文│本刊實(shí)習(xí)記者 孔維琛 編輯│張興軍

“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念正在給互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)帶來新的變革，前不久，剛剛獨(dú)立運(yùn)營(yíng)一年的樂視體育完成首輪8億元人民幣融資，聲稱將構(gòu)建基于賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)的體育生態(tài)模式。6月2日，視頻網(wǎng)站PPTV表示計(jì)劃將旗下的第1體育頻道進(jìn)行獨(dú)立拆分，并推向資本市場(chǎng)進(jìn)行融資。相對(duì)而言，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站簡(jiǎn)單的“互聯(lián)網(wǎng)＋體育”的組合模式正面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“內(nèi)容＋廣告”的營(yíng)收模式遇上日益高昂的版權(quán)費(fèi)用，入不敷出成為常態(tài)，進(jìn)行新的商業(yè)模式的探索勢(shì)在必行，互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)或許正在迎來新的變革。

“免費(fèi)”的角逐

2014/15賽季，新浪、騰訊等諸多傳統(tǒng)的英超轉(zhuǎn)播方因?yàn)楦甙旱陌鏅?quán)費(fèi)失去轉(zhuǎn)播權(quán)，而新英、樂視體育、PPTV等新興互聯(lián)網(wǎng)體育公司則大幅投入，以半免費(fèi)的方式轉(zhuǎn)播，形成新的轉(zhuǎn)播格局。一個(gè)頗受歡迎的足球賽事直播版權(quán)的變化，折射的是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)面臨的危機(jī)。

2010年之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和帶寬的提高，國(guó)內(nèi)四大門戶網(wǎng)站新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易先后推出英超免費(fèi)在線直播，互聯(lián)網(wǎng)成為諸多逐漸告別電視的年輕人看球的第一選擇，互聯(lián)網(wǎng)體育門戶憑借“內(nèi)容＋廣告”的模式，迅速發(fā)展，然而，現(xiàn)如今這一模式正在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在14/15賽季開始之前，英超版權(quán)價(jià)格急速提升，引發(fā)了轉(zhuǎn)播行業(yè)格局的突變。英超大陸地區(qū)版權(quán)代理商新英體育將英超獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)售價(jià)設(shè)定在5000萬美元，非獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)在1100萬美元左右，相較過去兩三年門戶網(wǎng)站單賽季500萬元至700萬元人民幣的轉(zhuǎn)播費(fèi)用，英超版權(quán)費(fèi)用陡增十多倍，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)一片嘩然。因?yàn)殡y以承受高昂的版權(quán)費(fèi)用，搜狐、騰訊、新浪等老牌門戶相繼退出，轉(zhuǎn)而選擇相對(duì)價(jià)格相對(duì)便宜的西甲和意甲。

一邊是老牌門戶的遺憾退出，一邊則是新興互聯(lián)網(wǎng)公司的高歌猛進(jìn)，PPTV和樂視體育先后與新英簽訂1100萬美元的英超非獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)合同，新英體育、樂視體育和PPTV構(gòu)成新的英超轉(zhuǎn)播格局。

但是新的格局并沒有帶來新的盈利模式。某門戶網(wǎng)站體育頻道前高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時(shí)表示，體育版權(quán)這條路，在營(yíng)收利潤(rùn)上，目前還沒有太好的商業(yè)模式：“新英體育不能說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然它一直為媒體化努力，也做出了很多成績(jī)，但是目前的主要角色，仍然是版權(quán)中介商。”也有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，新英體育的版權(quán)中介模式有可能重蹈天盛的覆轍，后者倡導(dǎo)的全付費(fèi)模式最終導(dǎo)致公司的破產(chǎn)。

資金的短缺是體育版權(quán)模式的另一個(gè)大障礙，“樂視體育和PPTV等新興公司中，樂視體育獨(dú)立融資、PPTV有蘇寧入股，PPTV第1體育也將進(jìn)行獨(dú)立融資，但是背后的資金還是比較有限，經(jīng)營(yíng)壓力也還是很大，起碼走體育版權(quán)這條路，在營(yíng)收利潤(rùn)上，還沒有找到太好的商業(yè)模式。以新浪體育為例，新浪體育的模式主要是通過廣告取得營(yíng)收，在取得版權(quán)后，在強(qiáng)大內(nèi)容積累的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)下取得的廣告的收入仍然難以平衡版權(quán)的龐大投入，入不敷出成為常態(tài)也不足為奇?！边@位前高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者。

