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        科學發(fā)展觀視域下的高校學生社團管理審視與模式轉型分析

        2015-08-28 00:05:11周發(fā)偉
        卷宗 2015年8期
        關鍵詞:管理模式轉型

        周發(fā)偉

        摘 要:目前,我國大多數高校的學生社團管理普遍存在較多的問題,為了讓高校學生社團得到更好的發(fā)展,筆者在本篇文章中,對我國高校學生社團管理所存在的問題進行簡單分析,在基于科學發(fā)展觀視域下,探討高校學生社團管理的轉型模式。

        關鍵詞:科學發(fā)展觀視域下;高校學生社團;管理模式;轉型

        1 前言

        高校學生社團是一個由學生自己按照興趣愛好而自愿組成的組織,是構建高校校園文化的關鍵所在。目前,我國大多數高校的學生社團管理還存在許多大大小小的問題,為了讓學生社團能夠得到全面的發(fā)展,就必須以科學發(fā)展觀作為指導思想,準確的抓住高校學生社團管理中所存在的問題,探索出能夠使學生社團健康發(fā)展的管理模式,讓高校學生社團能夠更好的服務于學生。

        2 高校學生社團管理中所存在的問題

        (一)重在完成任務,輕視組織發(fā)展

        目前,我國大多數高校的學生社團管理都是以“學校現(xiàn)實需要主導型”為價值取向,而不是以“社團發(fā)展需要主導型”作為價值取向,學生社團管理者只以工作為中心,把“完成任務”和“不出問題”作為學生社團管理的目標,過于強調“完成任務”,往往忽視了學生社團自身的發(fā)展需求。學生社團實現(xiàn)自身目標的途徑是開展社團活動,但是社團管理者卻把開展社團活動當做是完成管理任務的一種形式,社團活動內容往往由高校的相關管理部門設定和安排,社團活動的隨意性相當大,嚴重缺乏規(guī)范性;再社團活動開展的過程中,學生社團管理者只起到協(xié)助作用,而不是主導作用,這嚴重的偏離了學生社團的宗旨,不僅違背了學生社團“自主服務、自主管理、自主發(fā)展”的原則,還導致學生社團失去運轉的動力和活力。

        (二)重視微觀管理,輕視層設計

        目前,我國高校的學生社團大多數是由團委管理的,其管理模式基本為微觀層面上的日常管理,例如,社團成立、社團活動審批以及獎勵表彰等等。然而,學生社團作為高校內最為權威的學生組織,實際上卻嚴重缺乏權威性,其作用、地位在高校內得不到充分的體現(xiàn),其主要作用只體現(xiàn)在協(xié)助學校教學、黨政、科研的開展上,在高校的宏觀問題方面,沒有太多的發(fā)言權。我國大多數高校未能夠從學生社團的整體發(fā)展角度出發(fā),進行規(guī)劃等層設計,譬如,納入育人體系、納入培養(yǎng)方案以及落實經費場地等等。

        3 科學發(fā)展理念下高校學生社團管理

        (一)由工具型管理轉型為價值型管理

        以科學發(fā)展觀作為指導,對高校學生社團進行管理,將以往的“工具管理”轉型為價值型管理,明確突出學生社團的發(fā)展趨向,注重實現(xiàn)學生社團成員的價值,立足于學生社團的利益上。

        一:尊重每個學生社團團員的主體地位。學生社團團員在社團的發(fā)展過程中,能夠起到一種由內到外的強大對動力,學生社團的團員是學生社團可持續(xù)發(fā)展的重要前提之一。因此,學生社團想要得到發(fā)展,就必須堅持以社團團員為主體,以服務社團團員為工作理念,不僅要充分尊重和信任每一位社團成員,還要調動每一位社團成員的積極性,使所有社團團員的創(chuàng)造力得以激發(fā),使其發(fā)揮出最大的主觀能動性,從而從真正意義上實現(xiàn)高校學生社團的自我管理以及自我服務。

        二:注重實現(xiàn)每個社團團員的價值。學生社團管理應該重視每個社團團員的實際訴求,著重挖掘每個社團團員的潛在能力,使每個社團團員的特長得以發(fā)揮出來,為學生社團的內部環(huán)境和外部環(huán)境營造一個相對輕松的氛圍,將更多的權利下放給社團團員,使他們能夠自主確定學生社團的發(fā)展目標,以便實現(xiàn)學生社團的發(fā)展計劃,為社團團員提供更多施展才華的機會,使每個社團團員的價值,在開展社團活動的過程中得以體現(xiàn)。

        (二)行政型管理轉型為服務型管理

        目前,大多數高校學生社團管理為行政型管理,要想學生社團可以得到持續(xù)發(fā)展,就必須要在科學觀視域下,將以往行政型管理轉型為服務型管理,有效推動高校學生社團的全面發(fā)展。

        一:明確權責問題。高校學生社團的管理主體較為多樣化,譬如,學生工作部、黨委宣傳部以及團委等等,社團管理中心正是有這些部門組成,由社團委員會進行管理。不管是誰作為學生社團的管理者,首先應該明確學生社團的工作權責,要做到分工明確、崗位清楚、有章可循,才能構建起一個完善的學生社團服務型管理模式。

        二:重視主動服務。將“主動服務”融入高校學生社團管理當中,樹立學生社團團員的主動服務意識,將學生社團發(fā)展和服務學生發(fā)展作為主線貫穿于學生社團工作當中。通過構建一個系統(tǒng)化的服務體系,來提高高校學生社團整體服務水平和工作質量。

        三:加強民主理念。民主即平等,反應的是人類最求價值的準則。民主理念所包含的價值準則包括信任、自主以及平等,這些都被普遍應用于高校學生社團的服務當中。要想增強高校學生社團管理工作者的感染力和吸引力,就必須將民主理念充分的彰顯出來,這樣做不僅是為了理解學生、尊重學生,還是為了讓高校社團能夠得到持續(xù)性發(fā)展,為學生社團的內外部營造出一個民主、平等以及互信的良好氛圍。

        4 結語

        高校學生社團是一個由學生根據自身興趣愛好而自愿組成的組織,并按照一定的規(guī)章制度來開展社團活動,是構建高校文化、提高校素質教育以及開展思想政治教育的關鍵,因此必須要加強高校學生社團的管理。在科學觀視域下,及時發(fā)現(xiàn)高校學生社團管理所存在的問題,并且找出能夠讓學生社團可持續(xù)發(fā)展的管理模式,使高校學生社團能將其作用更充分的發(fā)揮出來。

        參考文獻

        [1]劉衛(wèi)華.科學發(fā)展觀指導下的高校學生社團發(fā)展研究[J].科教文匯(下旬刊),2012,(06):180-195.

        [2]謝超; 尤雯文.基于高校學生社團的大學生素質拓展機制研究 優(yōu)先出版[J].華中農業(yè)大學學報(社會科學版),2013,(03):153-158.

        [3]婁明陽.“第二課堂”和“第三部門”——科學發(fā)展觀視角下淺析高校學生社團特征[J].吉林省教育學院學報(中旬),2013,29(08):33-46.

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