許小年

中國經(jīng)濟(jì)到今天，離開了創(chuàng)新，離開了技術(shù)進(jìn)步，就無法再保持企業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的增長。因此，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是一個值得企業(yè)深入思考的問題。泡沫、虛假繁榮終究會過去。最后決定企業(yè)前途的不是今天在股市上賺多少錢，而是能不能比其他企業(yè)更早、更快實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新講了很多年，認(rèn)真在做的不多，轉(zhuǎn)型成功的更加稀少。而為什么中國企業(yè)轉(zhuǎn)型如此困難？中國企業(yè)從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的障礙又在什么地方？

轉(zhuǎn)型的最大障礙是企業(yè)在過去幾十年的經(jīng)營過程當(dāng)中形成的一種習(xí)慣性思維。從宏觀角度來說，國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型困難、障礙也在于多年形成的習(xí)慣性思維。

企業(yè)過去的成功大多是依靠單純的擴(kuò)張規(guī)模，而不是依靠研發(fā)或創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。這個成功模式叫作低成本擴(kuò)張，利用一段時間內(nèi)中國勞動力資源、土地、資金、環(huán)境的低成本，迅速形成生產(chǎn)能力，搶占市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。這在過去是成功的，但是過去的成功不能保證未來的輝煌。在中國搞企業(yè)，所有過去那些被認(rèn)為永遠(yuǎn)是低成本的要素都在發(fā)生變化：勞動力成本、資金成本、土地成本、環(huán)境成本都在上升。

過去低成本擴(kuò)張有一個前提條件，即市場需求幾乎是無限的，只要生產(chǎn)出來就不愁賣。而今天完全不一樣了，經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的短缺經(jīng)濟(jì)變成過剩經(jīng)濟(jì)。企業(yè)生產(chǎn)出來的東西，恐怕找不到市場。

另一大障礙是機(jī)會主義心理。機(jī)會主義心理泛濫，企業(yè)也不乏機(jī)會主義行為，沒有搞清楚做企業(yè)到底是做什么。有一個非常典型的說法是找準(zhǔn)“風(fēng)口”，只要找準(zhǔn)風(fēng)口豬都可以飛上天，這是企業(yè)界機(jī)會主義心理非常典型的表現(xiàn)。做企業(yè)不是找“風(fēng)口”，找風(fēng)口等于看天吃飯，一個好的企業(yè)并不是要看準(zhǔn)風(fēng)口，而是無論是順風(fēng)還是逆風(fēng)都可以前行。

在做企業(yè)方面，有大量的機(jī)會主義。在目前的情況下，經(jīng)常有人問，現(xiàn)在轉(zhuǎn)哪一個行業(yè)比較好？轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，現(xiàn)在房地產(chǎn)不行了，互聯(lián)網(wǎng)好，大家就一窩蜂地殺入互聯(lián)網(wǎng)。你有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭優(yōu)勢嗎？這都是找風(fēng)口的結(jié)果?？吹交ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)成就了阿里、騰訊等幾家大公司，大家就都?xì)⑦M(jìn)去，而不問自己到底有沒有進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。這種機(jī)會主義心理是阻礙我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一大障礙。