模式探索

互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容＋廣告”的模式雖然面臨困境，但企業(yè)卻并未衰落，這位前高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者：“我不認(rèn)為傳統(tǒng)門戶衰落了，頂多說是不在頂峰了，客觀地說，門戶生產(chǎn)的內(nèi)容，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過新興公司，多年的底蘊(yùn)積淀功力仍在，甚至門戶生產(chǎn)的內(nèi)容，成為新興公司‘借鑒’的重要渠道，只是門戶需要更好的包裝概念講故事，讓市場(chǎng)找到鮮活感，才能重新回到中心舞臺(tái)。”無論是老牌的互聯(lián)網(wǎng)體育門戶還是新興的互聯(lián)網(wǎng)公司想有所發(fā)展，關(guān)鍵是要有更多的商業(yè)模式，比如賽事運(yùn)營(yíng)，比如智能硬件的結(jié)合等等，他認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)概念應(yīng)該順勢(shì)而為升級(jí)為‘互聯(lián)網(wǎng)+’，通過構(gòu)建社區(qū)價(jià)值，提升黏性，線下布局，智能硬件、電商等生態(tài)鏈尋找新的出路。” 在商業(yè)模式的探索上，老牌的互聯(lián)網(wǎng)體育門戶由于慣性行動(dòng)遲緩，新興的的企業(yè)已經(jīng)走在前列。

●樂視體育倡導(dǎo)的的體育生態(tài)模式正在引領(lǐng)行業(yè)變革。

以百視通為例，百事通現(xiàn)在業(yè)務(wù)線已經(jīng)覆蓋PC端、移動(dòng)端、OTT、IPTV等，與SMG實(shí)現(xiàn)版權(quán)共享，大大降低版權(quán)投入成本，但從商業(yè)模式上，目前只有IPTV形成了比較良性的營(yíng)收模式，即與運(yùn)營(yíng)商綁定分成，目前手機(jī)和OTT也在嘗試與運(yùn)營(yíng)商綁定分成的模式。

新興的互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)公司中發(fā)展最迅猛的非樂視莫屬。5月13日，樂視體育宣布完成首輪8億元人民幣融資，將主要用于版權(quán)投資和技術(shù)改造，構(gòu)建基于賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)的體育生態(tài)模式，從賽事、服務(wù)、內(nèi)容、終端四個(gè)方面打造生態(tài)閉環(huán)。智能化也是樂視體育的重要棋子，除了備受關(guān)注的樂視體育超級(jí)自行車以外，其運(yùn)動(dòng)相機(jī)的發(fā)展計(jì)劃也在融資發(fā)布會(huì)上被首次披露。此外，樂視體育透露，還將發(fā)力增值服務(wù)板塊，體育商城、體育培訓(xùn)、體育游戲、體育彩票等基于體育垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域的O2O和付費(fèi)業(yè)務(wù)，根據(jù)樂視體育的規(guī)劃，未來這些增值服務(wù)將成為樂視體育的主要營(yíng)收來源。對(duì)于樂視體育商業(yè)模式的探索，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂視體育的方向和策略是非常正確的，也是以后互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

傳統(tǒng)體育門戶網(wǎng)站并非一片沉寂，騰訊雖然沒有購買英超版權(quán)，卻投入5億美元拿下NBA版權(quán)，以騰訊強(qiáng)大的社交分發(fā)渠道來看，極有可能收支平衡，甚至盈利，以NBA打開盈利模式，騰訊依靠強(qiáng)大的社交渠道探索區(qū)別于新興互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)的商業(yè)模式。

期待平臺(tái)級(jí)企業(yè)

樂視體育雖然風(fēng)頭正勁，但這位前高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為，樂視體育的方向雖然正確，互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)公司不能只局限在內(nèi)容層面，需要把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)起來，但是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莻€(gè)無比龐大的系統(tǒng)工程，單靠一家新興公司很難完成，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，用力不足，危險(xiǎn)系數(shù)較高，樂視體育是一場(chǎng)豪賭，在如今互聯(lián)網(wǎng)A股概念股鼎盛的今天，可以在資本層面有更多的空間，如果通過資本帶來足夠的現(xiàn)金流，維持各條業(yè)務(wù)線，堅(jiān)持到行業(yè)內(nèi)只有一兩家對(duì)手，是有希望成長(zhǎng)為一個(gè)帝國(guó)的，但是這個(gè)模式風(fēng)險(xiǎn)很大，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)崩潰，恐怕會(huì)引起多米諾骨牌似的連鎖崩盤反應(yīng)。因此，合作共贏才是未來的方向。

上述的產(chǎn)品經(jīng)理還告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者，以樂視體育為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)公司與傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站體育頻道的最大區(qū)別就在于后者以內(nèi)容取勝，而前者是整體布局，“如果說老牌門戶網(wǎng)站把內(nèi)容這個(gè)1做到了極致的話，那么以樂視為代表的新興公司就是做了12345，雖然1沒有老牌門戶網(wǎng)站做的好，但是整體布局，會(huì)給市場(chǎng)一些希望，因此也能夠獨(dú)立融資，彌補(bǔ)1的不足。”

“我是長(zhǎng)期看好的！尤其是在‘互聯(lián)網(wǎng)+’概念和國(guó)家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的重視下，我期待出現(xiàn)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)級(jí)的企業(yè)，做好abc，讓更多的公司進(jìn)來，讓abc去連接12345?！边@位產(chǎn)品經(jīng)理在談到互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的未來時(shí)，直言不諱地對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者說。