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        落實(shí)五項(xiàng)措施 推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

        2015-08-25 03:13:09田海林
        金融周刊 2015年9期
        關(guān)鍵詞:合規(guī)管理

        田海林

        2014年,江蘇泗陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì),正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),緊緊圍繞董事會(huì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo),堅(jiān)持“發(fā)展求穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求快、快中求優(yōu)”的既定方針,以服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為己任,強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)、突出風(fēng)險(xiǎn)管控、深化商務(wù)轉(zhuǎn)型,拓寬發(fā)展之路,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得豐碩成果,存貸款規(guī)模在縣域金融機(jī)構(gòu)中位居第一。

        2014年12月末,該行并項(xiàng)存款余額94.56億元,比年初增加14.39億元,增長(zhǎng)率為17.94%;各項(xiàng)貸款余額83.41億元,比年初增加16.02億元,增長(zhǎng)率為23.78%,到期貸款收回率為99.55%;資本凈額為12.06億元,比年初增加2 23億元,資本充足率13.30%,比監(jiān)管部門要求的日標(biāo)值高2.86個(gè)卣分點(diǎn),核心資本充足率達(dá)12.28%,仍保持在較高水平上。貸款損失準(zhǔn)備余額為5.13億元,不良貸款撥備覆蓋率為412.01%,超監(jiān)管部]日標(biāo)值262.Ol%個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)案件、安全保衛(wèi)無(wú)事故。

        由該行主發(fā)起的安徽五河永泰村鎮(zhèn)銀行存貸業(yè)務(wù)邁上了平穩(wěn)發(fā)展的軌道。2014年12月末,再項(xiàng)存款余額為4.87研億元,比年初增加2.04億元;各項(xiàng)貸款為4.69億元,比年初增加1.92億元。

        夯實(shí)客戶基礎(chǔ)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

        該行為了滿足城鄉(xiāng)一體化趨勢(shì)下多元化、多層次的金融服務(wù)需求,落實(shí)“支農(nóng)支小、增量擴(kuò)而”的總體要求,依托于CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng),組織開展了“五進(jìn)五建”行動(dòng)工程,維護(hù)了大量的客戶信息,并依據(jù)這些有效信息開展了多層次的宣傳營(yíng)銷和多層級(jí)的客戶維護(hù)工作,有效地夯實(shí)了客戶基礎(chǔ),減少了我行優(yōu)質(zhì)客戶的流失。通過開展標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),促進(jìn)服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型,改善了網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境,規(guī)范了服務(wù)流程,增強(qiáng)了員工營(yíng)銷意識(shí),提高了員工營(yíng)銷技能,進(jìn)一步提升了客戶的滿意度,塑造了我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。通過制定活動(dòng)方案,細(xì)化獎(jiǎng)懲措施,開展督查檢查等一系列管理工作,有力地保障了標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型不流于形式,促進(jìn)了服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型,為我行推進(jìn)商務(wù)轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)。

        強(qiáng)化信貸管理提高資產(chǎn)質(zhì)量

        該行按照國(guó)家銀監(jiān)部門審慎經(jīng)營(yíng)管理要求,修訂了信貸管理辦法,完善了信貸管理制度,信貸服務(wù)工作實(shí)行流程化操作、規(guī)范化管理、電子化審批、貸款投放與收回實(shí)行“五色”管理,即信貸員包片、包放、包收、包質(zhì)量、包效益。使全行信貸工作做到有章可循,違章必究。通過細(xì)化授權(quán)授信擔(dān)保管理、發(fā)揮信貸系統(tǒng)檢測(cè)功能、格執(zhí)行限額管理、強(qiáng)化貸款審核和貸后管理,堵住了違章違紀(jì)貸款發(fā)生源頭,遏制了新增不良貸款上升勢(shì)頭,使我行信貸資產(chǎn)處于良性循環(huán)狀態(tài)。并按季召開重點(diǎn)單位、重點(diǎn)人不良貸款分析會(huì),下達(dá)清收任務(wù),全年共清收往年不良貸款863.96萬(wàn)元,其中清收表外不良貸款368.29萬(wàn)元。

        加強(qiáng)安全保衛(wèi)構(gòu)筑安保防線

        該行通過建立健全安全保衛(wèi)工作制度、層層簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀、定期開展安保學(xué)習(xí)培訓(xùn)演練、強(qiáng)化安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理、加大安全檢查處罰力度、積極開展專項(xiàng)治理活動(dòng)、狠抓安防實(shí)施達(dá)標(biāo)建設(shè)等多種有效措施,提高了廣大員工對(duì)安全保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了全員居安思危的安全防范責(zé)任意識(shí),克服了“重業(yè)務(wù)開展、輕安全保衛(wèi),重檢查形式、輕整改落實(shí),重整章建制、輕設(shè)施投入”的認(rèn)識(shí)誤區(qū),形成了“花錢買平安,投入保平安”的共識(shí),促進(jìn)安全保衛(wèi)工作走向制度化、規(guī)范化、科技化軌道。并將人防、技防、物防工作有效地結(jié)合在一起,全轄安全防范能力大大增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)案件、無(wú)事故的管理目標(biāo)。

        加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)提升管控能力

        該行通過完善管理制度、整合業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)工作職責(zé),著力提高全員的合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,樹立了“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的合規(guī)理念。一方而建立了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)配備了一名合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理員,承擔(dān)網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性監(jiān)督與檢查。另一方而開展員工警示教育、加強(qiáng)員工行為管理,不斷提高全行員工責(zé)任意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),夯實(shí)案防管理基礎(chǔ)。教育干部員工樹立合規(guī)也是生產(chǎn)力的經(jīng)營(yíng)理念,做到深入細(xì)致地“查”,實(shí)事求是地“報(bào)”,真心誠(chéng)意地“改”,鐵而無(wú)私地“辦”,做到查處不留情,整治不于軟。對(duì)合規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭,及時(shí)處置、化解風(fēng)險(xiǎn)隱患,實(shí)現(xiàn)了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故的管理目標(biāo)。

        提升審計(jì)能力強(qiáng)化審計(jì)檢查

        通過建立健全崗位責(zé)任制、問題整改落實(shí)機(jī)制、審計(jì)信息共享機(jī)制、兼職審計(jì)匯報(bào)機(jī)制、非現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警機(jī)制、信息科技支撐機(jī)制,落實(shí)了審計(jì)工作責(zé)任,規(guī)范了檢查行為和內(nèi)容,提高了審計(jì)能力和工作效率、強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防范。重點(diǎn)圍繞執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)、內(nèi)控制度執(zhí)行、規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等情況開展審計(jì),年度內(nèi)累計(jì)完成各項(xiàng)審計(jì)檢查30項(xiàng),其中全面審計(jì)10項(xiàng)、專項(xiàng)審計(jì)7項(xiàng)、后續(xù)審計(jì)3項(xiàng)、離任審計(jì)10項(xiàng)。全年共發(fā)出《審計(jì)報(bào)告書》30份,《限期整改通知書》41份,《協(xié)助整改通知書》 49份,加大對(duì)違規(guī)行為的懲處力度,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的“系統(tǒng)免疫”功能,為全行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

        沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬(wàn)木春。時(shí)值辭舊迎新之際,該行484名干部員工在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,止以飽滿的工作激情、奮發(fā)進(jìn)取、樂觀向上的工作狀態(tài),蓄勢(shì)待發(fā),沖刺新目標(biāo),攀登新高峰,打造更具“影響力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力”的現(xiàn)代化品牌銀行。

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