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        改革背景下我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理制度創(chuàng)新策略研究

        2017-11-25 11:05:30許瑋瑋
        長(zhǎng)江叢刊 2017年15期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)督管理管理制度國(guó)有企業(yè)

        許瑋瑋

        改革背景下我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理制度創(chuàng)新策略研究

        許瑋瑋

        隨著國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程的不斷加快,創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)的管理制度成為全面促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展的重要舉措。隨著改革進(jìn)入深水區(qū),國(guó)有企業(yè)在管理制度創(chuàng)新方面還存在著很多的問題,制約了國(guó)有企業(yè)的改革,對(duì)其發(fā)展也造成了很大的不利影響。因此,必須要對(duì)其管理制度創(chuàng)新問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對(duì)策,以通過管理制度創(chuàng)新來加速國(guó)有企業(yè)的改革。

        改革 國(guó)有企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新策略

        一、前言

        長(zhǎng)期以來,國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中都發(fā)揮了十分重要的作用,但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)有企業(yè)的弊端不斷顯現(xiàn),因此必須要全面深化國(guó)有企業(yè)的改革。而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵。當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)在改革背景下的管理制度創(chuàng)新還存在諸多的問題,比如缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)、改革難度加大、缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制等都在很大程度上阻礙了其管理制度的創(chuàng)新。因此在對(duì)其進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上要采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略,以全面推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革,實(shí)現(xiàn)其健康可持續(xù)發(fā)展。

        二、改革背景下我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理制度創(chuàng)新存在的問題

        (一)缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)

        我國(guó)國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中由于受到較強(qiáng)的行政干預(yù),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響較為嚴(yán)重,因此缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí),這直接導(dǎo)致了目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程難以全面加速,使得改革進(jìn)入深水區(qū)。缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)使其在管理制度層面難以充分引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理制度,各項(xiàng)制度措施依舊沿襲著傳統(tǒng)的模式,在管理理念、管理方式等方面存在嚴(yán)重的滯后性,進(jìn)而限制了國(guó)有企業(yè)改革的順利進(jìn)行。這將在未來長(zhǎng)期限制我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展,必須要給予其充分的重視。

        (二)國(guó)有企業(yè)改革難度加大

        國(guó)有企業(yè)的改革涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面,改革難度的加大直接限制了管理制度的創(chuàng)新步伐。國(guó)有企業(yè)改革涉及到多方面的利益,對(duì)既得利益者造成了一定的利益損失,因此改革的難度不斷加大,國(guó)有企業(yè)不愿意主動(dòng)參與到改革中,因此其會(huì)在很大程度上維護(hù)其原有的管理制度,以此維護(hù)自身的利益。同時(shí),國(guó)有企業(yè)改革步伐放緩使得各項(xiàng)管理制度剛剛開始改革就出現(xiàn)停滯狀態(tài),其各項(xiàng)創(chuàng)新制度還得不到有效的實(shí)施,傳統(tǒng)的管理制度依舊占據(jù)主導(dǎo)地位,因此直接阻礙了國(guó)有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

        (三)缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制

        在國(guó)有企業(yè)改革過程中,相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制還沒有真正得到貫徹落實(shí),使其管理制度在創(chuàng)新的過程中缺乏必要的支撐體系,各項(xiàng)新的管理措施得不到有效的實(shí)施。政府部門的監(jiān)督管理效力不足,難以深入到國(guó)有企業(yè)的管理制度層面,對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況認(rèn)識(shí)不足,因此難以實(shí)施有效的監(jiān)督管理。社會(huì)大眾缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)管理制度創(chuàng)新的監(jiān)督渠道,由于信息不對(duì)稱等因素使得社會(huì)大眾難以參與到國(guó)有企業(yè)管理制度創(chuàng)新的監(jiān)管中。這些都使得國(guó)有企業(yè)的管理制度難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

        三、改革背景下我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對(duì)策

        (一)提升管理制度創(chuàng)新的意識(shí)

        在改革背景下,必須要全面提升國(guó)有企業(yè)管理制度創(chuàng)新的意識(shí),一方面,要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向,積極探索新的企業(yè)管理制度,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行大量的實(shí)踐,根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行完善,以充分服務(wù)于國(guó)有企業(yè)的改革。另一方面,要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理制度,積極摒棄現(xiàn)有管理制度的思維和方法,以提升管理效力、降低管理成本、服務(wù)國(guó)有企業(yè)改革為目標(biāo),全面提升國(guó)有企業(yè)管理制度創(chuàng)新的步伐,以此實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理制度的全面創(chuàng)新。

        (二)全面持續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革機(jī)制

        國(guó)有企業(yè)改革機(jī)制的落實(shí)情況直接決定了其管理制度創(chuàng)新的步伐和成果。因此要想全面創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)的管理制度,必須要全面持續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革機(jī)制,要通過制定和實(shí)施各項(xiàng)有效的改革措施,提升國(guó)有企業(yè)改革的積極性和主動(dòng)性,給予其一定的自主權(quán)以充分根據(jù)企業(yè)的情況實(shí)施改革措施,將各項(xiàng)改革措施與管理制度進(jìn)行有效的結(jié)合,使其能夠不斷破除傳統(tǒng)管理制度的屏障,順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革步伐,加速國(guó)有企業(yè)的改革,為全面實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理制度創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        (三)強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制

        強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵舉措。一方面,政府部門要優(yōu)化職能結(jié)構(gòu),對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革措施落實(shí)情況進(jìn)行全面的監(jiān)督管理,對(duì)其各項(xiàng)管理制度的創(chuàng)新情況進(jìn)行分析,為其制定詳細(xì)的管理制度創(chuàng)新方法和程序,并為其管理制度的創(chuàng)新掃除障礙,提升管理制度創(chuàng)新的步伐。另一方面,要充分發(fā)揮社會(huì)大眾的監(jiān)督管理職能,通過信息公開等措施,拓寬監(jiān)督管理渠道,使得社會(huì)大眾能夠積極參與到國(guó)有企業(yè)的改革中,為全面實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理制度創(chuàng)新建言獻(xiàn)策。充分發(fā)揮各方面的監(jiān)督管理職能,完善監(jiān)管機(jī)制是創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理制度的重要舉措。

        四、結(jié)語

        從當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的情況來看,全面加速管理制度的創(chuàng)新是其實(shí)現(xiàn)改革和發(fā)展的重要出路,鑒于當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在管理制度創(chuàng)新層面存在的諸多問題,本文認(rèn)為應(yīng)該從提升管理制度創(chuàng)新的意識(shí)、全面持續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革機(jī)制、強(qiáng)化減速管理機(jī)制等方面出發(fā),對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理制度進(jìn)行全面的創(chuàng)新,以充分實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革的順利改革。

        [1]劉春.新常態(tài)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2016(14).

        [2]徐向藝.有效治理視角下國(guó)有企業(yè)制度創(chuàng)新與改革路徑探索[J].中州學(xué)刊,2015(05).

        (作者單位:江蘇廣電總臺(tái)教育頻道)

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