許小年

中國(guó)經(jīng)濟(jì)到今天，離開(kāi)了創(chuàng)新，離開(kāi)了技術(shù)進(jìn)步，就無(wú)法再保持企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。因此，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是一個(gè)值得企業(yè)深入思考的問(wèn)題。泡沫、虛假繁榮終究會(huì)過(guò)去。最后決定企業(yè)前途的不是今天在股市上賺多少錢，而是能不能比其他企業(yè)更早、更快實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新講了很多年，認(rèn)真在做的不多，轉(zhuǎn)型成功的更加稀少。而為什么中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型如此困難？中國(guó)企業(yè)從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的障礙又在什么地方？

轉(zhuǎn)型的最大障礙是企業(yè)在過(guò)去幾十年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中形成的一種習(xí)慣性思維。從宏觀角度來(lái)說(shuō)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型困難、障礙也在于多年形成的習(xí)慣性思維。

企業(yè)過(guò)去的成功大多是依靠單純的擴(kuò)張規(guī)模，而不是依靠研發(fā)或創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)成功模式叫作低成本擴(kuò)張，利用一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)勞動(dòng)力資源、土地、資金、環(huán)境的低成本，迅速形成生產(chǎn)能力，搶占市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。這在過(guò)去是成功的，但是過(guò)去的成功不能保證未來(lái)的輝煌。在中國(guó)搞企業(yè)，所有過(guò)去那些被認(rèn)為永遠(yuǎn)是低成本的要素都在發(fā)生變化：勞動(dòng)力成本、資金成本、土地成本、環(huán)境成本都在上升。

過(guò)去低成本擴(kuò)張有一個(gè)前提條件，即市場(chǎng)需求幾乎是無(wú)限的，只要生產(chǎn)出來(lái)就不愁賣。而今天完全不一樣了，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年的發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的短缺經(jīng)濟(jì)變成過(guò)剩經(jīng)濟(jì)。企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的東西，恐怕找不到市場(chǎng)。

另一大障礙是機(jī)會(huì)主義心理。機(jī)會(huì)主義心理泛濫，企業(yè)也不乏機(jī)會(huì)主義行為，沒(méi)有搞清楚做企業(yè)到底是做什么。有一個(gè)非常典型的說(shuō)法是找準(zhǔn)“風(fēng)口”，只要找準(zhǔn)風(fēng)口豬都可以飛上天，這是企業(yè)界機(jī)會(huì)主義心理非常典型的表現(xiàn)。做企業(yè)不是找“風(fēng)口”，找風(fēng)口等于看天吃飯，一個(gè)好的企業(yè)并不是要看準(zhǔn)風(fēng)口，而是無(wú)論是順風(fēng)還是逆風(fēng)都可以前行。

在做企業(yè)方面，有大量的機(jī)會(huì)主義。在目前的情況下，經(jīng)常有人問(wèn)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)哪一個(gè)行業(yè)比較好？轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，現(xiàn)在房地產(chǎn)不行了，互聯(lián)網(wǎng)好，大家就一窩蜂地殺入互聯(lián)網(wǎng)。你有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？這都是找風(fēng)口的結(jié)果?？吹交ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)成就了阿里、騰訊等幾家大公司，大家就都?xì)⑦M(jìn)去，而不問(wèn)自己到底有沒(méi)有進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。這種機(jī)會(huì)主義心理是阻礙我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一大障礙。