍵因素。一是要進一步加強林場職工文明道德教育。深化“做文明員工、創(chuàng)文明單位、建和諧三林”、“讀書學習”、“人生目標規(guī)劃”、“向不文明行為宣戰(zhàn)”等活動，努力打造學習型林場，不斷提高員工隊伍的整體素質。二是加大形勢與任務教育的力度。通過不同形式的宣傳教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，使員工了解當前林場所面臨的困難，讓員工理解林場，與林場共命運，促進林場和諧健康發(fā)展。

8 要致力推進林業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化建設的內容、形式和方法確定以后，并非就此止步，一成不變，還要隨著林業(yè)客觀條件和環(huán)境的變化而進行相應的調整。當然，這種調整并不是對原有林業(yè)企業(yè)文化的全盤否定，而是順應時代發(fā)展的潮流，對有關內容、形式和方法進行改進，并賦予新的內容，做出新的解釋，使之與林業(yè)客觀實際始終保持有機融合，確保其旺盛的生命力。